The Aspen Institute ha formulato 10 intuizioni sul futuro della ESG dal vertice estivo
Il Vertice ESG di Aspen si è tenuto a luglio 2024 ed è stato seguito da oltre duecento leader aziendali, investitori ed esperti di corporate governance. L'evento interattivo ha rappresentato un dialogo tra stakeholder per condividere idee finalizzate al raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità.
Le esigenze di fare impresa stanno aumentando a velocità record, quindi anche le soluzioni ESG devono essere rapide e tempestive. Ciò è essenziale per rimodellare le aziende a tutti i livelli, dal cambiamento dei modelli di business alla riorganizzazione delle catene di fornitura e della comunicazione, per rispettare le norme di sostenibilità. La sfida per le aziende è implementare immediatamente nuove strategie su larga scala in modo inclusivo.
Al Vertice dell'Aspen Institute, i partecipanti hanno scambiato idee ESG e hanno tenuto diverse sessioni di lavoro per analizzare le sfide della sostenibilità su scala più ampia ed identificare nuove soluzioni pratiche. L'evento ha prodotto 10 idee per il futuro della ESG come risultati chiave e concetti rilevanti per il 2025.
Affrontare le normative ESG è stato impegnativo ma importante
Negli ultimi due anni, è stato difficile per le aziende discutere apertamente le loro soluzioni di sostenibilità a causa dello stigma pubblico. Questa opposizione ai principi ESG ha contribuito a dare maggiore priorità e definire in modo più chiaro gli impegni aziendali ESG. I leader del settore hanno rafforzato la loro fiducia nel futuro della sostenibilità e un senso di ottimismo riguardo al percorso da intraprendere.
Il ruolo degli esperti di sostenibilità è in crescita
Gli esperti del settore influenzano sempre più le attività aziendali, dal supporto della leadership all'implementazione di nuove strategie. Queste pressioni hanno generato il desiderio da parte delle organizzazioni di apportare cambiamenti significativi, motivo per cui il tema della leadership sostenibile è stato discusso come argomento chiave al vertice. I partecipanti sono stati incoraggiati a rallentare un po' e prendersi il tempo necessario per riflettere sui prossimi passi per realizzare gli obiettivi di sviluppo sostenibile (SD) e affrontarli con maggiore ottimismo.
La sostenibilità è sempre più sotto il controllo dei CFO
Questo è dovuto all'aumento delle normative e ai rischi reputazionali associati alla rendicontazione ESG, che portano i dipartimenti finanziari ad assumersi nuove responsabilità. Molti temono che l'attenzione alla conformità possa ridurre l'interesse delle aziende a innovare e creare valore attraverso la sostenibilità. D'altra parte, l'integrazione strategica tra ESG e CFO consente un equilibrio nelle politiche di gestione con un dialogo adeguato.
Per promuovere l'innovazione sostenibile, è necessario un approccio diverso rispetto a quello per la gestione del cambiamento
Questo è stato sottolineato dalla Dr.ssa Linda Hill di Harvard, che ha evidenziato come sia necessario sviluppare nuovi modelli di leadership per guidare l'innovazione negli ESG. L'innovazione è un processo continuo che richiede il coinvolgimento di tutti gli stakeholder, non solo della leadership. Il loro sviluppo e attuazione devono coinvolgere l'intero team aziendale per un risultato significativo.
Le innovazioni possono essere create solo in un'atmosfera di fiducia e coinvolgimento
Tutti gli stakeholder, dai dipendenti alle comunità, dovrebbero avere voce nell'implementazione di nuove soluzioni. Le aziende abituate a lavorare con un modello top-down devono riorganizzarsi e adottare il concetto di apertura e discussioni congiunte. Le opinioni di tutti gli stakeholder sono fondamentali per identificare rischi e opportunità che potrebbero sfuggire a un approccio ristretto.
Il dialogo regolare è importante per gli ESG
Un rapporto annuale sulla sostenibilità non è sufficiente per coprire pienamente il lavoro di un'azienda in questo ambito. Gli obiettivi ESG possono essere raggiunti solo tramite una comunicazione mirata con gli stakeholder, dai media e investitori ai dipendenti e clienti. Si incoraggia i manager a creare messaggi specifici con le divulgazioni legate agli SD, il cui tono e formato dovrebbero rispondere alle esigenze di diversi pubblici.
Il miglior facilitatore per la crescita aziendale è una democrazia sana
Le aziende stanno ampliando la loro importanza nel sostenere una democrazia sana implementando più soluzioni oltre al semplice giorno libero per i dipendenti durante il giorno del voto. Le imprese sono sempre più consapevoli della necessità del loro coinvolgimento diretto nella stabilizzazione del sistema politico negli Stati Uniti. Non esiste un unico modello d'azione, ma i leader del settore lavorano su più fronti, dall'analisi delle spese di lobbying e delle adesioni a organizzazioni commerciali, fino a promuovere l'allineamento tra opinione pubblica e politica.
Il futuro della sostenibilità è direttamente legato all'intelligenza artificiale
L'intelligenza artificiale è sia sopravvalutata che sottovalutata. Per esempio, i chatbot possono fare una grande differenza in un'area, ma ridurre le prestazioni in altre. È importante sviluppare una strategia per una gestione oculata dell'automazione dei processi aziendali, tenendo conto della specializzazione dell'azienda. Si prevede che entro i prossimi due o tre anni la rendicontazione ESG sarà in gran parte automatizzata. Le organizzazioni che enfatizzano l'uso dell'intelligenza artificiale raggiungono l'innovazione più rapidamente e ottengono prestazioni migliori in termini di equità e impatto ambientale.
La sostenibilità di un'impresa dipende da più che da se stessa
Il mondo si affida alle soluzioni aziendali per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità, dalla transizione verso l'energia verde alla gestione delle sfide climatiche. Ma questo è un processo a doppio senso: affinché l'innovazione si diffonda alla velocità necessaria, l'ecosistema deve cambiare a tutti i livelli, inclusa la collaborazione tra imprese, responsabili politici, finanziatori, associazioni di categoria e agenzie di regolamentazione.
La ricerca di una metrica centrale nella valutazione ESG è ancora rilevante
Per migliorare la competitività a lungo termine delle organizzazioni, è importante poter mantenere una posizione finanziaria stabile e la mobilità dei dipendenti. I partecipanti al summit hanno concordato sulla necessità di identificare una metrica unica per misurare l'impatto di questi investimenti. Tuttavia, non esiste ancora un'opinione definitiva su quale possa essere il principale parametro di riferimento: sono state discusse come opzioni il salario dignitoso, lo sviluppo di carriera e la salute pubblica.
Conclusioni
L'Aspen ESG Summit ha evidenziato l'esigenza cruciale per le imprese di adattarsi rapidamente per soddisfare le aspettative di sostenibilità in evoluzione.
Le discussioni hanno evidenziato i seguenti punti chiave:
- Implementazione Rapida delle Soluzioni ESG: La rapidità del cambiamento nell'ambiente aziendale richiede azioni tempestive. Le aziende devono integrare pratiche sostenibili a tutti i livelli, dai modelli di business alle catene di fornitura, per conformarsi alla crescente pressione normativa.
- Aumento della Responsabilità per i CFO: Il coinvolgimento dei CFO nelle tematiche di sostenibilità è in aumento, spinto dalle richieste normative e dalla necessità di reportistica ESG trasparente. Tuttavia, le aziende devono assicurare che la conformità non soffochi l'innovazione e la creazione di valore.
- Ecosistema Collaborativo per la Sostenibilità: Le imprese non possono raggiungere i loro obiettivi di sostenibilità isolatamente. Un ecosistema robusto, che coinvolga policymakers, associazioni di categoria e istituzioni finanziarie, è cruciale per scalare efficacemente le innovazioni.
Queste conclusioni forniscono una roadmap completa per le organizzazioni che mirano a rafforzare i loro sforzi di sostenibilità e a navigare nelle complessità del panorama ESG in evoluzione.
