C1 Bedrijfsmodel en waardeketen: een bruikbare uitgebreide toelichting schrijven

Notitie over de technische status. De Commissie heeft C(2026) 5011 final op 3 juli 2026 vastgesteld. Op 1 augustus 2026 werd de gedelegeerde handeling nog door het Europees Parlement en de Raad getoetst en was het proces dat tot toepassing leidt nog niet afgerond. Controleer vóór publicatie of gebruik voor een klant opnieuw de versie in het Publicatieblad, de inwerkingtreding en eventuele correcties.

Gebruiksnotitie. Dit materiaal maakt onderscheid tussen vereisten in de Vrijwillige Standaard 2026 en uitvoeringspraktijken en illustratieve formuleringen van London Reporting Academy. Het vervangt de officiële tekst, juridische analyse of entiteitsspecifieke beoordeling niet.

Een zwakke C1-toelichting herhaalt de website: zij somt producten op, stelt dat de organisatie ‘wereldwijde markten’ bedient en voegt toe dat zij verantwoordelijke relaties waardeert. Die formulering helpt een bank, klant of belegger niet te begrijpen waar het bedrijfsmodel afhankelijk is van bepaalde grondstoffen, kanalen, regio’s of soorten relaties. Ook ontstaat geen betrouwbare koppeling met informatie over klimaat, werknemers, mensenrechten of governance elders in het verslag.

Een bruikbare toelichting is selectief in plaats van uitputtend. Zij identificeert de groepen die voor de onderneming van belang zijn, beschrijft markten op het niveau dat nodig is om blootstelling en vraag te begrijpen en licht toe van welke categorieën relaties de waardecreatie afhankelijk is. Elementen van de duurzaamheidsstrategie worden alleen toegevoegd waar die daadwerkelijk bestaan. Het resultaat moet voor het management herkenbaar zijn en tot operationele en commerciële onderbouwing te herleiden zijn.

Figuur 1. Toelichtingskaart voor het C1-bedrijfsmodel: een praktische volgorde om producten, markten, relaties, afhankelijkheden en strategie te verbinden.

Voor een onderneming die de Uitgebreide Module toepast, vereist paragraaf 46 toelichting van de kernelementen van het bedrijfsmodel en de strategie. De toelichting omvat vier onderdelen. De eerste drie zijn beschrijvingen van belangrijke product- of dienstengroepen, belangrijke markten en de voornaamste zakelijke relaties. Het vierde geldt wanneer de strategie kernelementen bevat die verband houden met duurzaamheidskwesties of daarop van invloed zijn: in dat geval worden die elementen kort beschreven.

Belangrijke groepen aangeboden producten en/of diensten.

Belangrijke markten, die kunnen worden beschreven naar klanttype, groot- of detailhandelsmodel, kanaal en land of regio.

Belangrijkste zakelijke relaties, zoals categorieën van essentiële leveranciers, klanten en distributiekanalen.

Een korte beschrijving van duurzaamheidsgerelateerde strategie-elementen, waar die bestaan.

De Standaard definieert de waardeketen ruim. Zij omvat activiteiten, middelen en relaties die worden gebruikt of waarop wordt gesteund vanaf ontwerp tot levering, gebruik en einde levensduur, evenals relevante financiële, geografische, geopolitieke en regelgevingsomgevingen. C1 zelf blijft beknopt; de ruime definitie herinnert eraan het bedrijfsmodel niet tot de eigen activiteiten te beperken.

Een beschrijving van de groep per juridische entiteit of van elke operationele locatie.

Een lijst met de namen van alle leveranciers, klanten, distributeurs, kredietverstrekkers, platforms of adviseurs.

Openbaarmaking van vertrouwelijke contractvoorwaarden, stukprijzen, marges of commercieel gevoelige onderhandelingsposities.

Een gekwantificeerde voetafdruk van de toeleveringsketen of een volledige beoordeling van klimaat, mensenrechten of gepaste zorgvuldigheid binnen C1.

Een afzonderlijke grafische waardeketenkaart, hoewel zo’n kaart een nuttig uitvoeringsinstrument kan zijn.

Een bewering dat elk duurzaamheidsvraagstuk in de strategie is geïntegreerd.

Deze negatieve grenzen zijn belangrijk. C1 moet informatief zijn, maar mag geen ongecontroleerde overdracht van commerciële informatie worden. Paragraaf 22 staat weglating onder bepaalde omstandigheden toe, waaronder uitzonderlijk ernstige schade aan de commerciële positie en kwalificerende bedrijfsgeheimen. Die vrijstelling geldt niet automatisch: de onderneming moet het gebruik ervan voor elk weggelaten gegevenspunt in B1 vermelden en de weglating op elke verslagdatum opnieuw beoordelen.

1. Leg rapportagegrens en verslagperiode vast

Begin met de B1-grondslag: individuele of geconsolideerde rapportage, opgenomen dochterondernemingen, periode en hoofdlocaties. C1 moet dezelfde onderneming beschrijven. Een C1 op groepsniveau dat stilzwijgend een belangrijke dochter uitsluit, of een afzonderlijk C1 dat groepsbrede producten beschrijft, veroorzaakt direct een inconsistentie in de reikwijdte.

2. Groepeer producten en diensten volgens economische logica

Kopieer niet de volledige productcatalogus. Groepeer het aanbod zoals het management de onderneming volgt: productfamilies, dienstenlijnen, klantoplossingen, gereguleerde tegenover niet-gereguleerde activiteiten of terugkerende tegenover projectmatige diensten. Een groep is belangrijk wanneer weglating het begrip zou vertekenen van hoe de onderneming opbrengsten genereert, middelen gebruikt of met duurzaamheidskwesties te maken krijgt. ‘Belangrijk’ is niet als vast percentage gedefinieerd; documenteer daarom het oordeel en de onderbouwing.

3. Beschrijf markten via vraag, kanaal en geografie

‘Europa’ of ‘wereldwijd’ is vaak te ruim. Combineer waar relevant drie perspectieven: wie koopt, hoe bereikt het aanbod hen en waar concentreert de activiteit zich? Bijvoorbeeld: ‘Business-to-businessverkoop aan producenten van voedingsmiddelen en huishoudelijke artikelen in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en de Benelux, hoofdzakelijk via direct accountbeheer, met een kleiner distributiekanaal in Zuid-Europa.’ Dit is specifiek zonder een verkoopregister te worden.

4. Breng de belangrijkste relatiecategorieën in kaart

Werk van stroomopwaarts via de eigen activiteiten naar stroomafwaarts. Vraag welke relaties nodig zijn om grondstoffen te verkrijgen, het product te leveren, de klant te bereiken, activiteiten te financieren of aan regelgevingsvoorwaarden te voldoen. Belangrijke relaties kunnen leveranciers van kritieke materialen, contractproducenten, logistieke dienstverleners, digitale platforms, franchisenemers, distributeurs, grote klantcategorieën, verzekeraars, banken en gespecialiseerde arbeidsleveranciers omvatten. Beschrijf eerst de categorie; overweeg een naam pas na toetsing van informatiebehoefte en vertrouwelijkheid.

5. Voeg afhankelijkheden, concentraties en doorgegeven duurzaamheidskwesties toe

C1 vereist niet uitdrukkelijk een afzonderlijk overzicht van afhankelijkheden of risico’s. Zorgvuldig geselecteerde informatie over afhankelijkheden is echter een uitvoeringspraktijk die de vereiste beschrijving van relaties bruikbaar maakt en aanvullende entiteitsspecifieke informatie onder paragraaf 13 kan ondersteunen. Voorbeelden zijn afhankelijkheid van een locatie met waterstress, een klein aantal goedgekeurde leveranciers, energie-intensieve koelopslag, gespecialiseerde technische vaardigheden, een gereguleerde distributievergunning of een klantenmarkt die aan producttransitievereisten is blootgesteld.

Gebruik neutrale, onderbouwbare taal. ‘De onderneming is afhankelijk van drie gecertificeerde leveranciers van een gespecialiseerd polymeer; kwalificatie van een alternatieve bron duurt doorgaans zes tot negen maanden’ is informatiever dan ‘onze toeleveringsketen is veerkrachtig’. Het voorkomt ook dat een niet-beoordeelde risicoconclusie wordt beweerd.

6. Beschrijf duurzaamheidsstrategie alleen op het bereikte volwassenheidsniveau

C1(d) is voorwaardelijk: als de strategie kernelementen bevat die verband houden met duurzaamheidskwesties of daarop van invloed zijn, beschrijf die dan kort. Een door het bestuur goedgekeurd herontwerp van een productlijn, een geplande overstap naar koolstofarmere logistiek, een programma voor leveranciersdiversificatie of investering in waterefficiëntie kan kwalificeren. Een algemene ambitie of niet-goedgekeurd idee mag niet als strategie-element worden gepresenteerd. Verwijs gedetailleerde beleidslijnen, initiatieven en doelen naar B2 en C2 in plaats van ze in C1 te herhalen.

Doorloop de volgende hiërarchie voordat u een wederpartij noemt. Elk niveau moet voldoende specificiteit toevoegen om aan de informatiebehoefte te voldoen en legitieme vertrouwelijkheid te behouden.

Relatietype: leverancier, distributeur, strategische klantengroep, logistieke dienstverlener of platform.

Product- of dienstafhankelijkheid: de geleverde input, capaciteit of het kanaal.

Geografie en kanaal: land, regio, directe verkoop, groothandel, detailhandel of online.

Concentratie: aantal relaties, kwalitatieve concentratie of een goedgekeurde procentuele bandbreedte.

Duurzaamheidsrelevantie: impact, afhankelijkheid, transitiekwestie of operationele kwetsbaarheid die via de relatie wordt doorgegeven.

Reactie of beheersmaatregel: kwalificatie, diversificatie, monitoring, contractvoorwaarden of noodvoorzieningen.

Figuur 2. C1-schrijfladder die vertrouwelijkheid beschermt: zo voegt u beslissingsrelevante specificiteit toe voordat u de naam van een wederpartij overweegt.

Illustratief scenario. Northbridge Packaging Ltd produceert flexibele voedselverpakkingen en herbruikbare transporthoezen. Het verkoopt voornamelijk aan voedingsproducenten in het Verenigd Koninkrijk en Noord-Europa. Polymeerfolie, inkten en specialistische barrièrecoatings worden betrokken van een beperkt aantal goedgekeurde leveranciers. De grootste klanten zijn gebonden aan toezeggingen om verpakkingen te verminderen, maar contracten met klanten en leveranciers bevatten geheimhoudingsbepalingen.

Het rapportageteam stelt eerst voor de vijf grootste klanten en twee coatingleveranciers te noemen. Uit beoordeling blijkt dat de namen niet nodig zijn. De toelichting beschrijft in plaats daarvan klant- en leverancierscategorieën, geografie, concentratie en de kwalificatieperiode van zes tot negen maanden voor alternatieve coatingleveranciers. Ook beschrijft zij een door het bestuur goedgekeurde strategie om recyclebare monomateriaalverpakkingen uit te breiden en gespecialiseerde grondstoffen te diversifiëren. Gedetailleerde doelen en acties worden via kruisverwijzingen aan C2 en C3 gekoppeld, niet herhaald.

Aanpassingswaarschuwing. Het voorbeeld is geen conforme sjabloon. Elke productgroep, markt, concentratie, afhankelijkheid, periode en strategieclaim moet worden vervangen door eigen onderbouwing van de onderneming. Als een vereist gegevenspunt daadwerkelijk onder paragraaf 22 wordt weggelaten, moet de onderneming de formele B1-toelichting en voorwaarden voor jaarlijkse herbeoordeling volgen.

De Standaard stelt geen vast percentage voor een belangrijke markt. Beschrijf markten op het niveau dat nodig is om vraag en blootstelling te begrijpen — zoals klanttype, verkoopkanaal en land of regio — en documenteer waarom weglating van een markt het begrip zou vertekenen van hoe de onderneming opbrengsten genereert, middelen gebruikt of met duurzaamheidskwesties te maken krijgt.

C1 vereist geen afzonderlijke grafische waardeketenkaart. Het vereist beknopte beschrijvingen van belangrijke product- of dienstengroepen, markten en voornaamste zakelijke relaties; een kaart kan analyse of publicatie ondersteunen, maar mag heldere tekst en onderbouwing niet vervangen.

Vereist C1 een formeel waardeketendiagram?

Nee. De Standaard vereist de genoemde beschrijvingen. Een diagram kan interne analyse of publicatie ondersteunen, maar mag een heldere toelichting en bewijsvoering niet vervangen.

Kunnen we omzetpercentages gebruiken om belangrijke productgroepen te bepalen?

Ja, als uitvoeringscriterium, maar omzet mag niet de enige toets zijn wanneer een kleinere activiteit een belangrijke afhankelijkheid, duurzaamheidskwestie of strategische transitie veroorzaakt. Documenteer de gekozen criteria.

Moeten we concentratie op één klant toelichten?

Beschrijf de concentratie op het niveau dat nodig is om bedrijfsmodel en afhankelijkheid te begrijpen. C1 vereist niet automatisch de exacte identiteit of het exacte percentage. Houd vóór publicatie rekening met andere rapportageverplichtingen en vertrouwelijkheid.

Kan C1 naar een ander document verwijzen?

Paragraaf 21 staat verwijzingen toe naar toelichtingen in andere documenten die tegelijkertijd en binnen dezelfde documentenset toegankelijk zijn. De verwijzing moet nauwkeurig zijn en de gecombineerde informatie moet nog steeds aan C1 voldoen.