SBTi V2.0: новый этап корпоративного перехода к нулевому балансу выбросов

Корпоративные цели по нулевому балансу выбросов все меньше сводятся к публичным обязательствам и все больше зависят от систем их реализации. Фокус смещается на то, как организовано управление целями, как они подкрепляются данными и как оцениваются с течением времени.

Инициатива научно обоснованных целей (Science Based Targets initiative, SBTi) выпустила Корпоративный стандарт SBTi по нулевому балансу выбросов, версия 2.0 (SBTi Corporate Net-Zero Standard Version 2.0) в качестве полного пересмотра своей корпоративной рамки по нулевому балансу выбросов. Стандарт был опубликован 11 июня 2026 года и вступает в силу 1 февраля 2027 года. Для компаний обновление делает реализацию целей более конкретной, усиливая связь с корпоративным управлением, планированием перехода, отчетностью о прогрессе и доказательной базой.

Суть изменения заключается в переходе от постановки научно обоснованных целей как самостоятельного обязательства к интеграции этих целей в корпоративное управление, планирование перехода и операционное принятие решений.

Обновленная рамка реализации

Корпоративный стандарт SBTi по нулевому балансу выбросов, версия 2.0 (SBTi Corporate Net-Zero Standard Version 2.0) является базовым межотраслевым стандартом SBTi для компаний. Он устанавливает требования к выбросам по Scope 1, Scope 2 и Scope 3, охватывая категории 1-14 Scope 3 в рамках Корпоративного стандарта Протокола о парниковых газах (GHG Protocol Corporate Standard). Финансовая деятельность по категории 15 Scope 3 рассматривается в Стандарте по нулевому балансу выбросов для финансовых организаций (Financial Institutions Net-Zero Standard), который может применяться к финансовым организациям и быть актуальным для других компаний с выбросами по категории 15.

V2.0 делает процесс реализации целей более четким и последовательным. Стандарт связывает данные базового года, планирование перехода, ежегодную отчетность, оценку по окончании цикла и иерархию реализации.

Принцип добросовестных усилий является центральным для этого процесса. Ожидается, что компании будут использовать все доступные рычаги, раскрывать предположения и зависимости, объяснять барьеры и показывать, как они преодолевают их с течением времени. Это особенно актуально для Scope 3, где реализация часто зависит от поставщиков, клиентов, инфраструктуры и технологий вне прямого контроля компании. Это также делает отставание от целей более заметным, поскольку более высокие выбросы в конце целевого цикла приводят к более резкому сокращению и более быстрым действиям в следующем цикле.

SBTi также рассматривает V2.0 как часть более широкого изменения своей роли. В предисловии она описывает переход от установления планки требований и валидации целей к поддержке реализации, обмену опытом между компаниями в своей сети и содействию выявлению системных барьеров. Этот контекст помогает объяснить, почему пересмотренный стандарт уделяет больше внимания планированию перехода, отчетности о прогрессе и реализации.

Статус, обязательства и добровольные элементы

Версия 1 остается доступной для постановки целей до конца 2027 для компаний, которые планировали работу на ее основе. Компаниям с существующими целями на 2030 год следует начать устанавливать цели для цикла 2030-2035 в соответствии с V2.0 с 2028 года. Поэтому переход будет поэтапным, а не немедленным.

Стандарт четко определяет обязательность положений. Требования, сформулированные с использованием «shall», применяются к компаниям, которые представляют цели на оценку SBTi. «Рекомендации» остаются хорошей практикой, а не обязательными требованиями. «May» указывает на разрешенный вариант, тогда как «can» описывает способность или возможность. Когда стандарт использует «must», речь идет о внешних ограничениях, таких как правовые или нормативные требования, а не об отдельном требовании SBTi.

Таблицы критериев необходимо читать внимательно. Критерии, отмеченные как CNZS-C#, устанавливают основные требования, а подкритерии, отмеченные как C#.#, разбивают их на конкретные условия. Критерии также могут включать рекомендации R#.#, которые обозначают практики, рекомендуемые компаниям к применению. Каждый критерий показывает применимую категорию компании и этап оценки, например валидацию целей (Target Validation) или оценку по окончании цикла (End-of-cycle Assessment).

Валидацию SBTi не следует рассматривать как полную проверку климатических данных компании или плана перехода. Оценка проверяет соответствие компании заданным критериям, при этом ответственность за точность данных остается за компанией и, если применимо, ее поставщиком услуг по заверению. В отношении планов перехода SBTi проверяет наличие плана и включение в него необходимых элементов, но не подтверждает общую реализуемость плана.

В таблице ниже показано основное разделение типов целей в V2.0. Краткосрочные цели составляют обязательную основу, тогда как цели по нулевому балансу выбросов остаются добровольными для всех компаний. Однако если компания решает установить цель по нулевому балансу выбросов, под действие требований попадает вся архитектура целей по Scope 1, Scope 2 и Scope 3 для достижения нулевого баланса выбросов, включая нейтрализацию остаточных выбросов.

Источник: обязательные и опциональные типы целей, Корпоративный стандарт SBTi по нулевому балансу выбросов, версия 2.0.

Области охвата (Scope), категории и циклы постановки целей

Стандарт предназначен для компаний по всему миру. Он классифицирует компании на категорию A и категорию B по размеру и географическому признаку, используя пороговые значения, связанные с оборотом, численностью сотрудников, выбросами и, для некоторых компаний, величиной баланса. Некоторые требования для категории A являются необязательными для категории B, включая раскрытие плана перехода, заверение данных базового года для целей и постановку целей Scope 3.

Источник: пороговые значения категорий компаний, Корпоративный стандарт SBTi по нулевому балансу выбросов, версия 2.0

Применяется отдельный периметр для компаний, связанных с ископаемым топливом. Компании с любым прямым участием в разведке, извлечении, добыче и/или производстве нефти, природного газа, угля или других видов ископаемого топлива на данном этапе не могут валидировать цели до завершения секторных методик или руководств. Отдельно в стандарте указаны исключения для компаний, получающих менее 50% выручки от продажи, транспортировки и распределения ископаемого топлива либо от предоставления оборудования или услуг компаниям сектора ископаемого топлива.

Постановка целей происходит циклично. Базовый год для целей представляет собой последний год, за который доступны полные данные, но это не означает перезапуск пути декарбонизации. Компании устанавливают новые цели на основе самого последнего прогресса, поэтому отставания переносятся вперед, а не списываются.

Как меняется постановка целей по областям охвата (Scope)

V2.0 предоставляет компаниям более одного пути для постановки целей. Цели Scope 1 могут использовать абсолютное сокращение выбросов, сокращение интенсивности выбросов или трансформацию активов, при этом последний путь предназначен для компаний, чьи капитальные активы не следуют простой линейной траектории. Цели Scope 2 могут основываться на сокращении выбросов и/или увеличении потребления низкоуглеродной электроэнергии, а реализация может быть связана с инвестициями, договорами купли-продажи электроэнергии, контрактами на разницу цен и сертификатами возобновляемой электроэнергии.

Для команд, готовящих отчетность, важны две детали Scope 2. Существующие долгосрочные контракты на электроэнергию получают режим учета ранее заключенных договоров при определенных условиях, а компании категории A с крупными электронагрузками должны отчитываться о почасовом сопоставлении, если значимое потребление электроэнергии достигает 10 ГВтч или более в пуле видов деятельности. Добровольное признание SBTi применяется к компаниям, которые соответствуют установленным порогам почасового сопоставления.

Для Scope 3 компании категории A должны охватывать существенные категории с учетом ограниченных и обоснованных исключений. Стандарт допускает три подхода: общие цели по сокращению выбросов, цели по приведению поставщиков или клиентов в соответствие с целевой траекторией и цели по конкретным категориям или видам деятельности.

Реализация, заявления и OER

V2.0 вводит иерархию реализации. Компании должны отдавать приоритет прямым действиям в операционной деятельности и цепочках создания стоимости, затем действиям в совместно используемых системах, таких как электросети или цепочки поставок, при этом действия на уровне сектора возможны только тогда, когда варианты на более низком уровне ограничены.

Рыночные инструменты могут поддерживать действия, но на них распространяются критерии экологической добросовестности, включая привязку к деятельности, связь с системой, консервативную количественную оценку, проверяемость, временное соответствие и недопущение двойного учета. Это важно для заявлений: компании должны различать действия, которые изменяют их инвентаризацию фактических выбросов, и действия, которые поддерживают более широкую декарбонизацию системы.

Текущая ответственность за выбросы (Ongoing Emissions Responsibility, OER) остается отдельным уровнем. Программа признания OER имеет уровни «Вовлеченность» (Engaged), «Продвинутый уровень» (Advanced) и «Лидерство» (Leadership) и остается добровольной до 2035 года, после чего компании категории A будут обязаны поддерживать допустимые меры по удалению углерода. Модель признания продолжит действовать наряду с требованиями после 2035 года. К году достижения цели по нулевому балансу выбросов и далее компании с такими целями должны нейтрализовать остаточные выбросы с помощью допустимых мер по удалению углерода.

Коммуникации в рамках Корпоративного стандарта SBTi по нулевому балансу выбросов (SBTi Corporate Net-Zero Standard) должны будут соответствовать Системе заявлений SBTi (SBTi Claims System), когда она станет доступна. Эта система будет регулировать заявления о валидированных целях, прогрессе и программах признания, в то время как более широкие экологические заявления остаются ответственностью компании.

Практическое значение для команд по отчетности

Для команд по отчетности V2.0 в первую очередь требует координации. Данные и границы охвата лежат в основе архитектуры целей, а утверждение на уровне корпоративного управления и планирование перехода должны идти параллельно до валидации. После валидации командам необходимо увязать ежегодную отчетность о прогрессе, доказательства предпринятых действий, готовность к заверению и дисциплину формулирования заявлений.

Практическая задача заключается в том, чтобы поддерживать согласованность целей, доказательств и раскрытий. Команды должны четко понимать, что оценила SBTi, что компания раскрывает, что было заверено третьей стороной и чем признание OER отличается от заявлений о вкладе в систему и заявлений о достижении нулевого баланса выбросов.

За чем следить дальше

Основной вывод для команд по отчетности заключается в том, что V2.0 делает доказательства реализации более заметными.

Цели по-прежнему важны, но теперь они находятся внутри цикла утверждения на уровне корпоративного управления, планирования перехода, отчетности, заверения и повторной оценки. Подход добросовестных усилий дает компаниям возможность объяснить реальные барьеры, но не освобождает их от ответственности. Далее стоит следить за переходом от версии 1, документами SBTi по заверению и заявлениям, обновлениями отраслевых стандартов (Sector Standards) и дальнейшими руководящими материалами по рыночным инструментам.