Консультации по ESG и устойчивому развитию

От архитектуры управления до отчетности уровня инвестора

Лондонская Академия Отчетности предлагает интегрированные консультационные услуги по ESG в области управления, стратегии, климата, отчетности и позиционирования рейтингов — благодаря сочетанию экспертизы в области регулирования, соответствия международным стандартам и анализа рынка.

Мы помогаем организациям переходить от разрозненных данных ESG к готовым для проверки, раскрытиям уровня инвестора — с интеграцией климата и управления в стратегию.

Поговорить с консультантом Просмотреть варианты взаимодействия ↓

Архитектура управления и ESG

Проектирование структуры управления ESG
Архитектура политики и контроля
Интеграция корпоративной стратегии
Оценка эффективности управления

Климат и декарбонизация

Углеродный след (Уровень 1, 2, 3)
Оценка климатических рисков TCFD / IFRS S2
Планирование Net Zero и SBT
План перехода и анализ сценариев

Отчетность, рейтинги и рыночное позиционирование

Разработка полного ESG отчета
Соответствие IFRS S1/S2, ESRS, GRI, SASB
Подготовка S&P CSA, MSCI, CDP
Оптимизация раскрытия информации для инвесторов

Структура управления

Архитектура управления и управления ESG

Создание надежного фундамента для интеграции ESG

Проектирование структуры управления ESG (Совет директоров, комитеты, топ-менеджмент)
Интеграция ESG в корпоративную стратегию и управление рисками
Архитектура политики: Кодекс поведения, устойчивость, климат, риски
Системы внутреннего контроля и управления данными
Проектирование системы ESG KPI и панелей управления для руководства

Соответствие стандартам

ISSB IFRS S1 и S2 ESRS / CSRD GRI SASB OECD Управление

Ожидаемые результаты

Карта управления (роли и комитеты)

Матрица ролей и обязанностей — Совет директоров / Комитеты / Руководство / функции
Процесс принятия решений по ESG
Пути отчетности и эскалации
Соответствие международным стандартам управления

Архитектура политик и контроля ESG

Контур библиотеки политик (Кодекс поведения, Устойчивость, Климат, Риски, Цепочка поставок)
Внутренний контрольный каркас ESG
Реестр рисков и контроля ESG

Контроль и управление данными

Ответственные за владение каждым ESG KPI и его раскрытие
Процессы сбора данных между отделами
Контрольные точки проверки и внутреннего аудита
Ответственность за управление данными и порядок утверждения

Эталонная структура ESG KPI панели

Структура ESG KPI для руководства
Примеры панелей для Совета директоров и управления
Согласование KPI с стратегией и отчетными стандартами

Стратегия и трансформация

Дорожная карта ESG стратегии и трансформации

От материальности к стратегической интеграции

Оценка двойной материальности (карта IRO, мнения заинтересованных сторон)
Анализ ESG разрывов по сравнению с конкурентами и лидерами отрасли
Сравнительный анализ: методологии S&P, MSCI, Sustainalytics
Диагностика зрелости ESG по функциям
Стратегическая дорожная карта ESG: краткосрочная / среднесрочная / долгосрочная
Интеграция в корпоративные KPI и бизнес-планирование

Методология

Двойная материальность ESRS GRI 3 ISSB S1 S&P CSA MSCI ESG Sustainalytics

Ожидаемые результаты

Документация по двойной материальности

Документ по методологии материализации
Карта воздействия, рисков и возможностей (IRO)
Краткое изложение карты заинтересованных сторон и взаимодействий
Реестр существенных тем

Отчет по бенчмаркингу среди конкурентов

Сравнительный анализ с лидерами отрасли
Анализ пробелов относительно ожиданий ESG рейтингов
Позиционирование относительно практик на рынках капитала

Документ с приоритетной ESG стратегией

Стратегические ESG цели
Дорожная карта на короткий / средний / длинный срок
Приоритетные инициативы и ответственные
Интеграция в корпоративное планирование

План действий по ESG для дирекции

Краткое изложение для руководства
График внедрения
Дорожная карта интеграции управления

Климат и декарбонизация

Климатическая стратегия и декарбонизация

Планирование перехода в соответствии с мировыми стандартами

Методология расчета углеродного следа: Области 1, 2, 3
Оценка климатических рисков в соответствии с TCFD и IFRS S2
План достижения Net Zero и научно обоснованные цели (SBTi)
Стратегия декарбонизации для бизнес-единиц и цепочки создания стоимости
Анализ сценариев и планирование климатического перехода
Разработка модели внутреннего управления углеродом

Соответствие стандартам

IFRS S2 TCFD ESRS e GHG Протокол SBTi Парижское соглашение

Ожидаемые результаты

Базовые выбросы на уровне Scope 1–2–3

Документация методологии в соответствии с Протоколом GHG
Структура инвентаризации выбросов
Определение допущений и границ
Шаблоны сбора данных

Дорожная карта климатического перехода

Варианты пути к Net Zero
Рычаги декарбонизации по бизнес-единицам
Сроки и важные этапы
Интеграция в стратегию

Пакет анализа климатических рисков и сценариев

Картирование физических и переходных рисков
Сценарные нарративы
Перевод финансовых рисков (если применимо)

Модель внутреннего управления углеродом

Роли и обязанности в области климата
Структура климатических KPI
Структура мониторинга и отчетности

Отчетность и раскрытие информации

ESG отчетность и интегрированная отчетность

От данных к совершенству в раскрытии информации

Создание полного ESG отчета и ежегодная / интегрированная отчетность
Внедрение IFRS S1/S2 и соответствие ESRS
Стандарты GRI и структурированная отчетность SASB
Оптимизация раскрытия информации в соответствии с рейтингами
Исправление недочетов и улучшение существующих отчетов
Составление нарратива, структурирование данных, соответствие бенчмаркам
Улучшение раскрытия и консультации по дизайну/структуре

Охваченные стандарты

IFRS S1 / S2 CSRD / ESRS Стандарты GRI SASB Интегрированный отчет TCFD

Ожидаемые результаты

Индекс раскрытия информации + список недочетов

Один из самых ценных артефактов

Сопоставление текущих раскрытий с IFRS S1/S2, ESRS, GRI/SASB, TCFD
Выявленные недостатки и приоритеты улучшения
Дорожная карта раскрытия информации

Структура отчета, готового к публикации

ЭСК / Устойчивое развитие / Структура интегрированного отчета
Рекомендуемая структура повествования
Таблицы КПЭ и структура данных
Архитектура перекрестных ссылок

Архитектура раскрытий, готовых для проверки

Подход к картированию доказательств
Прослеживаемость между данными и раскрытиями
Соответствие ожиданиям аудита

Пакет обновления отчета / устранение пробелов

Приоритизированный список улучшений
Предлагаемые улучшения формулировок
Модернизация раскрытий в соответствии с бенчмарками

Рейтинги и позиционирование на рынке

Рейтинги ESG и позиционирование на рынке

Стратегическое позиционирование в экосистемах оценок ESG

Поддержка подготовки и подачи S&P Global CSA
Подготовка к рейтингу MSCI / Sustainalytics
Разработка стратегии CDP и поддержка подачи
Диагностика ESG баллов и картирование слабых мест
Дорожная карта улучшения с приоритетными действиями
Оптимизация раскрытия информации для инвесторов

Рейтинги и стандарты

S&P Глобальный CSA MSCI ESG Sustainalytics CDP A-List ISS ESG Bloomberg EcoVadis

Ожидаемые результаты

Отчет диагностики рейтингов

Текущее положение относительно ключевых рейтинговых агентств
Карта сильных и слабых сторон
Приоритетные области для улучшений

Инструкция по рейтингам — что раскрывать / где / как

Практичное руководство

Что ищет каждое рейтинговое агентство
Где раскрывать конкретную информацию
Как формулировать и структурировать раскрытия
Согласованность между отчетом, сайтом и политиками

План улучшения рейтингов

Быстрые результаты vs. структурные улучшения
График улучшения оценок
Ответственность в департаментах

Пакет раскрытия, согласованный с рейтингами

Контрольный список раскрытий для каждого рейтингового агентства
Руководство по доказательствам и документации

Анализ корпоративного управления

Обзор эффективности корпоративного управления

Бенчмаркинг совета, комитетов и раскрытия информации

Оценка эффективности совета в соответствии с международной практикой
Диагностика работы комитетов (Аудит, Риски, Устойчивое развитие)
Сравнение управления с передовыми мировыми стандартами
Внутренний аудит раскрытия информации по управлению
Картирование зрелости управления и план улучшения

Используемые бенчмарки

Принципы корпоративного управления ОЭСР ISSB S1 Кодекс корпоративного управления Великобритании Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР ESRS G1

Ожидаемые результаты

Отчет о эффективности совета

Сильные стороны и пробелы в управлении
Инсайты по эффективности работы комитетов
Оценка прозрачности и раскрытия информации

Оценочная карта зрелости управления

Сравнение с международными лучшими практиками
Визуальная модель зрелости
Сравнение с мировыми аналогами

Анализ качества раскрытия информации

Обзор раскрытия информации по управлению
Анализ пробелов в соответствии с международными ожиданиями
Рекомендации по улучшению

Приоритетный план улучшения управления

Быстрые достижения и структурные изменения
Карта временных рамок и ответственности

Интеграция с консалтингом

Развитие потенциала и обучение руководителей

Создание институциональной ESG-компетенции начиная с совета директоров

ESG семинары на уровне совета и сессии по управлению
Программы погружения в стандарты IFRS S1/S2 для руководителей
Управление климатическими рисками и обучение по TCFD
Мастер-классы по ESG-отчетности (CSRD, GRI, SASB)
Индивидуальные программы внутреннего обучения, согласованные с консалтинговыми услугами

Уровни аудитории

Члены совета директоров Руководители высшего звена Команды по устойчивому развитию Финансы и отчетность Риски и соответствие

Ожидаемые результаты

Материалы для семинаров для руководителей

Презентации для совета директоров
Кейсы и эталонные примеры
Индивидуальные обучающие материалы

Дорожная карта внутреннего ESG потенциала

План обучения по функциям
Приоритеты развития навыков
Интеграция с консалтинговыми услугами

Индивидуально разработанная учебная программа

Структура программы и ожидаемые результаты обучения
Материалы, адаптированные под контекст компании

Стратегическая Архитектура

Интегрированная Модель Консалтинга

Мы соединяем консалтинг, обучение топ-менеджеров и цифровые инструменты ESG-аналитики — не только обеспечивая соответствие стандартам, но и укрепляя институциональные возможности. Три взаимодополняющих платформы, одна интегрированная модель взаимодействия.

London Reporting Academy

Управление, Отчетность и Обучение

Основная платформа консалтинга и обучения — обеспечивает архитектуру управления ESG, высокий уровень отчетности и развитие способностей руководителей в организациях, работающих на международных рынках.

London Reporting Academy

Стратегическая Реализация и Региональная Практика

Стратегическая реализация ESG, региональная доставка программ и консалтинг на местах — объединение международных стандартизаций с глубоким знанием местных нормативных и рыночных условий.

ESGvist

Искусственный Интеллект и Автоматизация Отчетности

Инструменты ESG-аналитики на базе ИИ — автоматизация диагностики соответствия, анализа пробелов и структурирования отчетов, чтобы расширить возможности консалтинга и ускорить сроки раскрытия.

Цифровые Инструменты ESG

ESGvist: ESG-аналитика на базе ИИ

Через нашу аффилированную технологическую платформу ESGvist мы предлагаем инструменты на базе ИИ, которые дополняют и расширяют наши консалтинговые услуги — от диагностики соблюдения стандартов до составления структурированных раскрытий.

Диагностика соответствия с ESRS, GRI, ISSB

Помощь в составлении раскрытий

Анализ пробелов в отчетах

Сравнительный анализ лучших практик

Готовы начать ваше ESG-консалтинговое взаимодействие?

Наша консультативная команда сочетает глубокие знания стандартов с практическим опытом внедрения в области управления, климатической отчетности и рейтингов.

Поговорить с консультантом Напишите нам по электронной почте

Первая беседа не требует оплат или обязательств.