TNFD DIRO’s uitgelegd: afhankelijkheden, impacts, risico’s en kansen

BEANTWOORD · LEG UIT · PAS TOE · ONDERBOUW · VERBIND · PUBLICEER

London Reporting Academy · Gecontroleerd publicatieconcept · 3 augustus 2026

Dezelfde bedrijfsactiviteit kan tegelijkertijd een afhankelijkheid en een impact veroorzaken. Een verwerkingsfaciliteit kan afhankelijk zijn van regulering van waterstromen en een betrouwbare zoetwatervoorziening, terwijl de onttrekking en lozing ervan gevolgen hebben voor het stroomgebied. Veranderingen in de beschikbaarheid van water, de toestand van ecosystemen, regelgeving of verwachtingen vanuit de gemeenschap kunnen vervolgens risico’s of kansen creëren. Door de concepten te scheiden, verbetert de analyse, omdat deze laat zien waar de organisatie afhankelijk is van de natuur, waar zij de natuur verandert en hoe die omstandigheden doorwerken in beslissingen en prestaties.

Een DIRO-registratie moet beginnen met de activiteit en locatie, niet met een brede aanduiding zoals biodiversiteitsrisico. Het team identificeert vervolgens milieufactoren, ecosysteemdiensten en impactfactoren; documenteert afhankelijkheden en impacts; identificeert de relevante verandering in de natuur of beleidsreactie; en legt het gevolg voor de organisatie uit. De causale keten kan kwalitatief zijn, maar moet aan de hand van bewijs toetsbaar zijn.

Figuur 1. Een causaal pad van een DIRO. Pijlen geven een onderbouwde analytische koppeling aan, geen automatische causaliteit.

Afhankelijkheden ontstaan door ecosysteemdiensten en milieugoederen die activiteiten en waardecreatie ondersteunen. Voorbeelden zijn watervoorziening, bodemvruchtbaarheid, bestuiving, overstromingsregulering, erosiebeheersing, klimaatregulering, genetische hulpbronnen, biomassa en het assimilatievermogen van ecosystemen. De relevante afhankelijkheid is niet simpelweg dat de natuur waardevol is; het gaat om de specifieke dienst of het specifieke goed, de activiteit die daarvan afhankelijk is, de locatie, de mate van afhankelijkheid en de beschikbaarheid van substituten of veerkrachtmaatregelen.

Impact betreft veranderingen in de toestand van de natuur en kan positief of negatief, feitelijk of potentieel, direct of indirect en cumulatief zijn. Deze kan voortkomen uit veranderingen in land- of zeegebruik, winning van hulpbronnen, vervuiling, invasieve soorten, verstoring, herstel, vermeden omzetting of andere impactfactoren. Een beleid of uitgave is op zichzelf geen positieve impact: het rapport zou de genomen actie moeten onderscheiden van bewijs van verandering in de natuur.

Bij negatieve impact kan de beoordeling rekening houden met omvang, reikwijdte en onomkeerbaarheid, naast de waarschijnlijkheid van potentiële impact volgens de gekozen methode. Locatie en ecologische context zijn cruciaal. Dezelfde hoeveelheid lozing kan verschillende gevolgen hebben in een veerkrachtig systeem met een hoge waterafvoer en in een aangetast ecosysteem met een lage waterafvoer. Cumulatieve impact is ook van belang wanneer afzonderlijk kleine activiteiten zich opstapelen in een landschap of stroomgebied.

Een risicoregister moet de natuurgerelateerde oorzaak, het transmissiekanaal en het blootgestelde financiële of strategische element identificeren. Waterstress is bijvoorbeeld op zichzelf niet de volledige risicoformulering. Een sterkere vastlegging legt uit dat een verminderde beschikbaarheid in het stroomgebied kan leiden tot vergunningsbeperkingen, de productie in een specifiek genoemde faciliteit kan beperken, de kosten per eenheid kan verhogen en kasstromen kan beïnvloeden binnen een bepaalde tijdshorizon. Dit onderscheid ondersteunt scenarioanalyse, beheersmaatregelen en financiële planning.

TNFD maakt onderscheid tussen kansen die de bedrijfsprestaties kunnen verbeteren en kansen die de duurzaamheidsprestaties kunnen verbeteren. Deze categorieën kunnen elkaar overlappen. Bedrijfskansen kunnen onder meer efficiënt gebruik van hulpbronnen, veerkrachtige inkoop, nieuwe producten, nieuwe markten, lagere financieringskosten, verbeterde activawaarde of risicobeperking omvatten. Kansen voor duurzaamheidsprestaties kunnen onder meer herstel, verminderde impactfactoren, een verbeterde toestand van ecosystemen of samenwerking op landschapsniveau omvatten.

De formulering van kansen moet aan dezelfde bewijsdiscipline worden onderworpen als de formulering van risico's. Een ambitie om een natuurpositief product te ontwikkelen is nog geen gerealiseerde kans. Het register moet de behoefte van de klant of de operationele behoefte, de investering, de timing, afhankelijkheden, aannames, het verwachte voordeel, mogelijke afwegingen en de manier waarop succes zal worden gemeten identificeren.

Figuur 2. Architectuur van het DIRO-register. Het register moet beoordeling, actie, openbaarmaking en evaluatie ondersteunen.

Interne prioritering helpt bij het toewijzen van middelen voor beoordeling; materialiteit bepaalt welke informatie onder het geselecteerde raamwerk en de verslagleggingscontext zou moeten worden gerapporteerd. Daarbij kunnen gerelateerde inputs worden gebruikt, maar deze mogen niet worden samengevoegd tot één onverklaarde score. TNFD beveelt de benadering van financiële materialiteit van ISSB aan als uitgangspunt bij gebrek aan jurisdictiegerichte richtsnoeren, met een aanvullende invalshoek van impactmaterialiteit waar daarvoor is gekozen of dit vereist is.

Een robuust besluitvormingsdossier laat de criteria, het bewijs, drempelwaarden of kwalitatieve oordeelsvorming, de tijdshorizon, het aggregatieniveau, de goedkeurder en de wijze waarop onzekerheid is behandeld zien. Wanneer een afhankelijkheid of impact significant is, maar een financiële consequentie nog niet kan worden gemeten, zou het team geen nulconclusie moeten afdwingen. Het zou het analytische hiaat moeten vastleggen, kwalitatieve bruikbaarheid voor besluitvorming moeten overwegen en het benodigde bewijs moeten plannen.

Elk DIRO-record heeft een unieke ID, verantwoordelijke, beoordelingsdatum, bronnenlijst en versiegeschiedenis.

De activiteit, de fase in de waardeketen en de locatie zijn gekoppeld aan de rapportagegrens.

Screening, primaire gegevens, gemodelleerde gegevens en deskundig oordeel zijn afzonderlijk gelabeld.

Het causale traject maakt onderscheid tussen correlatie, aanname en met bewijs onderbouwde causaliteit.

Categorieën voor risico's en kansen worden consistent toegepast en afgestemd op de terminologie van ERM.

Positieve impacts, acties en kansen worden niet gebruikt om negatieve impacts te verhullen.

Besluiten over materialiteit en prioritering identificeren de criteria, de tijdshorizon en de goedkeurder.

Metingen, doelstellingen, acties en openbare formuleringen zijn terug te voeren op hetzelfde DIRO-record.

Gevoelige gegevens over belanghebbenden, inheemse kennis en locaties hebben passende toegangscontroles.

Fysieke risico’s ontstaan door acute gebeurtenissen of chronische achteruitgang en een verminderde werking van ecosystemen. Transitierisico’s ontstaan door veranderingen in beleid of wetgeving, markten, technologie of reputatie, terwijl systeemrisico’s ontstaan door instabiliteit van ecosystemen of het financiële systeem die niet-lineaire, gecorreleerde of portefeuilleb brede effecten kan veroorzaken.