Short answer
The answer, before the reasoning
GDR-P, GDR-A, GDR-M en GDR-T vormen een samenhangende toelichtingsgrammatica voor materiële IRO's. GDR-P licht beleidsdoelstellingen, reikwijdte en uitsluitingen toe.
GDR-A licht belangrijke acties, termijnen, verwachte uitkomsten en significante middelen toe. GDR-M licht de metriek, eenheid, methode, bronnen, schattingen, beperkingen, waardeketen-proxy's en voortgang toe. GDR-T licht meetbare, op uitkomsten gerichte doelstellingen, reikwijdte, referentiewaarde, mijlpalen, methoden en afstemming toe. Als er geen beleid, actie of doelstelling is, wordt de afwezigheid toegelicht. Als er geen meetbare, op uitkomsten gerichte doelstelling is, licht de rapporterende entiteit toe of en hoe de doeltreffendheid wordt gevolgd. Gemeenschappelijke PATM kan eenmaal worden toegelicht met een duidelijke reikwijdte en kruisverwijzingen.
2026 HERZIENE ESRS · PRAKTISCHE HANDLEIDING / TECHNISCHE GIDS
ESRS-beleid, acties, metriek en doelstellingen: hoe GDR-P, GDR-A, GDR-M en GDR-T werken
Een herhaalbare toelichtingslogica voor elk materieel onderwerp, met inbegrip van situaties zonder beleid en zonder doelstelling
ANTWOORD · LEG UIT · PAS TOE · ONDERBOUW · VERBIND · PUBLICeer
© 2026 London Reporting Academy. Educatieve technische richtsnoeren.
In de praktijk
| Artikel-/pakket-ID | LRA-ESRS2-002 |
|---|---|
| Versie | 1.0 |
| Datum technische beoordeling | 2 August 2026 |
| Bronbasis | Door de Commissie aangenomen 2026 Revised ESRS |
Technical status
TECHNISCHE STATUS
Door de Commissie aangenomen 2026 Revised ESRS (C(2026) 5010 final, 3 July 2026). Per 2 August 2026 is de gedelegeerde handeling nog niet in werking getreden. Zij wordt pas juridisch effectief na voltooiing van de toetsingsperiode en publicatie in het Publicatieblad van de Europese Unie. De herziene standaarden zijn van toepassing op boekjaren die beginnen op of na 1 January 2027. Vervroegde toepassing voor boekjaar 2026 is toegestaan zodra de gedelegeerde handeling in werking treedt. Totdat vervroegde toepassing rechtsgeldig heeft plaatsgevonden, blijven de 2023 ESRS zoals gewijzigd de juridisch toepasselijke standaarden voor de huidige verslaggeving. Opstellers moeten duidelijk aangeven welke versie zij gebruiken. EFRAG had per 28 July 2026 geen herziene Implementation Guidance of een bijgewerkte datapointlijst voor de revised-ESRS uitgegeven.
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Elk materieel onderwerp of subonderwerp en elke materiële entiteitsspecifieke aangelegenheid.
- Primaire beslissing
- Hoe beleids-, actie-, metriek- en doelstellingentoelichtingen rond de IRO moeten worden gestructureerd.
- Belangrijkste bron
- Revised ESRS 2, paragrafen 38-52 en AR 30-47.
- Veelvoorkomende verwarring
- Beleid, actie, metriek en doelstelling behandelen als vier onafhankelijke checklists of een situatie zonder doelstelling gelijkstellen aan het ontbreken van een toelichting.
1. Het doel van het GDR-PATM-model
VEREISTE GDR-P, GDR-A, GDR-M en GDR-T creëren een consistente toelichtingslogica voor de manier waarop een rapporterende entiteit materiële impacts, risico's en kansen beheert. Zij worden toegepast wanneer de rapporterende entiteit verslag doet volgens een thematische standaard en wanneer zij entiteitsspecifieke informatie ontwikkelt. De vier vereisten hangen samen: beleid bepaalt de richting, acties en middelen voeren de respons uit, metriek meet de prestaties en doelstellingen definiëren de beoogde uitkomst en tijdshorizon.
Bronverwijzing: Revised ESRS 2, paragrafen 38-40.
VEREISTE Het model is geen verzoek om onder elk onderwerp dezelfde verklaring over het ondernemingsbeleid te herhalen. De rapporterende entiteit mag gemeenschappelijk beleid, acties, metriek of doelstellingen eenmaal toelichten en daarnaar kruisverwijzen, mits de reikwijdte en de getroffen IRO's duidelijk zijn. Het detailniveau moet evenredig zijn aan de ernst van de impact, de omvang van het risico of de kans en het belang ervan voor de strategie en het bedrijfsmodel.
Bronverwijzing: Revised ESRS 2, AR 30-33.
Figuur 1. GDR-PATM als een samenhangende management- en toelichtingscyclus.
Rule
Regel voor canonieke formulering
Begin met de materiële IRO, niet met het document dat “beleid” wordt genoemd. Laat vervolgens de managementrespons en de bewijsketen zien. Dit voorkomt generieke PATM-toelichtingen zonder zichtbare verbinding met de materialiteitsbeoordeling.
2. Gemeenschappelijke vereisten vóór P, A, M en T
VEREISTE Informatie over beleid, acties, maatstaven en doelstellingen moet gebruikers in staat stellen het niveau te begrijpen waarop de onderneming de materiële IRO beheert. Als een beleid, actie, maatstaf of doelstelling slechts een deel van een onderwerp bestrijkt - bijvoorbeeld alleen de eigen activiteiten, één geografie of één groep werknemers - moet die gedeeltelijke reikwijdte zichtbaar zijn in de toelichting.
Bronverwijzing: Revised ESRS 2, paragraph 38.
VEREISTE Als de onderneming geen beleid, geen actie of geen doelstelling heeft voor een onderwerp dat verband houdt met materiële IRO's, vermeldt zij dat feit. De standaard creëert geen gelijkwaardige algemene verklaring over het ontbreken van een “maatstaf”: thematische maatstaven en materiële entiteitsspecifieke maatstaven moeten nog steeds worden beoordeeld en toegelicht waar dat vereist is.
Bronverwijzing: Revised ESRS 2, paragraphs 39, 48 and 52.
Een praktische PATM-kop moet de IRO-ID, het onderwerp of subonderwerp, het type impact/risico/kans, de getroffen geografie, de reikwijdte van de eigen activiteiten of de waardeketen, de verslagperiode en de verantwoordelijke eigenaar vermelden. De kop is een implementatiepraktijk, maar verbetert de traceerbaarheid aanzienlijk.
3. GDR-P - Beleid
VEREISTE GDR-P licht het beleid toe dat is vastgesteld om materiële negatieve impacts te voorkomen, te beperken, te beëindigen, tot een minimum te beperken of te herstellen, om materiële risico's te beheren en om materiële kansen of positieve impacts na te streven.
Bronverwijzing: Revised ESRS 2, paragraph 41.
De toelichting mag niet de indruk wekken dat een beleid de gehele waardeketen bestrijkt wanneer het goedgekeurde document alleen op werknemers of locaties onder zeggenschap van toepassing is. Evenzo kan groepsbeleid eenmaal worden beschreven wanneer het op meerdere onderwerpen van toepassing is, maar de thematische toelichting moet de relevante doelstelling en reikwijdte toelichten.
In de praktijk
| Vereist element | Wat een goede toelichting duidelijk maakt | Typisch bewijsmateriaal |
|---|---|---|
| Belangrijkste inhoud en doelstelling | Wat het beleid moet bereiken en welke materiële IRO's het adresseert; eventuele wijzigingen gedurende de periode. | Goedgekeurd beleid; wijzigingslogboek; goedkeuring door bestuur of management; kruisverwijzing naar IRO. |
| Reikwijdte en uitsluitingen | Eigen activiteiten, upstream/downstream-waardeketen, geografieën en, indien gedefinieerd, getroffen groepen belanghebbenden; eventuele uitsluitingen. | Toepasselijkheidsmatrix; reikwijdte van juridische entiteiten en waardeketen; goedkeuringen van uitzonderingen. |
| Normen of initiatieven van derden | Aan welke externe norm of welk extern initiatief de onderneming zich via de uitvoering van het beleid verbindt. | Registratie van lidmaatschap/toezegging; formulering van het beleid; uitvoeringsprocedure. |
| Belangen van getroffen belanghebbenden voor sociale onderwerpen | Hoe rekening is gehouden met de belangen van belanghebbenden bij het vaststellen van het beleid, waar een dergelijke afweging heeft plaatsgevonden. | Verslagen van raadplegingen; inbreng van werknemersvertegenwoordigers; bewijsmateriaal van gemeenschappen of consumenten. |
| Overkoepelend mensenrechtenbeleid | Of er een overkoepelend beleid is waarin wordt toegezegd de UNGPs, de ILO Declaration en de OECD Guidelines uit te voeren, en welke groepen belanghebbenden het bestrijkt. | Mensenrechtenbeleid; due-diligenceprocedure; dekkingskaart. |
Rule
Situatie zonder beleid
Het vereiste is het ontbreken ervan toe te lichten. Een beknopte uitleg waarom het beleid ontbreekt, wie de leemte beoordeelt en een eventueel goedgekeurd ontwikkelingsplan kunnen nuttig zijn, maar dergelijke informatie moet duidelijk worden aangeduid als huidige status en geplande actie en mag niet worden gepresenteerd als bestaand beleid.
4. GDR-A - Acties en middelen
VEREISTE GDR-A licht de belangrijkste acties toe die in het verslagjaar zijn uitgevoerd en voor de toekomst zijn gepland, evenals de termijn en reikwijdte ervan en de verwachte resultaten. Waar relevant licht het ook toe hoe de acties bijdragen aan de doelstellingen van het gerelateerde beleid.
Bronverwijzing: Revised ESRS 2, paragraphs 44-45.
VEREISTE Wanneer aanzienlijke financiële middelen zijn toegewezen of naar verwachting zullen worden toegewezen, beschrijft de onderneming het type huidige en toekomstige middelen, eventuele voorwaarden voor uitvoering, het bedrag dat in de verslagperiode is toegewezen met de bijbehorende posten of toelichtingen in de financiële overzichten, en een indicatieve bandbreedte van toekomstige financiële middelen.
Bronverwijzing: Revised ESRS 2, paragraph 46.
VEREISTE Belangrijke acties kunnen in een eerdere periode zijn gestart en in de huidige periode effecten blijven sorteren. Ze kunnen ook in samenwerkingsverband worden uitgevoerd, met name voor systemische impacts. Milieuacties kunnen worden ingedeeld aan de hand van de mitigatiehiërarchie. Deze ARs helpen de onderneming de feitelijke managementrespons te beschrijven in plaats van een lijst met projecten voor één jaar.
Bronverwijzing: Revised ESRS 2, AR 35-41.
In de praktijk
| Actieveld | Vraag bij het opstellen | Controlepunt |
|---|---|---|
| Actie | Welke concrete activiteit is uitgevoerd, is in uitvoering of goedgekeurd en gepland? | Sluit vage intenties zonder eigenaar, besluit of bewijs uit. |
| Tijdschema | Wanneer is de actie gestart, wanneer wordt deze voltooid en over welke tijdshorizon moeten resultaten zichtbaar worden? | Stem dit af op mijlpalen van doelstellingen en perioden voor financiële middelen. |
| Reikwijdte | Welke activiteiten, relaties in de waardeketen, geografische gebieden, dochterondernemingen en groepen belanghebbenden vallen hieronder? | Stem dit af op de reikwijdte van het beleid en de afbakening van de metriek. |
| Verwacht resultaat | Welke verandering voor mensen, het milieu of de onderneming wordt verwacht? | Claim geen doeltreffendheid voordat er bewijs van het resultaat bestaat. |
| Middelen | Welke operationele, kapitaal- of aanzienlijke niet-financiële middelen ondersteunen de actie? | Stem de gerapporteerde actuele bedragen af op de financiële administratie en licht randvoorwaarden toe. |
5. GDR-M - Maatstaven
VEREISTE De onderneming maakt de maatstaven openbaar die door thematische standaarden worden vereist voor materiële impacts, risico's en kansen en de maatstaven die op entiteitsspecifieke basis nodig zijn. Entiteitsspecifieke maatstaven kunnen maatstaven omvatten die intern worden gebruikt om prestaties te evalueren of de doeltreffendheid van acties te volgen, mits zij relevant en getrouw weergegeven zijn.
Bronverwijzing: Herziene ESRS 2, alinea's 47-49 en Herziene ESRS 1, alinea 11.
Een maatstaventabel die alleen het getal en de eenheid bevat, is zelden voldoende. Het bewijsmateriaal moet de afbakening, periode, methode, bronsystemen, transformaties, schattingen, beoordeling en verandering ten opzichte van het voorgaande jaar ondersteunen. Wanneer een thematische standaard geen metriek voorschrijft - zoals bij sommige sociale standaarden kan voorkomen - beoordeelt de onderneming nog steeds of een entiteitsspecifieke metriek nodig is om de materiële impact, het risico en de kans en de reactie van het management toe te lichten.
In de praktijk
| Informatieverschaffing over maatstaven | Minimale inhoud |
|---|---|
| Waarde en eenheid | De gerapporteerde maatstaf en de meeteenheid ervan. |
| Methode en bronnen | Berekeningsmethodologie en brongegevens. |
| Schattingen en beperkingen | Schattingmethode, significante veronderstellingen en beperkingen, indien relevant. |
| Gegevens uit de waardeketen | Afhankelijkheid van indirecte bronnen of proxies en geplande verbeteringen van de gegevenskwaliteit. |
| Context | Informatie die nodig is om de metriek te interpreteren, met inbegrip van de reden waarom een methode of input is gekozen. |
| Verandering in prestaties | Aanzienlijke verandering ten opzichte van voorgaande perioden, voortgang ten opzichte van doelstellingen en effecten van belangrijke overnames of desinvesteringen. |
6. GDR-T - Doelstellingen
VEREISTE GDR-T is van toepassing op meetbare, tijdgebonden en op uitkomsten gerichte kwalitatieve of kwantitatieve doelstellingen met betrekking tot materiële IRO's. Elke doelstelling is gekoppeld aan beleidsdoelstellingen en acties en omvat de doelwaarde of het kwalitatieve niveau, de absolute of relatieve basis waar die is gedefinieerd, de eenheid, reikwijdte, uitgangswaarde en het basisjaar waar die zijn gedefinieerd, het doeljaar en mijlpalen, methodologieën en aannames, de rechtsgrondslag, relevante scenario's en afstemming op beleid, en of milieudoelstellingen zijn gebaseerd op doorslaggevend wetenschappelijk bewijs.
Bronverwijzing: Herziene ESRS 2, paragrafen 50-51.
VEREISTE Indien de rapporterende entiteit geen meetbare, op uitkomsten gerichte doelstelling heeft vastgesteld, licht zij toe of en hoe zij niettemin de doeltreffendheid van haar beleid en acties volgt. Een mijlpaal in een routekaart, een managementambitie of een activiteitsdoelstelling zou niet opnieuw als een uitkomstdoelstelling mogen worden aangeduid, tenzij deze aan de definitie voldoet en de bekendgemaakte methodologie de claim ondersteunt.
Bronverwijzing: Herziene ESRS 2, paragraaf 52.
In de praktijk
| Doelstellingselement | Vraag van de beoordelaar |
|---|---|
| Uitkomstgerichtheid | Beschrijft de doelstelling het verwachte resultaat voor mensen, het milieu of de rapporterende entiteit, in plaats van slechts een activiteit? |
| Reikwijdte | Komt de afbakening van de doelstelling overeen met de afbakeningen van het beleid, de actie en de maatstaf, en zijn uitsluitingen zichtbaar? |
| Uitgangswaarde en mijlpalen | Kan de voortgang consistent worden berekend op basis van een goedgekeurd basisjaar en tussentijdse mijlpalen? |
| Methode en aannames | Zijn scenario's, gegevensbronnen, definities en belangrijke aannames gedocumenteerd? |
| Afstemming op beleid en wetenschap | Wordt elke claim van juridische, nationale, EU-, internationale of wetenschappelijke afstemming ondersteund en precies geformuleerd? |
| Voortgang | Wordt de voortgang via GDR-M gerapporteerd met gebruikmaking van dezelfde maatstaf, reikwijdte en berekeningsbasis? |
7. Het herbruikbare opstellingssjabloon
Figuur 2. Herbruikbaar opstellingssjabloon voor één materiële IRO of een duidelijk gedefinieerde groep IRO's.
Het sjabloon kan worden geïmplementeerd als een gecontroleerde tabel in de bekendmakingsmatrix of het opstellingssysteem. Het zou niet elk onderwerp tot identieke formuleringen moeten dwingen. Het doel is consistente vragen, niet identieke antwoorden.
In de praktijk
| Veld | Herbruikbare opstellingsinstructie |
|---|---|
| IRO-koppeling | Welke goedgekeurde materiële IRO of groep IRO's wordt door deze PATM-bekendmaking beheerd? |
| Reikwijdte | Wat valt wel en niet onder de eigen activiteiten, waardeketen, geografie, activiteit en stakeholdergroep? |
| Huidige status | Wat bestaat en functioneert in de verslagperiode? |
| Toekomstige status | Wat is goedgekeurd en gepland, met tijdschema, randvoorwaarden en middelen? |
| Bewijs | Welk document, systeem, berekening, verslag van overleg of goedkeuring ondersteunt elke bewering? |
| Voortgang en beperkingen | Wat is veranderd, wat werkte niet, wat is geschat en wat zal verbeteren? |
Hypothetical scenario
Illustratief scenario - productielocatie in een waterstressgebied
Een fabrikant identificeert een materiële negatieve impact op water in een lokaal bekken en een daarmee samenhangend operationeel risico. Het bestaande milieubeleid heeft betrekking op gecontroleerde locaties, maar niet op upstreamleveranciers van grondstoffen. De onderneming mag het beleid niet beschrijven als betrekking hebbend op de volledige waardeketen. GDR-P vermeldt de beleidsdoelstelling, de materiële impact en het aangepakte risico, de reikwijdte van de gecontroleerde locaties, de uitsluiting van upstreamleveranciers en de geografische gebieden van het bekken. GDR-A beschrijft het programma voor efficiëntie op de locatie, de pilot voor screening van leveranciers, de verwachte resultaten, de voltooiingsdata en de aanzienlijke goedgekeurde kapitaaluitgaven. Ook wordt uitgelegd dat de actie met betrekking tot leveranciers afhankelijk is van toegang tot betrouwbare gegevens op bekkenniveau. GDR-M rapporteert indicatoren voor wateronttrekking en -verbruik, de begrenzing van het bekken, de berekeningsmethode en het geschatte aandeel. De proxy voor leveranciers en het goedgekeurde plan voor datakwaliteit worden toegelicht. GDR-T beschrijft de resultaatgerichte reductiedoelstelling, het basisjaar, de reikwijdte, het doeljaar, de mijlpalen en de wetenschappelijke basis ervan. De voortgang wordt gerapporteerd aan de hand van dezelfde indicator en begrenzing. Als er geen meetbare resultaatdoelstelling voor leveranciers is vastgesteld, vermeldt de onderneming dat feit en legt zij uit hoe zij de doeltreffendheid volgt aan de hand van leveranciersdekking, geverifieerde actieplannen en indicatoren voor risico's op bekkensniveau. Het voorbeeld is illustratief en moet worden aangepast aan de feitelijke gegevens en de relevante thematische vereisten.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
9. Zwakke en sterkere PATM-informatie
| ZWAKKE INFORMATIEVERSCHAFFING | STERKERE INFORMATIEVERSCHAFFING |
|---|---|
| Wij hebben een uitgebreid duurzaamheidsbeleid, voeren veel initiatieven uit, monitoren verschillende KPI's en streven ernaar de prestaties voortdurend te verbeteren. | Illustratieve formulering: Het beleid voor waterbeheer is van toepassing op alle gecontroleerde productielocaties en sluit upstreamleveranciers uit. Het heeft betrekking op de materiële impact van wateronttrekking in het X-bekken en het daarmee samenhangende risico voor de continuïteit van de productie. In 2026 voltooide de onderneming gesloten-luskoeling op twee locaties en keurde zij aanvullende kapitaaluitgaven van GBP 8-10 miljoen voor 2027-2028 goed, afhankelijk van het verkrijgen van vergunningen. Het op het bekken aangepaste waterverbruik daalde met 6% ten opzichte van het basisjaar 2024; 18% van de waarde werd geschat met behulp van gemeten productie en goedgekeurde intensiteitsfactoren. De doelstelling voor 2030 is een absolute reductie van 30% binnen dezelfde locatiegrens. Er is geen meetbare upstream-resultaatdoelstelling vastgesteld; de doeltreffendheid van het leveranciersprogramma wordt gevolgd aan de hand van de dekking van geverifieerde actieplannen en mijlpalen voor datakwaliteit. |
In de praktijk
10. Veelgemaakte fouten
| Fout | Correctie |
|---|---|
| Uitgaan van een beleidsbibliotheek in plaats van het IRO-register | Breng elk materieel IRO in kaart aan de hand van het beleid, de actie, de indicator en de doelstelling die daadwerkelijk worden gebruikt om het te beheren. |
| Dekking voor de hele groep of de waardeketen claimen zonder de goedgekeurde reikwijdte te controleren | Maak de werkelijke dekking en uitsluitingen consequent bekend voor P, A, M en T. |
| Een voornemen een actie noemen | Maak onderscheid tussen goedgekeurde, van middelen voorziene acties en ambities en eerste concepten. |
| Uitgaven rapporteren zonder deze aan acties en financiële overzichten te koppelen | Identificeer de actie, het huidige bedrag, de post of toelichting, de toekomstige bandbreedte en de randvoorwaarden. |
| Een indicator publiceren zonder methode of beperkingen | Maak de eenheid, methode, bronnen, schattingen, proxy's, context en significante verandering bekend. |
| Een activiteitsdoelstelling gebruiken als resultaatdoelstelling | Leg het beoogde resultaat uit; als er geen meetbare resultaatdoelstelling bestaat, maak dan bekend hoe de doeltreffendheid wordt gevolgd. |
| Onder elk onderwerp standaardtekst herhalen | Beschrijf gemeenschappelijke PATM eenmaal, verduidelijk de reikwijdte en gebruik gecontroleerde kruisverwijzingen. |
| Alleen positieve voortgang rapporteren | Neem significante tegenslagen, veranderingen, beperkingen en het effect van overnames of desinvesteringen op waar relevant. |
Rule
Mythe versus werkelijkheid
Mythe: Als er geen doelstelling is, kan het onderwerp niet worden gerapporteerd. Realiteit: de afwezigheid van een doelstelling wordt zelf toegelicht, en de onderneming legt uit of en hoe zij de doeltreffendheid monitort. Metrics en andere onderwerpgerelateerde toelichtingen kunnen nog steeds vereist zijn.
Gereedheid
11. Kwaliteitschecklist voor PATM
- Elk PATM-blok verwijst naar een goedgekeurde materiële IRO of naar een duidelijk gedefinieerde groep IRO's.
- Beleidsdoelstellingen, reikwijdte, uitsluitingen en wijzigingen zijn specifiek en met bewijs onderbouwd.
- Acties worden onderscheiden als uitgevoerd, in uitvoering of gepland en omvatten een tijdsbestek en verwachte resultaten.
- Aanzienlijke financiële middelen sluiten aan op financiële administratie en toekomstige bandbreedtes zijn goedgekeurd en voorzien van passende nuanceringen.
- Metrics omvatten een eenheid, methode, bronnen, schattingen, beperkingen, proxies voor de waardeketen, context en wijzigingen ten opzichte van de voorgaande periode.
- Doelstellingen zijn resultaatgericht, tijdgebonden en gekoppeld aan beleid, acties, reikwijdte, basislijn, mijlpalen en methoden.
- Situaties zonder beleid, zonder acties en zonder doelstellingen worden accuraat toegelicht.
- Voortgang wordt gerapporteerd aan de hand van een metric die aansluit bij de reikwijdte en basislijn van de doelstelling.
- Gemeenschappelijke toelichtingen worden onderling verwezen zonder onderwerpgerelateerde informatie te verhullen.
- De eigenaar van het bewijs, de reviewer en de goedkeuring worden voor elke materiële bewering vastgelegd.
Gerelateerde artikelen in de Kennisbank
ESRS 2 Algemene toelichtingen
ESRS-matrix van toelichtingen en inhoudsopgave
Hoe impacts, risico's en kansen onder ESRS te identificeren
In de praktijk
Gerelateerde standaarden en mappings
| Relatie | Standaard / toelichting |
|---|---|
| Direct of ondersteunend | ESRS 2 GDR-P |
| Direct of ondersteunend | ESRS 2 GDR-A |
| Direct of ondersteunend | ESRS 2 GDR-M |
| Direct of ondersteunend | ESRS 2 GDR-T |
| Direct of ondersteunend | ESRS 1 entiteitsspecifieke toelichtingen |
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · ESRS
ESRS- en CSRD-training
Dubbele materialiteit, datapunten en de duurzaamheidsverklaring, met een mentor voor uw eigen rapport.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
