Short answer
The answer, before the reasoning
Impactmaterialiteit en financiële materialiteit beantwoorden verschillende vragen. Impactmaterialiteit heeft betrekking op werkelijke en potentiële positieve en negatieve impacts op mensen en het milieu die verband houden met de onderneming, ook via haar upstream- en downstreamwaardeketen.
Financiële materialiteit heeft betrekking op duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen die materiële financiële effecten op de onderneming hebben of waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij die op korte, middellange of lange termijn zullen hebben. Een onderwerp is onder ESRS materieel als het vanuit een van beide perspectieven of vanuit beide perspectieven materieel is. De perspectieven moeten op basis van hun eigen criteria worden beoordeeld, terwijl verbanden - waaronder impacts die financiële risico's creëren en afhankelijkheden die de toegang tot hulpbronnen beïnvloeden - moeten worden toegelicht in plaats van samengevoegd tot één score.
Rule
ESRS-MAT-002
Impactmaterialiteit versus financiële materialiteit: hoe dubbele materialiteit onder ESRS werkt Inside-out- en outside-inperspectieven, werkelijke en potentiële impacts, ernst, waarschijnlijkheid, afhankelijkheden en financiële effecten
In de praktijk
Type
| Type | Niveau | Doelgroep — Huidige context |
|---|---|---|
| Vergelijking en toepassingsgids voor materialiteit vanuit twee perspectieven | Niveau 3 · Uitgebreide vergelijkingsgids | Professionals die de twee materialiteitsperspectieven moeten onderscheiden en met elkaar in verband moeten brengen — Herzien ESRS 1, hoofdstukken 3.2.1 en 3.2.2 gecontroleerd op 2 augustus 2026 |
Rule
VERSIEPOORT 2026
De Europese Commissie heeft de herziene ESRS op 3 juli 2026 vastgesteld. Op de datum van de broncontrole was de gedelegeerde handeling nog niet van kracht, omdat de publicatie in het Publicatieblad volgt op de toetsingsperiode van het Europees Parlement en de Raad. De ESRS uit 2023 bleven daarom de juridisch toepasselijke set. Elk project moet de ESRS identificeren die aan het einde van zijn verslagperiode van toepassing zijn en elke transitie- of optionele beslissing over vroegtijdig gebruik beheersen. De onderstaande artikelen lichten de herziene tekst toe, met behoud van deze beperking inzake de juridische status.
Waarom het onderscheid van belang is
Veel rapportageteams gebruiken “inside-out” en “outside-in” als verkorte aanduidingen. Die verkorte aanduidingen zijn nuttig, maar kunnen de werkelijke beslissingscriteria verhullen. Impactmaterialiteit is geen reputatiescore en financiële materialiteit beperkt zich niet tot bedragen die al in de financiële overzichten zijn opgenomen. Een onderwerp kan vanuit het ene perspectief materieel zijn voordat het vanuit het andere perspectief materieel wordt, en het verband kan in de loop van de tijd veranderen.
Het beginsel van dubbele materialiteit betekent daarom niet dat aan beide perspectieven moet zijn voldaan. Het betekent dat de onderneming materiële impacts en materiële risico's en kansen rapporteert, waarbij het relevante perspectief wordt gebruikt en verbanden worden toegelicht waar dat nuttig is voor besluitvorming.
Snelle oriëntatie
Figuur 3. De twee ESRS-materialiteitsperspectieven en illustratieve uitkomsten die uitsluitend impactgericht, dubbel of uitsluitend financieel zijn.
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- DMA-teams, bestuursorganen en beoordelaars die bepalen welk perspectief van toepassing is en hoe conclusies op elkaar inwerken.
- Primaire beslissing
- Of een onderwerp materieel is vanuit het impactperspectief, het financiële perspectief of beide.
- Belangrijkste bronnen
- Herzien ESRS 1, paragrafen 35-50 en de bijbehorende toepassingsvereisten.
- Veelvoorkomende verwarring
- Eén gecombineerde score gebruiken waarbij een sterk resultaat vanuit het ene perspectief een zwak resultaat vanuit het andere perspectief kan compenseren.
In de praktijk
De twee perspectieven vergeleken
| Dimensie | Impactmaterialiteit | Financiële materialiteit |
|---|---|---|
| Kernvraag | Heeft de onderneming daadwerkelijke of potentiële materiële positieve of negatieve impacts op mensen of het milieu? | Heeft een duurzaamheidsgerelateerd risico of een duurzaamheidsgerelateerde kans materiële financiële effecten op de onderneming, of kan redelijkerwijs worden verwacht dat dit het geval zal zijn? |
| Primaire oriëntatie | Effecten van de onderneming via de eigen activiteiten, producten/diensten en zakelijke relaties. | Effecten op de ontwikkeling, financiële positie, prestaties, kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten van de onderneming. |
| Negatief / positief | Daadwerkelijke en potentiële, negatieve en positieve impacts worden beoordeeld; positieve impacts worden afzonderlijk beoordeeld en niet gesaldeerd. | Risico’s en kansen worden beoordeeld; hun oorsprong kan impacts, afhankelijkheden of andere externe factoren omvatten. |
| Daadwerkelijk / potentieel | Daadwerkelijk negatief: ernst. Potentieel negatief: ernst en waarschijnlijkheid. Daadwerkelijk positief: schaal en reikwijdte. Potentieel positief: schaal, reikwijdte en waarschijnlijkheid. | Gebeurtenissen uit het verleden of de toekomst kunnen risico’s/kansen creëren; materialiteit is gebaseerd op waarschijnlijkheid en de potentiële omvang van financiële effecten. |
| Reikwijdte van de waardeketen | Omvat impacts die verbonden zijn via zakelijke relaties stroomopwaarts en stroomafwaarts, en niet alleen via entiteiten waarover zeggenschap wordt uitgeoefend. | Omvat risico’s en kansen die kunnen worden toegeschreven aan zakelijke relaties stroomopwaarts en stroomafwaarts. |
| Afhankelijkheden | Relevant wanneer het gebruik van natuurlijke, menselijke of sociale hulpbronnen impacts creëert of daaraan bijdraagt. | Expliciete bron van financiële effecten, ook wanneer de afhankelijkheid geen materiële impact van dezelfde aard creëert. |
| Tijdshorizon | Huidige en potentiële impacts over passende tijdshorizonten en in passende contexten. | Korte, middellange en lange termijn, met inbegrip van verwachte effecten die nog niet in de financiële overzichten zijn opgenomen. |
| Belangrijkste bewijsmateriaal | Due diligence, incidenten, informatie van belanghebbenden, wetenschappelijke/contextuele gegevens, analyse van ernst en waarschijnlijkheid. | Risicobeheer, begrotingen, prognoses, scenario’s, blootstelling van activa/waardeketen, financiering en strategische plannen. |
Impactmaterialiteit nader toegelicht
Voor feitelijke negatieve impacts is de ernst bepalend voor de materialiteitsbeoordeling. Voor potentiële negatieve impacts wordt de ernst gecombineerd met de waarschijnlijkheid. De ernst wordt beoordeeld aan de hand van schaal, reikwijdte en onherstelbaar karakter; elk afzonderlijk kenmerk kan een impact ernstig maken. Voor een potentiële negatieve impact op mensenrechten heeft de ernst voorrang op de waarschijnlijkheid. Dit voorkomt dat een lage geschatte waarschijnlijkheid automatisch leidt tot uitsluiting van een catastrofale of onherstelbare uitkomst op het gebied van mensenrechten.
Feitelijke positieve impacts worden beoordeeld aan de hand van schaal en reikwijdte; voor potentiële positieve impacts wordt ook de waarschijnlijkheid meegenomen. Positieve impacts worden op zichzelf beoordeeld en kunnen niet worden gesaldeerd met negatieve impacts. Het voorkomen, beperken of herstellen van negatieve impacts waarmee de onderneming verbonden is, of het louter naleven van de wet, is op zichzelf geen positieve impact volgens de herziene ESRS-logica.
Financiële materialiteit nader toegelicht
Een duurzaamheidsonderwerp is financieel materieel wanneer daaraan verbonden risico’s of kansen op korte, middellange of lange termijn materiële financiële effecten hebben of redelijkerwijs geacht kunnen worden te hebben. De reikwijdte is breder dan informatie die in de financiële overzichten is opgenomen. Hieronder vallen verwachte effecten, middelen die niet als activa zijn opgenomen, en risico’s of kansen die via zakelijke relaties ontstaan.
Financiële risico’s en kansen kunnen voortkomen uit materiële impacts, afhankelijkheden van natuurlijke, menselijke of sociale hulpbronnen, en andere factoren zoals klimaatrisico’s of veranderingen in regelgeving. Een afhankelijkheid kan van invloed zijn op het vermogen om een hulpbron te verkrijgen, de kwaliteit en prijs ervan, of de voorwaarden van zakelijke relaties, zelfs als geen materiële impact van dezelfde aard is vastgesteld.
In de praktijk
Vijf voorbeelden vanuit de verschillende invalshoeken
| Illustratief onderwerp | Conclusie over de impact | Financiële conclusie — Waarom de conclusies kunnen verschillen |
|---|---|---|
| Kinderarbeid in een upstream-mineralenleveringsketen | Een potentiële of feitelijke ernstige mensenrechtenimpact kan materieel zijn op basis van ernst en waarschijnlijkheid, waarbij voorrang wordt gegeven aan de ernst. | Financiële effecten kunnen materieel zijn als verstoring, rechtszaken, toegang tot de markt of gevolgen voor financiering worden verwacht; ze zijn mogelijk nog niet materieel. — De schade voor mensen hangt niet af van het aantonen van een materieel effect op kasstromen. |
| Blootstelling aan overstromingen bij een distributiecentrum | Er is mogelijk geen significante externe impact van dezelfde aard, louter omdat het actief eraan is blootgesteld. | Blootstelling aan fysiek risico kan materieel zijn vanwege uitvaltijd, reparatiekosten, voorraadverlies of effecten op verzekering/financiering. — Een financieel risico kan bestaan zonder een overeenkomstige materiële impact. |
| Wateronttrekking in een stroomgebied met waterschaarste | Schade aan gemeenschappen en ecosystemen kan materieel zijn door ernst, reikwijdte en onherstelbaarheid. | Vergunningen, productiecapaciteit, inputkosten en de waarde van activa kunnen een materieel financieel risico creëren. — Dezelfde onderliggende afhankelijkheid en activiteit kunnen beide invalshoeken materieel maken. |
| Aan klanten verkochte koolstofarme apparatuur | Er kan sprake zijn van een echte positieve impact als uit bewijs blijkt dat het product de negatieve impacts van een andere partij vermindert en de onderneming niet louter schade beperkt waarmee zij verbonden is. | Vraag, marge, toegang tot de markt of kapitaalallocatie kunnen een materiële kans creëren. — Voor een positieve impact en een kans is afzonderlijk bewijs nodig; alleen omzet bewijst geen impact. |
| Programma voor bijscholing van het personeelsbestand | Opleidingsactiviteiten vormen niet automatisch een positieve impact; de uitkomsten voor werknemers moeten met bewijs worden onderbouwd. | Tekorten aan vaardigheden, productiviteit, behoud van personeel of groeicapaciteit kunnen een materieel risico of een materiële kans creëren. — Een activiteit kan financieel relevant zijn terwijl de claim over de positieve impact ervan niet wordt ondersteund. |
Hoe de invalshoeken op elkaar inwerken
1. Begin met het identificeren van impacts. ESRS 1 stelt dat het proces doorgaans begint met impacts, terwijl risico’s en kansen die geen verband houden met impacts ook moeten worden geëvalueerd.
2. Toets elke invalshoek onafhankelijk. Een onderwerp valt binnen de reikwijdte van de rapportage wanneer het materieel is vanuit impactmaterialiteit, financiële materialiteit of beide.
3. Breng de verbanden in kaart. Een negatieve impact kan leiden tot regelgeving, rechtszaken, verstoring of financieringseffecten; een afhankelijkheid kan hulpbronnen beperken of kosten en kwaliteit beïnvloeden.
4. Vermijd automatische causaliteit. Het bestaan van een impact bewijst niet dat er een materieel financieel effect is, en het bestaan van een financieel risico bewijst niet dat er een significante impact is.
5. Presenteer samenhangende informatie. Wanneer een actie op één onderwerp een materiële impact of een materieel risico op een ander onderwerp creëert, moet de verklaring het verband en de afweging toelichten.
Hypothetical scenario
ILLUSTRATIEF SCENARIO
Een staalproducent is van plan twee faciliteiten met hoge emissies te sluiten en te investeren in capaciteit voor vlamboogovens. De klimaattransitie vermindert toekomstige emissies en kan de markttoegang verbeteren. Zij creëert ook potentiële negatieve impacts op werknemers en gemeenschappen door gedwongen ontslagen, het verlies van lokale leveranciers en regionale economische effecten. Het risico en de kans van de klimaattransitie zijn financieel materieel. De impacts op het personeelsbestand en gemeenschappen zijn materieel vanuit impactmaterialiteit, en sommige kunnen ook financieel materieel worden door herstructureringskosten, arbeidsverhoudingen en vertraging van het project. De verklaring mag de klimaatkans niet presenteren zonder de daarmee verbonden sociale impacts en de acties die zijn ontworpen om deze aan te pakken.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
Zwakke versus sterkere redeneringen
| Zwakke redenering | Waarom deze tekortschiet | Sterkere redenering |
|---|---|---|
| “Het onderwerp scoorde in totaal 3.2, onder de grenswaarde van 3.5.” | Eén gecombineerde score kan een ernstig effect of een materiële financiële blootstelling verhullen. | Vermeld de impact- en financiële criteria afzonderlijk, leg elke drempelwaarde vast en behoud kwalitatieve uitzonderingen. |
| “De kwestie heeft momenteel geen effect op de winst-en-verliesrekening en is daarom niet financieel materieel.” | Financiële materialiteit omvat verwachte effecten en effecten op de toegang tot financiering of de kapitaalkosten in de loop van de tijd. | Beoordeel waarschijnlijkheid, potentiële omvang, tijdshorizon, afhankelijkheden en effecten die nog niet in de financiële staten zijn opgenomen. |
| “Het programma genereerde £5 miljoen aan opbrengsten en bewijst daarmee een positieve impact.” | Commerciële output bewijst geen gunstige verandering voor mensen of het milieu. | Onderbouw de uitkomst en het contrafeitelijke scenario zorgvuldig en beoordeel de financiële kans afzonderlijk. |
| “Positieve impacts compenseren de negatieve impacts.” | ESRS staat niet toe dat positieve en negatieve impacts in de materialiteitsbeoordeling tegen elkaar worden weggestreept. | Beoordeel en rapporteer elke materiële impact en licht afwegingen toe zonder opheffing. |
Veelgemaakte fouten
“Inside-out” en “outside-in” gebruiken zonder de feitelijke ESRS-criteria toe te passen.
Reputatie behandelen als een volledige toets op financiële materialiteit, in plaats van het financiële doorwerkingspad en de omvang ervan te volgen.
De opname in de huidige financiële staten gebruiken als grens van financiële materialiteit.
Impacts in de waardeketen of financiële blootstellingen negeren omdat de entiteiten niet worden beheerst.
Potentiële impacts reduceren tot waarschijnlijkheid en de ernst over het hoofd zien, vooral bij mensenrechten.
Een mitigatieactiviteit of naleving van wet- en regelgeving een positieve impact noemen zonder bewijs van een afzonderlijk gunstig effect.
Impacts tegen elkaar wegstrepen of beide perspectieven combineren tot één gemiddelde die materialiteit vanuit één perspectief verhult.
Myth
'Een onderwerp is onder dubbele materialiteit alleen materieel wanneer het vanuit beide perspectieven materieel is.'
Reality
Een duurzaamheidsonderwerp voldoet aan dubbele materialiteit wanneer het materieel is vanuit het impactperspectief, het financiële perspectief of beide. De twee conclusies kunnen verschillen en elke conclusie moet worden onderbouwd met eigen criteria en bewijs.
Gereedheid
Beoordelingschecklist
- Elke IRO is duidelijk geclassificeerd als impact, risico of kans en, waar relevant, als actueel/potentieel en positief/negatief.
- Conclusies over impacts tonen, waar van toepassing, omvang, reikwijdte, onherstelbaarheid en waarschijnlijkheid.
- Financiële conclusies tonen waarschijnlijkheid, potentiële omvang, tijdshorizon en het financiële doorwerkingspad.
- Afhankelijkheden en zakelijke relaties stroomopwaarts/stroomafwaarts worden in aanmerking genomen.
- De ernst van mensenrechtenkwesties en kwetsbare groepen wordt niet afgezwakt door een lage waarschijnlijkheid of aggregatie.
- Positieve en negatieve impacts worden afzonderlijk beoordeeld zonder ze tegen elkaar weg te strepen.
- Materialiteit vanuit één perspectief wordt niet afgewezen omdat het andere perspectief niet-materieel is.
- Verbanden en afwegingen worden beschreven zonder niet-onderbouwde causale beweringen.
Sources
Primary sources
- Europese Commissie, Gedelegeerde Verordening van de Commissie van 3 July 2026 tot wijziging van Gedelegeerde Verordening (EU) 2023/2772
- EFRAG Knowledge Hub, Revised ESRS 1 General Requirements (Delegated Act version)
- EFRAG Knowledge Hub, Revised ESRS 2 General Disclosures (Delegated Act version)
- Europese Commissie, aankondiging van vaststelling, 3 July 2026
- Startpagina van EFRAG Knowledge Hub
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · ESRS
ESRS- en CSRD-training
Dubbele materialiteit, datapunten en de duurzaamheidsverklaring, met een mentor voor uw eigen rapport.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
