Американские банки сокращают обязательства в области DEI на фоне политических и регулирующих изменений

Американские банки, такие как Bank of America, Citi и Wells Fargo, сокращают усилия в области DEI под давлением политических и регулирующих факторов. Заменяя яркий язык DEI на более общие формулировки, эти организации пересматривают свой подход. Ключевой вопрос сейчас — как они сбалансируют инклюзивность с изменяющейся политической и деловой средой — это стоит внимательно отслеживать в ближайшие месяцы.

Ведущие американские банки, включая Bank of America (BofA), Wells Fargo, Citi и JPMorgan Chase, заметно сократили упоминания разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) в своих последних регуляторных отчетах. Этот сдвиг отражает стратегическую переориентацию, вызванную усилением политического контроля и изменением нормативно-правовой базы, особенно в свете позиции администрации Трампа по корпоративным политикам разнообразия.

Смена стратегии Bank of America

В своем последнем отчете 10-K BofA заменил раздел «Разнообразие и инклюзивность» более общей категорией «Таланты, инклюзивность и возможности». Кроме того, явные упоминания инициатив DEI были исключены, включая ссылку на свой Глобальный совет по разнообразию и инклюзивности, который теперь переименован в «Глобальный совет по возможностям и инклюзивности». Демографические данные о рабочей силе, ранее обозначавшиеся как «Метрики разнообразия», теперь именуются «Данные о рабочей силе».

Этот стратегический шаг соответствует исполнительным указам администрации Трампа, ограничивающим обязательства по разнообразию для государственных подрядчиков, к которым относится BofA. Банк также принял решение прекратить установление амбициозных целей по найму с учетом DEI или требование формировать разнообразные списки кандидатов на вакансии. Аналогичным образом Citi скорректировал свою DEI-стратегию: генеральный директор Джейн Фрейзер решила отказаться от формальных целей найма, связанных с DEI.

Wells Fargo и другие учреждения следуют примеру

Wells Fargo также внес изменения, убрав упоминания о ежегодном обзоре равенства оплаты труда, который ранее сравнивал компенсацию женщин и недостаточно представленных групп с их сверстниками. Несмотря на обеспечение раскрытия демографических данных о составе персонала, банк сфокусировал свои обязательства в области DEI на создании инклюзивной рабочей среды, а не на конкретных инициативах по разнообразию.

Другие известные банки, включая Capital One, U.S. Bank и Truist, также сократили свои обязательства в области DEI. Например, Truist переименовал раздел «Разнообразие сотрудников» в «Состав сотрудников», что дополнительно свидетельствует об изменении подхода к инициативам разнообразия.

Более широкий сдвиг в корпоративной стратегии

Сокращение обязательств в области DEI подчеркивает более широкую тенденцию в финансовой индустрии, отражающую усиление политического и правового контроля корпоративных программ разнообразия. По мере того как банки адаптируются к более поляризованной нормативной среде, они перенастраивают свои стратегии, стремясь соблюдать действующие правила и при этом поддерживать свою репутацию и вовлеченность сотрудников.

Несмотря на эти изменения, генеральный директор BofA Брайан Мойнихан подчеркнул, что банк остается приверженным развитию инклюзивности, отмечая усилия по найму из малообеспеченных сообществ. Однако в его выступлении на недавнем мероприятии Economic Club примечательно отсутствие конкретных упоминаний о политиках DEI; вместо этого акцент сделан на расширение возможностей в рабочей силе.

Последствия для будущего

Сокращение использования терминологии DEI и обязательств по ней имеет значительные долгосрочные последствия для финансового сектора. По мере того, как банки корректируют свои подходы к корпоративной социальной ответственности, бизнес-лидерам и инвесторам необходимо учитывать более широкий эффект на корпоративный имидж, вовлеченность персонала и эффективность операций. Этот тренд также привлекает внимание к растущей необходимости для компаний пересмотреть ценность программ DEI в условиях ужесточающегося регуляторного контроля.

Для компаний, которые ориентируются в этой меняющейся среде, крайне важно сохранять гибкость и быть готовыми адаптироваться к изменяющемуся политическому климату, одновременно продолжая поддерживать инклюзивную и эффективную рабочую среду. Этот тренд может стать поворотным моментом в реализации инициатив DEI с возрастающим акцентом на ощутимые преимущества как для персонала, так и для финансовых показателей.