Short answer
The answer, before the reasoning
De informatieverschaffing over strategie onder IFRS S1 moet het besluitvormingspad voor elk materieel duurzaamheidsgerelateerd risico of elke materiële duurzaamheidsgerelateerde kans uitleggen. Beschrijf het risico of de kans en de tijdshorizon; leg de huidige en verwachte effecten uit en waar de blootstelling in het bedrijfsmodel en de waardeketen is geconcentreerd; laat de reactie, toewijzing van middelen, voortgang en afwegingen van de entiteit zien; verbind de kwestie met huidige en verwachte financiële effecten en financiële planning; en leg de veerkracht uit.
Commerciële gevoeligheid is een beperkte uitzondering die uitsluitend voor kansen geldt, en geen algemene reden om strategische informatie weg te laten.
Visueel materiaal van de LRA Knowledge Hub - vormgegeven voor redactioneel en educatief gebruik.
Op bronnen gebaseerd educatief concept. Definitieve technische goedkeuring door LRA is vereist vóór publicatie.
OPENBAAR ARTIKEL
In de praktijk
FORMAAT
| FORMAAT | TAAL | VERSIE |
|---|---|---|
| Diepgaande gids niveau 3 | Brits Engels | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
VOOR WIE IS DIT BEDOELD
Teams voor duurzaamheidsrapportage, financiën, strategie, bedrijfsontwikkeling, bedrijfsvoering, investor relations en risico, evenals consultants en beoordelaars die de strategiepijler onder IFRS S1 voorbereiden.
Technical status
STATUS VAN DE STANDAARD
IFRS S1 en de oorspronkelijke vereisten van IFRS S2 zijn van kracht voor jaarlijkse verslagperioden die beginnen op of na 1 January 2024, waarbij eerdere toepassing afhankelijk is van gelijktijdige toepassing van de begeleidende standaard. De huidige uitgegeven tekst van IFRS S2 bevat gerichte wijzigingen inzake broeikasgassen die in December 2025 zijn uitgegeven. Die wijzigingen zijn van toepassing op jaarlijkse perioden die beginnen op of na 1 January 2027, waarbij eerdere toepassing is toegestaan, en wijzigen de governance-, strategie- of risicobeheerarchitectuur die in dit artikel wordt toegelicht niet.
Strategische informatieverschaffing moet het besluitvormingspad laten zien
Strategische informatieverschaffing onder IFRS S1 is geen samenvatting van een duurzaamheidsstrategie. Zij legt uit hoe duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen van invloed zijn op het bedrijfsmodel en de waardeketen, de strategie en besluitvorming, de huidige en verwachte financiële positie, financiële prestaties en kasstromen van de entiteit, en de veerkracht van de strategie en het bedrijfsmodel.
De lezer moet een reeks kunnen volgen: identificeer het entiteitsspecifieke risico of de entiteitsspecifieke kans en de tijdshorizon; lokaliseer de blootstelling of concentratie; leg de huidige en verwachte bedrijfseffecten uit; beschrijf de reactie, toewijzing van middelen, voortgang en afwegingen; en verbind die beslissingen met huidige en verwachte financiële effecten en veerkracht.
Figuur 1. Strategische informatieverschaffing verbindt blootstelling, reactie en financiële gevolgen, in plaats van duurzaamheidsinitiatieven op te sommen.
In de praktijk
| STRATEGIEMODULE | KERNVRAAG | BEWIJS |
|---|---|---|
| Risico of kans | Welk entiteitsspecifiek risico of welke entiteitsspecifieke kans kan de vooruitzichten beïnvloeden, en over welke tijdshorizon? | Register van risico's en kansen, materialiteitsbeoordeling, definities van tijdshorizonten. |
| Bedrijfsmodel en waardeketen | Welke huidige en verwachte effecten ontstaan en waar zijn deze geconcentreerd? | Analyse van blootstelling per segment, locatie, actief, leverancier, markt en klant. |
| Reactie en beslissingen | Hoe heeft de entiteit gereageerd en hoe is zij van plan te reageren? | Strategiedocumenten, operationele plannen, transactie- en kapitaalbesluiten. |
| Middelen en voortgang | Hoe worden acties van middelen voorzien en welke voortgang is geboekt? | Begrotingen, capex, opex, personeel, financiering, mijlpalen en prestatiegegevens. |
| Afwegingen | Welke alternatieven en elkaar beconcurrerende effecten zijn in overweging genomen? | Analyse van opties, impact-, risico- en financiële onderbouwing, motivering van besluiten. |
| Financiële effecten en veerkracht | Hoe zijn de financiële positie, prestaties en kasstromen veranderd of kunnen deze veranderen, en kan de strategie zich aanpassen? | Jaarrekeningen, prognoses, scenario’s, input voor bijzondere waardeverminderingen en beoordeling van de veerkracht. |
In de praktijk
Wat IFRS S1 vereist in de strategiepijler
| VEREISTENGEBIED | OP DE BRON GEBASEERDE INHOUD |
|---|---|
| Risico’s, kansen en tijdshorizonten | Beschrijf de duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen waarvan wordt verwacht dat deze de vooruitzichten beïnvloeden; specificeer korte-, middellange- en langetermijnhorizonten; leg uit hoe deze definities aansluiten op de strategische planning. |
| Bedrijfsmodel en waardeketen | Beschrijf huidige en verwachte effecten en waar risico’s en kansen geconcentreerd zijn, zoals geografische gebieden, faciliteiten of typen activa. |
| Strategie en besluitvorming | Leg huidige en geplande reacties uit, de voortgang ten opzichte van eerder bekendgemaakte plannen en de in overweging genomen afwegingen. |
| Huidige en verwachte financiële effecten | Leg de effecten op de financiële positie, prestaties en kasstromen voor de verslagperiode uit en de verwachte effecten gedurende de relevante tijdshorizonten, rekening houdend met de financiële planning. |
| Veerkracht | Geef een kwalitatieve en, indien van toepassing, kwantitatieve beoordeling van het vermogen van de strategie en het bedrijfsmodel om zich aan te passen aan onzekerheden die voortvloeien uit duurzaamheidsgerelateerde risico’s. |
Rule
GEEN VOORGESCHREVEN STRATEGIEFORMAT
IFRS S1 vereist niet dat iedere entiteit een zelfstandige duurzaamheidsstrategie heeft, een transitieplan voor ieder onderwerp, een vaste scenarioset voor alle duurzaamheidsrisico’s of een universele tabel voor kapitaalallocatie. De standaard vereist materiële informatie die gebruikers in staat stelt de daadwerkelijke strategie, besluiten, financiële effecten en veerkracht van de entiteit te begrijpen.
In de praktijk
| MYTHE | In het strategiegedeelte moet elk duurzaamheidsprogramma in het orgaan worden beschreven |
|---|---|
| WERKELIJKHEID | Het strategiegedeelte moet zich richten op materiële informatie over risico’s en kansen die de vooruitzichten kunnen beïnvloeden en de bijbehorende bedrijfseffecten, besluiten, middelen, afwegingen, financiële effecten en veerkracht toelichten. |
Gebruik entiteitsspecifieke beschrijvingen van risico's en kansen
Een aanduiding zoals "klimaatverandering", "menselijk kapitaal" of "biodiversiteit" is te breed om als basis te dienen voor een strategie-informatieverschaffing. De beschrijving moet het mechanisme, de blootstelling, de concentratie en het verwachte tijdstip identificeren. Entiteitsspecifieke formuleringen verbeteren de rest van de informatieverschaffing, omdat ze verduidelijken welke besluiten, middelen en maatstaven relevant zijn.
De beschrijving mag de mate van zekerheid niet overschatten. Woorden zoals "zou kunnen", "naar verwachting" of "het management beoordeelt" kunnen de status van het oordeel overbrengen, mits het onderliggende bewijs en de veronderstellingen worden toegelicht wanneer die materieel zijn.
In de praktijk
| ALGEMENE AANDUIDING | ENTITEITSSPECIFIEKE BESCHRIJVING |
|---|---|
| Transitierisico in verband met het klimaat | Inkoopvereisten van klanten en geplande regelgeving voor zware voertuigen zouden de vraag naar de huidige vlootdiensten van de entiteit kunnen verminderen en op middellange termijn een versnelde vervanging van het wagenpark kunnen vereisen. |
| Risico met betrekking tot het personeelsbestand | Afhankelijkheid van een beperkte groep bevoegde technici in twee regio's zou de uitbreiding van de onderhoudscapaciteit kunnen vertragen en de kosten van opdrachtnemers op korte en middellange termijn kunnen verhogen. |
| Natuurgerelateerd risico | De productie in Plant C is afhankelijk van een betrouwbare aanvoer van oppervlaktewater in een stroomgebied met een toenemende vraag en seizoensgebonden beperkingen, wat een blootstelling aan productie- en investeringsrisico's op middellange termijn creëert. |
| Duurzaamheidskans | Een groeiende vraag van klanten naar geverifieerde verpakkingen met een lagere impact zou de opbrengsten uit de recyclebare productlijn van de entiteit kunnen verhogen, afhankelijk van de beschikbaarheid van grondstoffen, certificering en investeringen in productiecapaciteit. |
Licht effecten en concentraties op het bedrijfsmodel en de waardeketen toe
IFRS S1 vereist zowel huidige als verwachte effecten en een beschrijving van waar risico's en kansen geconcentreerd zijn. Concentratie beperkt zich niet tot geografie. Deze kan ontstaan bij faciliteiten, activaklassen, producten, leveranciers, klanten, personeelscapaciteiten, markten, technologieën, financieringsstructuren of regelgevingsregimes.
In de praktijk
| CONCENTRATIELENS | ANALYSEVRAGEN | MOGELIJKE DETAILS VAN DE INFORMATIEVERSCHAFFING |
|---|---|---|
| Geografie / locatie | Welke locaties hebben een onevenredig grote blootstelling of kans? | Aandeel van capaciteit, opbrengsten, marge, activa of kritieke input dat zich in getroffen gebieden bevindt. |
| Activa / technologie | Welke activatypen worden geconfronteerd met veroudering, schade, aanpassing of herinzet? | Leeftijd van activa, resterende levensduur, mogelijkheden voor aanpassing, vervangingscyclus en indicatoren voor bijzondere waardevermindering. |
| Toeleveringsketen | Welke inputs of leveranciers zijn geconcentreerd, beperkt beschikbaar of moeilijk te vervangen? | Herkomstregio's, niveaus van leveranciers, contractvoorwaarden, alternatieven en timing van de transitie. |
| Klant / markt | Waar zouden de vraag, aanbestedingsvereisten of productvoorkeuren kunnen verschuiven? | Blootstelling van opbrengsten, orderportefeuille, productportfolio en klantconcentratie. |
| Personeelsbestand | Welke vaardigheden of werknemersgroepen zijn cruciaal voor de respons? | Functies, geografische gebieden, opleidingscapaciteit, arbeidskosten en vereisten voor herplaatsing. |
| Financiering / regelgeving | Welke financierings-, convenant-, verzekerings- of jurisdictievoorwaarden zijn van invloed op het plan? | Financieringsbronnen, kapitaalkosten, dekking, tijdlijn voor regelgeving en afhankelijkheid van beleid. |
Rule
CONTROLE OP UITSPLITSING
Een verklaring voor de groep als geheel kan een materiële concentratie verhullen. Het rapportageteam moet nagaan of informatie moet worden uitgesplitst naar geografisch gebied, segment, faciliteit, actief, product, leverancier of klantgroep, zodat materiële informatie niet door aggregatie wordt verborgen.
Respons, toewijzing van middelen en voortgang
IFRS S1 paragraph 33 vereist informatie over de wijze waarop de entiteit heeft gereageerd en van plan is te reageren, de voortgang ten opzichte van eerder bekendgemaakte plannen en de in aanmerking genomen afwegingen. Een responsbeschrijving moet onderscheid maken tussen reeds goedgekeurde en lopende acties enerzijds en ambities, voorstellen of opties die nog worden beoordeeld anderzijds.
De toewijzing van middelen moet aansluiten op de financiële planning. Wanneer de respons afhankelijk is van niet-gecommitteerd kapitaal, toekomstige financiering, technologische ontwikkeling, capaciteit van leveranciers of beleidssteun, kunnen deze afhankelijkheden en onzekerheden materieel zijn. Ze mogen niet worden verhuld achter een zelfverzekerde beschrijving van het plan.
In de praktijk
| RESPONSVELD | TE VERMELDEN INFORMATIE | ONDERBOUWING / BEHEERSING |
|---|---|---|
| Status | Geïmplementeerd, goedgekeurd, gepland, voorwaardelijk, in beoordeling of stopgezet. | Goedkeuringsstatus en datum; voorkom dat voorstellen als vastgelegde plannen worden gepresenteerd. |
| Actie | Operationele, product-, inkoop-, prijs-, financierings-, partnerschaps-, transactie- of risico-overdrachtsrespons. | Plan, verantwoordelijke, mijlpalen en afhankelijkheden. |
| Middelen | Huidige en geplande financiële, menselijke, technologische of andere middelen. | Budget, capex, opex, personeelsomvang, financieringsbron en capaciteit. |
| Voortgang | Kwantitatieve en kwalitatieve voortgang ten opzichte van eerder bekendgemaakte plannen. | Mijlpalen, trend van de maatstaf, vertraging, corrigerende actie en herziene verwachtingen. |
| Resterende blootstelling | Welk risico na de respons resteert en hoe dit wordt gemonitord. | Beoordeling van het resterende risico, drempelwaarden en noodmaatregelen. |
Afwegingen maken deel uit van de strategie-informatie, niet van een erkenning van mislukking
Er is sprake van een afweging wanneer een strategische optie de ene uitkomst verbetert en een andere verslechtert, de timing of verdeling van effecten verandert, of een keuze vereist tussen concurrerende risico's, kansen of middelen. IFRS S1 vraagt expliciet naar de in aanmerking genomen afwegingen. Dit maakt de informatie besluitvormingsrelevanter, omdat wordt uitgelegd waarom de entiteit de ene respons boven een andere heeft gekozen.
In de praktijk
| VOORBEELD VAN EEN AFWEGING | VRAGEN TER TOELICHTING |
|---|---|
| Locatie van een nieuwe faciliteit | Hoe heeft de entiteit de gevolgen voor logistiek, werkgelegenheid in de gemeenschap, biodiversiteit, water, energie, regelgeving en kosten vergeleken? |
| Versnelde vervanging van activa | Hoe heeft zij de kapitaal- en afschrijvingseffecten op korte termijn vergeleken met toekomstige operationele, regelgevings- en marktblootstelling? |
| Uittreding uit de relatie met een leverancier versus herstelmaatregelen | Hoe heeft zij continuïteit, invloed, gevolgen voor werknemers, kosten en het risico van voortgezette betrokkenheid vergeleken? |
| Herontwerp van producten | Hoe heeft zij de beschikbaarheid van materialen, prestaties, klantvraag, prijs en milieu- of sociale uitkomsten vergeleken? |
| Herstructurering van het personeelsbestand | Hoe heeft zij kostenreductie, behoud van vaardigheden, gevolgen voor de gemeenschap, uitvoeringscapaciteit en toekomstige vraag vergeleken? |
Hypothetical scenario
ILLUSTRATIEF REDACTIEPATROON
De entiteit heeft Optie A en Optie B overwogen. Optie A verminderde de blootstelling aan regelgeving op korte termijn, maar vereiste eerdere kapitaaluitgaven en veroorzaakte beperkingen in de toelevering. Optie B behield de liquiditeit, maar verhoogde het risico voor klanten en het compliancerisico op middellange termijn. Het management heeft gekozen voor een gefaseerde versie van Optie A, onder voorbehoud van de capaciteit van leveranciers en financieringsmijlpalen. Deze formulering is illustratief en moet worden aangepast aan de feitelijke omstandigheden en materiële informatie.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Verbind huidige en verwachte financiële effecten met financiële planning
De toelichting op financiële effecten moet beschrijven hoe risico’s en kansen de financiële positie, financiële prestaties en kasstromen in de verslagperiode hebben beïnvloed en hoe wordt verwacht dat zij deze elementen op korte, middellange en lange termijn zullen beïnvloeden. Ook worden risico’s en kansen geïdentificeerd die een significant risico creëren op een materiële aanpassing van de boekwaarden van activa en verplichtingen in de volgende jaarlijkse verslagperiode.
Voor verwachte effecten houdt de entiteit rekening met investerings- en desinvesteringsplannen, met inbegrip van plannen waartoe nog geen contractuele verplichting is aangegaan, geplande financieringsbronnen en verwachte veranderingen in financiële prestaties en kasstromen. Kwantitatieve informatie kan één bedrag of een bandbreedte zijn. IFRS S1 voorziet onder bepaalde omstandigheden in een vrijstelling van afzonderlijke kwantitatieve informatie, maar de entiteit moet toelichten waarom en de vereiste kwalitatieve informatie verstrekken en, waar nuttig, gecombineerde kwantitatieve effecten verstrekken.
In de praktijk
| FINANCIËLE ROUTE | HUIDIGE EFFECTEN | VERWACHTE EFFECTEN / PLANNING |
|---|---|---|
| Omzet en vraag | Productmix, verloren contracten, prijs- of volume-effecten. | Verwachte vraag, nieuwe producten, markttoetreding of -uittreding, onzekerheid. |
| Operationele kosten | Energie-, arbeids-, input-, compliance-, verzekerings- of herstelkosten. | Efficiëntieplan, verandering in de toelevering, aannames over lonen en diensten, onvoorziene omstandigheden. |
| Activa en kapitaaluitgaven | Schade, aanwijzing voor bijzondere waardevermindering, afschrijving, aanpassing achteraf of onderhoud. | Investering, desinvestering, buitengebruikstelling, innovatie, gebruiksduur en financiering. |
| Verplichtingen en voorzieningen | Juridische, herstel-, contractuele of herstructureringseffecten. | Verwachte verplichtingen, onzekerheid, timing en mogelijke veranderingen. |
| Kasstromen en financiering | Werkkapitaal, operationele of financieringskasstroomeffecten. | Financieringsbron, convenant, toegang, kapitaalkosten en liquiditeitsplanning. |
Rule
VRIJSTELLING IS GEEN STILZWIJGEN
Wanneer afzonderlijke kwantitatieve financiële effecten niet worden verstrekt omdat effecten niet afzonderlijk identificeerbaar zijn, de meetonzekerheid te groot is of vaardigheden en middelen ontbreken voor verwachte effecten, licht de entiteit nog steeds de reden toe en verstrekt zij de kwalitatieve en gecombineerde informatie die vereist is op grond van IFRS S1 alinea 40.
Commercieel gevoelige kansen: een beperkte vrijstelling
IFRS S1 voorziet in een beperkte vrijstelling voor commercieel gevoelige informatie over een duurzaamheidsgerelateerde kans. Het is geen algemene vrijstelling van vertrouwelijkheid en is niet van toepassing op duurzaamheidsgerelateerde risico’s.
In de praktijk
| VOORWAARDE | TOETSING |
|---|---|
| De informatie over de kans is niet al openbaar beschikbaar. | Controleer rapporten, beleggersmateriaal, aanbestedingen, octrooien, aankondigingen en andere openbare verklaringen. |
| Openbaarmaking zou de economische voordelen die de entiteit anders zou kunnen realiseren ernstig kunnen schaden. | Documenteer de specifieke economische schade in plaats van een algemeen concurrentiebezwaar. |
| Het is onmogelijk om de informatie op een andere manier openbaar te maken, zoals door aggregatie, en tegelijkertijd zonder ernstige schade aan het openbaarmakingsdoel te voldoen. | Toets schrapping, aggregatie, bandbreedtes, uitgestelde details en uitleg op een hoger niveau voordat informatie wordt weggelaten. |
| Voor elk weggelaten item maakt de entiteit het gebruik van de vrijstelling bekend en beoordeelt zij bij elke verslagdatum opnieuw of aan de voorwaarden wordt voldaan. | Houd een vrijstellingsregister op itemniveau en een jaarlijkse goedkeuring bij. |
Caution
BREID DE VRIJSTELLING NIET TE VER UIT
Commerciële gevoeligheid kan niet worden gebruikt voor risico’s, brede niet-openbaarmaking of informatie die slechts ongemakkelijk is. De vrijstelling zou per item moeten worden gedocumenteerd en door juridische, verslaggevings- en governancebeoordelaars ter discussie moeten worden gesteld.
Drie hypothetische entiteitsspecifieke beschrijvingen
Elk voorbeeld koppelt een entiteitsspecifieke blootstelling aan concentratie, besluit, middelen, voortgang, onzekerheid en een financieel traject. Geen enkel voorbeeld is een universeel conforme clausule.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCH VOORBEELD 1 - FABRIKANT
De belangrijkste middellangetermijnblootstelling van de entiteit aan de transitie is geconcentreerd in twee gasgestookte productielijnen, die 46% van de segmentcapaciteit vertegenwoordigen. Criteria voor klantaanbestedingen en geraamde koolstofkosten kunnen de marge verlagen en een versnelde retrofit vereisen. Het bestuur keurde een elektrificatieprogramma in twee fasen goed met geplande kapitaaluitgaven, onder voorbehoud van de timing van de netaansluiting. De voortgang was trager dan gepland omdat de aansluitingsdatum met negen maanden verschoof; de entiteit herzag de inbedrijfstellingsvolgorde en behield tijdelijke gascapaciteit, waardoor de verwachte operationele kosten en de resterende blootstelling toenamen.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCH VOORBEELD 2 - SOFTWAREGROEP
Afhankelijkheid van een beperkte groep cybersecurity-engineers zou de geplande uitbreiding van diensten voor gereguleerde sectoren op korte en middellange termijn kunnen beperken. Het management verhoogde de werving van afgestudeerden en stelde een gespecialiseerd retentieprogramma in. De respons vereist hogere arbeidskosten op korte termijn, maar zal naar verwachting de contractcapaciteit ondersteunen. De belangrijkste onzekerheid is de tijd die nodig is om ervaring in de gereguleerde sector te ontwikkelen; het management monitort de vacatureduur, het personeelsverloop, projectvertragingen en effecten op de brutomarge.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCH VOORBEELD 3 - CONSUMENTENPRODUCTEN
De vraag naar geverifieerde verpakkingen met een lage impact creëert een middellangetermijnkans die geconcentreerd is in drie klantcategorieën. De entiteit investeert in een nieuwe productlijn, maar is afhankelijk van gecertificeerde grondstoffen en van de aanvaarding door klanten van prijspremies. Omdat gedetailleerd productontwerp en klantonderhandelingen niet openbaar zijn, aggregeert de entiteit bepaalde informatie over de kans en beoordeelt zij afzonderlijk of een item onder de beperkte vrijstelling voor commerciële gevoeligheid valt.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Structuur voor het opstellen in tien onderdelen
1. Benoem het risico of de kans in entiteitsspecifieke termen.
2. Vermeld de relevante korte-, middellange- of langetermijnhorizon en de definitie van de entiteit.
3. Beschrijf huidige en verwachte effecten op het bedrijfsmodel en de waardeketen.
4. Identificeer significante concentraties naar geografie, faciliteit, actief, product, leverancier, klant of een andere relevante invalshoek.
5. Licht de huidige en geplande respons toe en maak onderscheid tussen goedgekeurde acties en opties.
6. Beschrijf financiële, menselijke, technologische en andere middelen en materiële afhankelijkheden.
7. Rapporteer de voortgang ten opzichte van eerder openbaar gemaakte plannen, met inbegrip van vertragingen, wijzigingen en corrigerende maatregelen.
8. Licht materiële afwegingen en overwogen alternatieven toe.
9. Verbind huidige en verwachte effecten met de financiële positie, prestaties, kasstromen en financiële planning.
10. Licht veerkracht, onzekerheid, beperkingen en een eventueel eng toegepaste vrijstelling voor commerciële gevoeligheid toe.
In de praktijk
| VEELGEMAAKTE FOUT | WAAROM DIT ZWAK IS | CORRECTIE |
|---|---|---|
| Generieke beschrijving van het onderwerp | Het onthult het entiteitsspecifieke mechanisme of de concentratie niet. | Definieer de blootstelling, de betrokken fase in de waardeketen, de locatie, activa, klanten of middelen. |
| Lange lijst met initiatieven | Gebruikers kunnen niet zien welke actie op welk risico of welke kans reageert. | Breng acties in verband met blootstelling, middelen, voortgang, resterend risico en financiële doorwerking. |
| Toekomstig plan gepresenteerd als huidige capaciteit | Goedkeuring, financiering, technologie of implementatie kunnen onzeker zijn. | Maak onderscheid tussen geïmplementeerde, goedgekeurde, geplande, voorwaardelijke en verkennende acties. |
| Alleen positieve voortgang | Vertragingen, resterende blootstelling en niet-uitgekomen aannames blijven buiten beeld. | Rapporteer materiële afwijkingen, corrigerende maatregelen en gewijzigde verwachtingen. |
| Afwegingen weggelaten | De motivering van de beslissing en de verdeling van de effecten blijven verborgen. | Leg uit welke alternatieven en tegenstrijdige gevolgen in overweging zijn genomen. |
| Commerciële gevoeligheid breed toegepast | De beperkte vrijstelling die alleen voor kansen geldt, wordt te ruim voorgesteld. | Pas alle voorwaarden per onderdeel toe en documenteer deze, en beoordeel ze jaarlijks opnieuw. |
Gereedheid
Eindchecklist voor strategie-informatie
- • ☐ Risico's en kansen zijn in entiteitsspecifieke termen beschreven en aan tijdshorizonten gekoppeld.
- • ☐ De huidige en verwachte effecten op het bedrijfsmodel en de waardeketen zijn toegelicht.
- • ☐ Materiële concentraties zijn zichtbaar in plaats van verhuld door aggregatie op groepsniveau.
- • ☐ Reacties maken onderscheid tussen huidige, goedgekeurde, geplande, voorwaardelijke en verkennende acties.
- • ☐ Toewijzing van middelen, financiering en afhankelijkheden zijn verbonden met de vermelde plannen.
- • ☐ De voortgang ten opzichte van eerdere plannen omvat vertragingen, wijzigingen, resterende blootstelling en corrigerende maatregelen.
- • ☐ Materiële afwegingen en alternatieven zijn toegelicht.
- • ☐ De huidige en verwachte financiële effecten zijn verbonden met de financiële planning en de daarmee verband houdende financiële overzichten.
- • ☐ Veerkracht en belangrijke onzekerheid zijn behandeld.
- • ☐ Een eventuele vrijstelling wegens commerciële gevoeligheid is beperkt tot informatie over kansen en voor elke voorwaarde gedocumenteerd.
Kernboodschap
Een sterke IFRS S1-strategieverschaffing is een beheerste, entiteitsspecifieke toelichting op blootstelling, concentratie, keuzes, middelen, voortgang, afwegingen en financiële gevolgen. Deze zou moeten laten zien hoe de entiteit daadwerkelijk beslissingen neemt, met inbegrip van onzekerheid en restrisico.
Officiële bronverwijzingen
De onderstaande bronnenset zou opnieuw moeten worden gecontroleerd als onderdeel van de updatecontrole vóór publicatie. Normatieve conclusies zijn gebaseerd op actuele officiële bronnen van de IFRS Foundation. Registers, sjablonen, reviewer-tests en opbouwstructuren die als LRA-praktijk zijn aangemerkt, zijn hulpmiddelen voor implementatie en geen door IFRS voorgeschreven formats.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Uitgegeven juni 2023; huidige uitgegeven tekst. Belangrijkste ankerpunten: paragrafen 28-42 en toepassingsleidraad B34-B37 en B39-B44. Officiële bron openen
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Huidige uitgegeven tekst, met daarin de gerichte wijzigingen inzake broeikasgassen van december 2025. Officiële bron openen
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. November 2024. Niet-verplicht educatief materiaal dat geen toevoeging aan of wijziging van de Standards inhoudt. Officiële bron openen
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Officiële status van de Standards, ingangsdata en ondersteunend materiaal voor IFRS S1 en IFRS S2. Officiële bron openen
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · IFRS S1 / S2
Training IFRS S1 en S2
Financiële materialiteit, scenarioanalyse en de klimaatgerelateerde toelichtingen van S2, toegepast op uw eigen rapportage.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
