Корпоративные климатические действия: отчет CDP выявляет ключевые пробелы

В 2025 году CDP совместно с Oliver Wyman и Всемирным экономическим форумом выпустила отчет, оценивающий прогресс корпоративного сектора в области устойчивого развития. Результаты показывают, что хотя некоторые компании добиваются успехов, значительные пробелы остаются в интеграции принципов устойчивости в бизнес-модели и достижении климатических целей.

Для оценки прогресса в интеграции принципов устойчивого развития в бизнес CDP совместно с Oliver Wyman и Всемирным экономическим форумом провела в 2025 году исследование Corporate Health Check. Это исследование оценивает климатические и природные мероприятия компаний на основе данных из публикации «The State of Nature and Climate». Результаты показывают, что несмотря на достигнутые некоторыми компаниями успехи, интеграция устойчивости в бизнес-модели и достижение климатических целей остаются значительными вызовами.

Ключевые выводы отчета 2025 года

Отчет 2025 года Corporate Health Check освещает пробелы в усилиях корпоративного сектора в области устойчивого развития. Этот обзор раскрывает основные выводы отчета и предлагает рекомендации для компаний, стремящихся улучшить свои показатели в области устойчивости.

Отсутствие амбиций

Только 10% компаний полностью интегрируют принятие решений, ориентированных на пользу для планеты, во все свои операции, в то время как большинство отстают как от требований регуляторов, так и от потребностей планеты. Около 17% общей рыночной капитализации находятся на более высоких уровнях (3 и 4), что свидетельствует о минимальном прогрессе в таких областях, как климат и природа.

Отчет CDP Corporate Health Check 2025 показывает, что почти половина (49%) проанализированных компаний лишь соответствуют минимальным требованиям (Уровень 2), включая базовую отчетность по выбросам, установку целей и частичную интеграцию климатических рисков в управление и стратегию. Однако для многих компаний необходимо значительно продвинуться, чтобы соответствовать более строгим нормативам и ожиданиям на Уровнях 3 и 4.

Источник: Отчет CDP 2025 года Corporate Health Check

Отчет Corporate Health Check классифицирует компании по четырем уровням:

• Уровень 1 (Отстающие): отсутствие или ограниченная отчетность по выбросам, слабое корпоративное управление и отсутствие интеграции климатических и природных аспектов в бизнес-стратегию;
• Уровень 2 (Минимальное соответствие): отчетность по выбросам Scope 1 и 2, частичная оценка климатических рисков, базовый прогресс в достижении целей;
• Уровень 3 (Демонстрация амбиций): полная отчетность по выбросам во всей цепочке создания стоимости, цели, охватывающие цепочку создания стоимости, усиленное корпоративное управление и положительный прогресс в достижении климатических и природных целей;
• Уровень 4 (Отслеживание изменений): Всеобъемлющее раскрытие выбросов по областям 1, 2 и 3, цели по климату, согласованные с net-zero или одобренные SBTi, интеграция климата и природы в бизнес-стратегии, а также прогресс в достижении целей.

Раскрытие выбросов и цели в области природы

Несмотря на значительный прогресс в прозрачности по выбросам, остаются критически важные пробелы. Например, 79% компаний раскрывают выбросы области 3 (из цепочки создания стоимости), но 45% из них по-прежнему не отчитываются по своим наиболее значимым категориям области 3. Аналогично, раскрытия по вопросам, связанным с природой, таким как вода и леса, отстают, несмотря на их существенное значение для многих отраслей.

Источник: Отчет CDP 2025 года Corporate Health Check

От прозрачности к действиям

Разрыв между прозрачностью и действиями остаётся широким. Лишь 35% компаний движутся в направлении выполнения своих целей по сокращению выбросов. Регионально Европа лидирует с 46%, в то время как другие регионы, такие как Северная Америка и Азия, демонстрируют меньший прогресс. Что касается природных целей, лишь 22% компаний достигают прогресса по целям, связанным с водой, и всего 15% — по целям в области лесов.

Четыре ключевых рычага изменений

Лидеры отчёта — те, кто продвигается на уровнях 3 и 4 — используют четыре ключевые стратегии для стимулирования изменений:

1. Создание климатического плана трансформации, согласованного с 1,5°C: 64% лидеров разработали такие планы, в то время как среди остальных компаний только 36%;
2. Внедрение внутреннего ценообразования на углерод: 40% лидеров используют внутреннее ценообразование на углерод, по сравнению с 20% других;
3. Связывание вознаграждения руководства с экологическими целями: 80% лидеров согласуют стимулирование менеджмента с климатическими действиями, против 48% у прочих компаний;
4. Вовлечение всей цепочки создания стоимости: 87% лидеров вовлекают поставщиков и клиентов в сокращение выбросов и решение природных вопросов, значительно превосходя значение в 62% у остальных.

Прибыль и устойчивое развитие

Взаимосвязь между устойчивостью и финансовыми показателями более сложна, чем часто представляется. Компании, которые движутся в сторону достижения целей по сокращению выбросов, демонстрировали схожий рост рыночной капитализации с теми, кто не достиг целей. В некоторых секторах, таких как транспорт и производство одежды, компании, ориентированные на устойчивость, даже опережали своих конкурентов по рыночному росту. Однако компании в секторах с высокими выбросами, таких как энергетика и сырьевые материалы, отставали, поскольку ископаемое топливо остаётся более привлекательным для инвестиций в текущих рыночных условиях.

Выводы из отчёта

CDP Corporate Health Check показывает, что усилия по устойчивому развитию не обязательно приводят к ухудшению финансовых показателей. Компании-лидеры в области климата и природы стимулируют изменения, но многие должны последовать их примеру. Политикам также необходимо предоставить поддержку для ускорения перехода.

Как подчеркивается в отчете, согласование климатических и природоохранных целей с бизнес-стратегиями имеет решающее значение. Лидеры в области устойчивого развития, которые интегрируют экологические соображения в управление и стратегию, могут обеспечить долгосрочный успех — как для планеты, так и для своих финансовых показателей.

Источник: Отчет CDP 2025 года Corporate Health Check

Стратегические подходы к достижению целей устойчивого развития

Для достижения реального прогресса предприятия должны устанавливать четкие, научно обоснованные цели по снижению воздействия на климат и природу в соответствии с международными стандартами. Устойчивое развитие должно быть интегрировано на всех уровнях корпоративного управления — от совета директоров до повседневной деятельности.

Кроме того, организациям необходимо разрабатывать финансовые стимулы, такие как привязка вознаграждения руководителей к целям устойчивого развития, и укреплять сотрудничество с государственными и неправительственными организациями для создания благоприятной нормативной среды. Повышение прозрачности, стандартизация раскрытий информации и внедрение инструментов для измерения и мониторинга прогресса также являются ключевыми шагами. Эти действия позволят предприятиям соответствовать текущим ожиданиям и позиционировать себя как лидеров в области устойчивого развития, повышая их конкурентоспособность и поддерживая доверие заинтересованных сторон.