Skip to the answer

Disclosure GuidesPillar guides, articles, FAQ and expert notes

Niveau 2 · Decision guide·EU Voluntary Standard 2026 · Disclosure guides

C5 Personeelskenmerken: verloop, management- en governancepopulaties uitgelegd

Definities, grenzen, formules, beheersmaatregelen voor kleine populaties, vergelijkende cijfers en eigenaarschap van onderbouwing voor personeelsverloop, managementratio’s en gespecificeerde niet-werknemers.

Voor wie A 15-minute read for reporting teams working through Toelichtingen over bedrijfsmodel, beleid en personeelsbestand, and for reviewers testing whether the evidence behind it holds.

Gepubliceerd paspoort

Current as at 10 Augustus 2026
RK Beoordeeld door Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London Educatief materiaal van LRA · Niet uitgegeven of goedgekeurd door European Commission

Edition written against

Regulatory status must be rechecked after scrutiny and publication in the Official Journal.

Gepubliceerd

14 Aug 2026

Knowledge Hub guide

Laatst beoordeeld

10 Aug 2026

Short answer

The answer, before the reasoning

Gebruik niet één brede noemer voor «personeel». Verloop betreft werknemers en een gemiddelde jaarlijkse werknemerspopulatie.

De optionele managementratio betreft een gedefinieerd managementniveau. C9 betreft het bestuursorgaan. De optionele aantallen niet-werknemers betreffen uitsluitend de gespecificeerde groepen exclusieve zelfstandigen en uitzendkrachten. Leg elke grens en methode vast voordat u gegevens extraheert; anders kan een technisch correcte formule toch een onjuiste toelichting opleveren.

Technische statusnotitie. De Commissie heeft C(2026) 5011 final op 3 juli 2026 vastgesteld. Op 1 augustus 2026 werd de gedelegeerde handeling door het Europees Parlement en de Raad getoetst en was het proces dat tot toepassing leidt nog niet afgerond. Controleer vóór publicatie of gebruik voor een cliënt opnieuw de versie in het Publicatieblad, de inwerkingtreding en eventuele correcties.

Gebruiksnotitie. Dit materiaal onderscheidt vereisten in de Vrijwillige Standaard 2026 van implementatiepraktijken en illustratieve formuleringen van London Reporting Academy. Het vervangt niet de officiële tekst, juridische analyse of entiteitsspecifieke beoordeling.

Waarom populatiegrenzen het werkelijke berekeningsrisico vormen

Personeelsmaatstaven gaan vaak al mis voordat de formule wordt toegepast. Eén HR-export kan werknemers met langdurig verlof, gedetacheerden, leerlingen en uitzendkrachten bevatten; een salarisbestand kan onbetaalde werknemers uitsluiten; een managementlijst kan het bestuur bevatten; en inkoop kan elke opdrachtnemer meetellen. Als deze lijsten zonder beheerste definitie worden gecombineerd, worden verloop- en diversiteitsratio’s onvergelijkbaar en moeilijk te onderbouwen.

C5 kan daarom het beste als een oefening in populatiegovernance worden geïmplementeerd. Het rapportageteam bepaalt wie tot elke populatie behoort, welke datum of welk gemiddelde wordt gebruikt, wie eigenaar van de bron is en hoe wijzigingen worden beoordeeld. De gepubliceerde maatstaf is het einde van dat proces, niet het begin.

In de praktijk

Snelle oriëntatie

Vraag Gecontroleerd antwoord
Personeelsverloop Verplicht volgens C5 voor ondernemingen met meer dan 10 werknemers; vrijwillig bij 10 of minder. Formule: vertrokken werknemers ÷ gemiddeld aantal werknemers × 100.
Managementratio Optionele verhouding vrouwen tot mannen op managementniveau. Definieer de managementpopulatie en houd deze gescheiden van governance volgens C9.
Governancepopulatie Gerapporteerd volgens C9, niet binnen de C5-managementratio, tenzij de managementdefinitie van de onderneming werkelijk dezelfde personen omvat en het onderscheid expliciet is.
Niet-werknemers Optionele aantallen zelfstandigen die uitsluitend voor de onderneming werken en tijdelijke werknemers die door een uitzendbureau worden geleverd.
Vergelijkende cijfers Vanaf het tweede rapportagejaar worden vergelijkende cijfers over de voorgaande periode verstrekt, behalve voor maatstaven die voor het eerst worden toegelicht.
Veelvoorkomende verwarring Het aantal werknemers aan het einde als noemer voor verloop gebruiken, of een percentage voor een zeer kleine groep rapporteren zonder aantallen en context.

Wat de Standaard 2026 vereist en toestaat

De onderneming licht haar voor de rapportageperiode berekende personeelsverloop toe. Dit datapunt is vrijwillig voor ondernemingen met 10 werknemers of minder.

De onderneming mag de verhouding van vrouwelijke tot mannelijke werknemers op managementniveau toelichten.

De onderneming mag het aantal zelfstandigen zonder werknemers dat uitsluitend voor de onderneming werkt, en het aantal tijdelijke werknemers geleverd door ondernemingen die voornamelijk arbeidsbemiddelingsactiviteiten verrichten, toelichten.

De werknemersinformatie van Basismodule B8 en de C5-berekeningen moeten een consistente werknemersdefinitie en rapportagegrens gebruiken.

De verhouding vrouwen tot mannen voor het bestuursorgaan is een afzonderlijke C9-toelichting en vereist een afzonderlijke populatiecontrole.

Wat C5 niet vereist

Één universele juridische definitie van werknemer of manager in alle rechtsgebieden; nationaal recht of nationale praktijk en de beheerste definities van de onderneming blijven relevant.

Een specifieke maandelijkse, driemaandelijkse of openings-/eindmethode voor het gemiddelde van de werknemersnoemer in de tekst van 2026.

Opname van alle opdrachtnemers, consultants, platformwerkers of personeel van leveranciers in paragraaf 60.

Publicatie van namen of identificeerbare persoonsgegevens.

Een percentage wanneer de noemer nul is of wanneer een zeer kleine populatie het resultaat zonder aantallen en context misleidend maakt.

Vermenging van management- en bestuursorgaanpopulaties alleen omdat senior personen in beide groepen zitten.

Figuur 1. Werknemers, management, governance en gespecificeerde niet-werknemers zijn afzonderlijke beheerste populaties.

In de praktijk

Vier populaties die vóór de berekening moeten worden gedefinieerd

Populatie Grensvraag Typische broneigenaar — gebruik in de toelichting
Werknemers Wie heeft volgens toepasselijk nationaal recht of nationale praktijk een arbeidsrelatie en valt binnen de rapportagegrens? HR / salarisadministratie. — B8-personeelsaantallen en C5-verloop.
Managementniveau Welk organisatieniveau wordt als management behandeld en waarom? Is de definitie stabiel tussen entiteiten en jaren? HR plus uitvoerende governance. — Optionele C5-verhouding vrouwen tot mannen.
Governanceorgaan Welk bestuur of gelijkwaardig orgaan heeft op de rapportagedatum governanceverantwoordelijkheden? Bedrijfssecretariaat. — C9-genderdiversiteitsratio.
Exclusieve zelfstandigen Welke zelfstandigen hebben geen werknemers en werken uitsluitend voor de onderneming? Inkoop / juridisch / HR. — Optioneel C5-aantal volgens paragraaf 60.
Uitzendkrachten Welke tijdelijke werknemers worden door uitzendondernemingen geleverd en vallen binnen de gekozen telbasis? HR / inkoop / uitzendbureau. — Optioneel C5-aantal volgens paragraaf 60.

Personeelsverloop: definitie en formule

Verenigbare officiële implementatierichtsnoeren beschrijven vertrekkers als werknemers die vrijwillig, door ontslag, pensionering of overlijden vertrekken. Het percentage wordt berekend door het aantal werknemers dat in het jaar is vertrokken te delen door het gemiddelde aantal werknemers in het jaar en met 100 te vermenigvuldigen.

Kies een stabiele methode voor het gemiddelde en licht deze toe

Illustratieve berekening van verloop

Rule

Formule

Personeelsverloop (%) = Aantal werknemers dat tijdens de rapportageperiode is vertrokken ÷ Gemiddeld aantal werknemers tijdens de rapportageperiode × 100.

In de praktijk

Methode Hoe het werkt Wanneer nuttig — beheersmaatregel
Maandelijks gemiddelde Tel de 12 werknemersaantallen aan het einde van de maand op en deel door 12. Voorkeurspraktijk voor implementatie wanneer maandelijkse HR-gegevens betrouwbaar zijn. — Controleer overnames, afstotingen, seizoenswerk en afwijkingen aan het maandeinde.
Gemiddelde per betaalperiode Neem het gemiddelde van de beheerste werknemersaantallen voor elke betaalperiode. Nuttig wanneer de salarisadministratie de primaire volledige bron is. — Zorg dat onbetaalde werknemers en populaties buiten de normale cyclus consistent worden behandeld.
Gemiddelde van begin- en eindstand (Aantal werknemers aan het begin + aantal werknemers aan het einde) ÷ 2. Pragmatische terugvaloptie voor een stabiel personeelsbestand wanneer een gedetailleerde historie ontbreekt. — Licht de beperking toe; vermijd deze methode wanneer seizoensinvloeden of snelle groei haar misleidend maken.

Hypothetical scenario

Illustratieve cijfers - geen bedrijfsgegevens

Een onderneming registreert in 2025 9 vertrokken werknemers. De 12 maandelijkse werknemersaantallen bedragen samen 554, zodat het maandgemiddelde 554 ÷ 12 = 46.17 werknemers is. Verloop = 9 ÷ 46.17 × 100 = 19.49%, volgens het afrondingsbeleid van de onderneming gerapporteerd als 19.5%.

Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.

In de praktijk

Controleren Illustratief resultaat
Populatie vertrekkers 9: 4 vrijwillige vertrekken, 2 ontslagen, 2 pensioneringen en 1 overlijden. Interne overplaatsingen binnen de rapportagegroep zijn uitgesloten.
Gemiddelde noemer 46.17 werknemers op basis van 12 aantallen aan het einde van de maand.
Percentage 19.49%, afgerond op 19.5%.
Afstemming Beginstand + instromers - vertrekkers + overige mutaties = eindstand, met toelichting op verschillen.
Onderbouwing HRIS-rapport van vertrekkers, maandelijks personeelsbestand, afstemming van mutaties, methodenotitie en herberekening door de beoordelaar.

Managementratio: definitie vóór rekenwerk

C5 staat de onderneming toe de verhouding van vrouwelijke tot mannelijke werknemers op managementniveau toe te lichten. Verenigbare officiële richtsnoeren behandelen management als het organisatieniveau onder het bestuur, tenzij de onderneming haar eigen definitie gebruikt. Wanneer een entiteitsspecifieke definitie wordt gebruikt, documenteer deze, pas haar consequent toe en maak de toelichting begrijpelijk.

Hypothetical scenario

Illustratieve berekening

Op de rapportagedatum omvat de gedefinieerde managementpopulatie 4 vrouwen en 6 mannen. De verhouding vrouwen tot mannen is 4:6, vereenvoudigd tot 2:3. Uitgedrukt als vrouwen per één man is dit 4 ÷ 6 = 0.67:1. Publiceer de aantallen naast de verhouding zodat de omvang zichtbaar is.

Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.

In de praktijk

Grensbeslissing Goede beheersmaatregel
Managementniveau Goedgekeurde organisatieniveaus of rolcriteria; geen ad-hoclijst die voor rapportage is gemaakt.
Rapportagedatum Gebruik een gespecificeerde datum, doorgaans het einde van de rapportageperiode, tenzij een andere beheerste basis wordt toegelicht.
Dubbele rollen Een bestuurder die ook leidinggevende is, wordt consequent geclassificeerd in C5 en C9, waarbij de twee doelen van de populaties onderscheiden blijven.
Gendercategorieën Volg de formulering van het datapunt en de toepasselijke context voor gegevensbescherming en arbeidsrecht; leid gender niet af uit namen.
Nul als noemer Deel niet door nul. Rapporteer de aantallen vrouwen en mannen en leg uit dat een numerieke verhouding niet betekenisvol is.

Management is niet het bestuursorgaan

Een bestuurslid kan ook werknemer of manager zijn. Die overlap staat niet toe dat de twee noemers worden vermengd. Elke toelichting heeft haar eigen informatiedoel en eigenaar van de onderbouwing.

In de praktijk

C5-managementpopulatie C9-populatie van het bestuursorgaan
Operationeel of uitvoerend managementniveau dat door de onderneming is gedefinieerd. Bestuur, raad van commissarissen of gelijkwaardig bestuursorgaan.
Optionele verhouding van vrouwelijke tot mannelijke werknemers op managementniveau. Genderdiversiteitsratio binnen het bestuursorgaan.
Doorgaans ontleend aan organisatorische HR-gegevens. Doorgaans geleverd en beheerd door het bedrijfssecretariaat.
Kan een grotere populatie zijn en verscheidene organisatieniveaus omvatten. Vaak een kleine vaste populatie op de rapportagedatum.
De definitie moet stabiel zijn en waar nodig worden toegelicht. De juridische/governancesamenstelling en benoemingsregistraties bepalen de populatie.

Gespecificeerde niet-werknemers volgens paragraaf 60

Classificatie van de arbeidsstatus kan juridisch gevoelig en rechtsgebiedspecifiek zijn. Rapportageteams moeten HR-, inkoop- en juridische registraties gebruiken en mogen geen rapportagelabel creëren dat in strijd is met de onderliggende contractuele of juridische positie.

Figuur 2. De berekening wordt beheerst via de populatiedefinitie, bronregistratie, methode en beoordelaar — niet alleen via de formule.

In de praktijk

Groep Opnemen wanneer Niet automatisch opnemen
Exclusieve zelfstandigen zonder werknemers De persoon is daadwerkelijk zelfstandig, heeft geen werknemers en werkt volgens de gekozen rapportagebasis uitsluitend voor de onderneming. Alle freelancers, consultants, bestuurders, medewerkers van onderaannemers of eenmanszaken met andere cliënten.
Tijdelijke uitzendkrachten De werknemer wordt geleverd door een onderneming waarvan de hoofdactiviteit arbeidsbemiddeling of tijdelijk werk is, en de telbasis is gedefinieerd. Werknemers van elke dienstverlener, elk uitbesteed faciliteitsteam of elke onafhankelijke opdrachtnemer.

In de praktijk

Kleine populaties, privacy en betekenisvolle presentatie

Situatie Aanbevolen behandeling
Populatie van 1-4 personen Toon aantallen en context; overweeg of een percentage of verhouding schijnbetekenis of identificatierisico veroorzaakt.
Nul vrouwen of nul mannen in het management Rapporteer aantallen. Gebruik 0:x of x:0 alleen als de conventie is gedefinieerd; bereken geen verhouding door te delen wanneer de noemer nul is.
Eén vertrekker in een zeer klein personeelsbestand Toon het percentage en het aantal en leg de noemer en periode uit; één gebeurtenis kan een hoog percentage opleveren.
Gevoelige persoonsgegevens Gebruik goedgekeurde HR-gegevens, toegangsbeheersing en aggregatie. Leid kenmerken niet af en maak identificeerbare registraties niet openbaar.
Groep in meerdere landen Pas een groepsmethodologie toe met inachtneming van nationale definities en licht materiële verschillen in grenzen toe.

Vergelijkende cijfers en methodenwijzigingen

Vanaf het tweede rapportagejaar vereist de Standaard vergelijkende cijfers over de voorgaande periode, behalve voor maatstaven die voor het eerst worden toegelicht. Voor een vergelijkbaar getal volstaat het niet om het percentage van vorig jaar te herhalen: ook de populatie, grens, datumbasis en methode voor het gemiddelde moeten vergelijkbaar zijn.

In de praktijk

Wijziging Gevolg voor beheersing en toelichting
Overname of afstoting Beoordeel of de rapportagegrens is gewijzigd en of het vergelijkende cijfer moet worden aangepast of de wijziging moet worden toegelicht.
Nieuw HR-systeem Stem oude en nieuwe populaties af; toets op dubbele en ontbrekende werknemers.
Wijzigingen in de managementdefinitie Licht de wijziging toe en herbereken, waar praktisch uitvoerbaar, het vergelijkende cijfer op de nieuwe basis.
Wijzigingen in de methode voor het gemiddelde Documenteer waarom de nieuwe methode betrouwbaarder is en kwantificeer het effect waar praktisch uitvoerbaar.
Maatstaf dit jaar voor het eerst toegelicht Vermeld dat geen vergelijkend cijfer wordt gepresenteerd omdat dit het eerste jaar van toelichting is.

In de praktijk

Model voor eigenaarschap van onderbouwing

Datapunt Primaire verantwoordelijke Onderbouwing — onafhankelijke beheersmaatregel
Vertrokken werknemers HR-team. Uitdienstregistraties, redencodes en werknemers-ID’s. — Stem af op salarismutaties en personeelsaantallen aan begin en einde.
Gemiddeld aantal werknemers HR/salarisadministratie. Maandelijkse of betaalperiodeaantallen en methodedossier. — Herberekening door finance of rapportage.
Managementpopulatie HR met goedkeuring van het bestuur. Organigram, rol-/functieniveaucriteria en extract op rapportagedatum. — Toets aan de goedgekeurde definitie en het voorgaande jaar.
Governanceorgaan Bedrijfssecretariaat. Benoemingsregistraties en bestuursregister. — Afstemming van de C9-populatie.
Exclusieve zelfstandigen Inkoop/juridisch. Contracten, onderbouwing van exclusiviteit en statusbeoordeling. — Juridische classificatie en duplicaatbeoordeling.
Uitzendkrachten HR/inkoop. Facturen van het uitzendbureau, personeelslijst of bevestiging van de aanbieder. — Controle van periode/datum en dubbeltelling.

Hypothetical scenario

Illustratief scenario - geen bedrijfsgegevens

Een professionele-dienstverleningsfirma heeft aan het begin van 2025 48 werknemers en aan het einde van het jaar 45. De maandelijkse aantallen bedragen samen 554 en 9 werknemers vertrekken. Management is gedefinieerd als directeuren en functiehoofden onder het statutaire bestuur: aan het einde van het jaar 4 vrouwen en 6 mannen. Het statutaire bestuur telt 2 vrouwen en 3 mannen. De firma maakt aan het einde van het jaar ook gebruik van 3 exclusieve zelfstandige specialisten en 7 uitzendkrachten.

Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.

In de praktijk

Hypothetisch voorbeeld: professionele-dienstverleningsfirma

Toelichting Illustratieve berekening / uitkomst Afbakeningsnotitie
Personeelsverloop Uitkomst: 9 ÷ (554 ÷ 12) × 100 = 19.5%. Alleen werknemers; interne overplaatsingen binnen de groep uitgesloten; maandelijks gemiddelde.
C5-managementratio 4:6 = 2:3 (0.67 vrouwen per man). 10 personen onder het statutaire bestuur volgens de goedgekeurde definitie.
C9-governanceratio 2:3 (afzonderlijk gerapporteerd volgens C9). Vijf leden van het statutaire bestuur aan het einde van het jaar.
Exclusieve zelfstandigen 3 personen. Geen eigen werknemers en volgens beoordeelde contracten uitsluitend werkzaam voor de firma.
Uitzendkrachten 7 personen. Werknemers die aan het einde van het jaar door een uitzendbureau worden geleverd.

Illustratieve C5-toelichting met annotaties

Waarom de formulering nuttig is

Zij vermeldt zowel de teller van vertrekkers als de gemiddelde noemer.

Zij licht de methode voor het gemiddelde toe en wie als vertrekker wordt opgenomen.

Zij definieert management en houdt het statutaire bestuur in C9.

Zij toont zowel aantallen als de verhouding, waardoor de kleine populatie zichtbaar is.

Zij identificeert de twee toegestane groepen niet-werknemers en licht het ontbrekende vergelijkende cijfer toe.

Hypothetical scenario

Illustratieve formulering - pas aan de feiten van de onderneming aan

«In 2025 verlieten negen werknemers de onderneming. De gemiddelde werknemerspopulatie bedroeg 46.17, berekend uit 12 werknemersaantallen aan het einde van de maand. Het personeelsverloop bedroeg daardoor 19.5%. Vertrekkers omvatten vrijwillige vertrekken, ontslagen, pensioneringen en overlijdens; interne overplaatsingen binnen de rapportagegroep zijn uitgesloten. Op 31 december 2025 omvatte de managementpopulatie — gedefinieerd als directeuren en functiehoofden onder het statutaire bestuur — vier vrouwen en zes mannen, een verhouding vrouwen tot mannen van 2:3. De populatie van het statutaire bestuur wordt afzonderlijk volgens C9 gerapporteerd. Op de rapportagedatum werkten drie zelfstandigen zonder werknemers uitsluitend voor de onderneming en werden zeven tijdelijke uitzendkrachten door een uitzendonderneming geleverd. Aantallen en classificaties zijn afgestemd door HR, salarisadministratie, inkoop en het bedrijfssecretariaat. Dit is het eerste jaar waarin de aantallen niet-werknemers worden toegelicht; voor die datapunten wordt geen vergelijkend cijfer gepresenteerd.»

Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.

In de praktijk

Zwakke tegenover sterkere toelichting

Zwakke formulering Waarom dit zwak is Sterker patroon
«Het verloop bedroeg 20%.» Geen teller, noemer, methode voor het gemiddelde, populatie of afrondingsbasis. Vermeld vertrekkers, gemiddelde werknemerspopulatie, formule, periode en uitsluitingen.
«Vrouwen vormden 40% van de leiding.» Leiding is niet gedefinieerd; C5 vraagt om een verhouding vrouwen tot mannen in het management. Definieer management, toon aantallen vrouwen en mannen en bereken de verhouding.
«Ons personeelsbestand omvat 50 opdrachtnemers.» De groepen uit paragraaf 60 zijn niet geïdentificeerd en de arbeidsstatus kan onjuist zijn weergegeven. Rapporteer alleen de gespecificeerde groepen exclusieve zelfstandigen en uitzendkrachten volgens beheerste definities.
«De diversiteit van bestuur en management was 2:3.» Twee populaties worden vermengd. Rapporteer C5-management en C9-governance afzonderlijk.

In de praktijk

Veelvoorkomende fouten en correcties

Fout Signaal Correctie
Eindstand als noemer Verloop stijgt of daalt sterk doordat groei/seizoensinvloeden worden genegeerd. Gebruik een gedocumenteerd gemiddelde; maandelijkse of betaalperiodegegevens waar betrouwbaar.
Onbeheerste vertrekredenen Pensionering, overlijden of ontslagen worden inconsistent opgenomen. Definieer vertrekkers en stem redencodes af.
Management op titel gegokt De lijst verandert wanneer functietitels worden hernoemd. Gebruik goedgekeurde organisatieniveaus of rolcriteria.
Bestuur standaard in C5 opgenomen C5 en C9 gebruiken zonder uitleg dezelfde noemer. Houd afzonderlijke populatieregisters en verantwoordelijken bij.
Alle opdrachtnemers meegeteld Personeel van dienstverleners en freelancers worden in paragraaf 60 vermengd. Pas de twee gespecificeerde groepstoetsen en juridische beoordeling toe.
Zeer kleine ratio zonder aantallen Een wijziging van één persoon lijkt een dramatische trend. Toon aantallen, noemer en context; vermijd misleidende precisie.
Verschuiving in methode voor vergelijkende cijfers Percentages van het voorgaande en huidige jaar gebruiken verschillende grenzen. Pas aan waar praktisch uitvoerbaar of licht de methodenwijziging toe.

Rule

Mythe

«C5 is eenvoudig: haal het personeelsaantal aan het einde van het jaar op en deel het aantal vertrekkers daardoor.» In werkelijkheid is de noemer het gemiddelde aantal werknemers in het jaar en hangt het resultaat af van een beheerste definitie van werknemer en vertrekker. Het personeelsaantal aan het einde van het jaar kan een misleidende noemer zijn, vooral bij een groeiende, krimpende of seizoensgebonden onderneming. Populatiegovernance en afstemming zijn even belangrijk als het rekenwerk.

Gereedheid

Checklist voor C5-berekening en onderbouwing

  • De werknemersdefinitie en groeps-/rapportagegrens komen overeen met B1 en B8.
  • Vertrekgebeurtenissen en uitsluitingen zijn gedocumenteerd en afgestemd op personeelsmutaties.
  • De methode voor het gemiddelde aantal werknemers is gekozen, gemotiveerd en consequent gehandhaafd.
  • De verloopberekening wordt onafhankelijk herberekend en volgens een beleid afgerond.
  • De managementpopulatie heeft een goedgekeurde definitie en rapportagedatum.
  • Aantallen vrouwen en mannen worden met de verhouding gepubliceerd, vooral voor kleine populaties.
  • C5-management- en C9-governancepopulaties hebben afzonderlijke registers en verantwoordelijken.
  • Nulnoemers en zeer kleine populaties worden behandeld zonder misleidende deling of identificatierisico.
  • Aantallen volgens paragraaf 60 omvatten alleen de twee gespecificeerde groepen en hebben contract-/statusonderbouwing.
  • Vergelijkende cijfers gebruiken dezelfde grens en methode, of wijzigingen worden toegelicht/aangepast.

Personeelsverloop is het aantal werknemers dat tijdens de rapportageperiode is vertrokken, gedeeld door het gemiddelde aantal werknemers tijdens die periode, vermenigvuldigd met 100. Vertrekkers omvatten vrijwillige vertrekken, ontslagen, pensioneringen en overlijdens, en de onderneming moet een stabiele methode voor het gemiddelde kiezen en toelichten.

De optionele aantallen van C5 omvatten niet elke opdrachtnemer. Zij betreffen zelfstandigen die geen werknemers hebben en uitsluitend voor de onderneming werken, plus tijdelijke werknemers geleverd door ondernemingen die voornamelijk arbeidsbemiddelingsactiviteiten verrichten; de gekozen populaties en telbasis moeten worden gedocumenteerd.

Zelfcontrole

  1. Kan HR de teller van vertrekkers en het maandgemiddelde vanuit de bronregistraties reproduceren?
  2. Kan een nieuwe beoordelaar exact bepalen welke rollen de managementpopulatie vormen?
  3. Blijft de C9-governancenoemer correct als een bestuurder ook een arbeidsovereenkomst heeft?
  4. Kan inkoop aantonen dat elke gerapporteerde zelfstandige exclusief is en geen werknemers heeft?

Vragen

Veelgestelde vragen

Hoe wordt verloop berekend?

Personeelsverloop is het aantal werknemers dat tijdens de rapportageperiode is vertrokken, gedeeld door het gemiddelde aantal werknemers tijdens die periode, vermenigvuldigd met 100. Vertrekkers omvatten vrijwillige vertrekken, ontslagen, pensioneringen en overlijdens, en de onderneming moet een stabiele methode voor het gemiddelde kiezen en toelichten.

Mag het personeelsaantal aan het einde worden gebruikt?

De noemer is het gemiddelde aantal werknemers in het jaar en het resultaat hangt af van een beheerste definitie van werknemer en vertrekker. Het personeelsaantal aan het einde van het jaar kan een misleidende noemer zijn, vooral bij een groeiende, krimpende of seizoensgebonden onderneming.

Is management hetzelfde als het bestuur?

C5 staat de onderneming toe de verhouding van vrouwelijke tot mannelijke werknemers op managementniveau toe te lichten. Verenigbare officiële richtsnoeren behandelen management als het organisatieniveau onder het bestuur, tenzij de onderneming haar eigen definitie gebruikt.

Hoe worden verhoudingen met nul behandeld?

Deel niet wanneer de noemer nul is. Een verhoudingsconventie zoals 0:x of x:0 mag alleen worden gebruikt als zij duidelijk is gedefinieerd en niet misleidend is.

Welke opdrachtnemers worden opgenomen?

De optionele aantallen van C5 omvatten niet elke opdrachtnemer. Zij betreffen zelfstandigen die geen werknemers hebben en uitsluitend voor de onderneming werken, plus tijdelijke werknemers geleverd door ondernemingen die voornamelijk arbeidsbemiddelingsactiviteiten verrichten; de gekozen populaties en telbasis moeten worden gedocumenteerd.

Veelgestelde vragen

Moeten interne overplaatsingen als vertrekkers meetellen?

Een overplaatsing binnen dezelfde rapportagegroep wordt normaal niet als vertrek uit de onderneming behandeld, maar de grens en HR-logica voor mutaties moeten worden gedocumenteerd. Een overplaatsing buiten de rapportagegrens kan voor de rapporterende entiteit een vertrek zijn.

Kunnen wij de begin- en eindstand gebruiken om het gemiddelde te berekenen?

De tekst van 2026 schrijft de methode voor het gemiddelde niet voor. Het gemiddelde van begin- en eindstand kan een pragmatische terugvaloptie zijn voor een stabiel personeelsbestand, maar moet worden toegelicht en kan misleidend zijn wanneer het personeelsaantal materieel of seizoensgebonden verandert.

Wat als er geen mannen of geen vrouwen in het management zijn?

Rapporteer de aantallen en licht de samenstelling toe. Deel niet wanneer de noemer nul is. Een verhoudingsconventie zoals 0:x of x:0 mag alleen worden gebruikt als zij duidelijk is gedefinieerd en niet misleidend is.

Worden consultants in paragraaf 60 opgenomen?

Niet automatisch. De paragraaf betreft de gespecificeerde exclusieve zelfstandigen zonder werknemers en tijdelijke uitzendkrachten. Andere consultants of personeel van opdrachtnemers kunnen elders relevant zijn, maar mogen niet worden hernoemd om in dit datapunt te passen.

Sources

Primary sources

Take it with you

The checklists as a working spreadsheet

Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.

Download .xlsx

✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop

Ask about this guide

De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.

Probeer
2 gratis antwoorden Automated · the LRA team is one click away

Verder verdiepen · EU Voluntary Standard 2026

Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.

See course formats
/nl/knowledge-hub/disclosure-guides/eu-voluntary/eu-voluntary-business-model-policies-workforce/c5-workforce-characteristics-turnover-management-and-governance-popula/