The Aspen Institute a formulé 10 idées sur l'avenir de l'ESG lors du sommet estival
Le Sommet ESG d'Aspen s'est tenu en juillet 2024 et a réuni plus de deux cents dirigeants d'entreprise, investisseurs et experts en gouvernance d'entreprise. Cet événement interactif était un dialogue entre les parties prenantes pour partager des idées visant à atteindre les objectifs de durabilité.
Les exigences liées à la conduite des affaires augmentent à une vitesse record, il est donc essentiel que les solutions ESG soient également rapides et opportunes. Ceci est indispensable pour remodeler les entreprises à tous les niveaux, depuis la modification des modèles commerciaux jusqu'à la réorganisation des chaînes d'approvisionnement et des communications, afin de respecter les normes de durabilité. Le défi pour les entreprises est de mettre immédiatement en œuvre des stratégies nouvelles à grande échelle de manière inclusive.
Lors du Sommet de l'Aspen Institute, les participants ont échangé des idées ESG et organisé plusieurs ateliers pour identifier les défis de durabilité à une plus grande échelle et repérer de nouvelles solutions pratiques. L'événement a abouti à 10 idées pour l'avenir de l'ESG, en tant que conclusions et concepts clés pertinents pour 2025.
Faire face aux réglementations ESG a été un défi mais important
Depuis deux ans, il a été difficile pour les entreprises de discuter ouvertement de leurs solutions de durabilité en raison d'un stigmate public. Cette opposition aux principes ESG a contribué à mieux prioriser et définir les engagements ESG des entreprises. Les leaders du secteur ont renforcé leur conviction en l'avenir de la durabilité et un sentiment d'optimisme quant au chemin à parcourir.
Le rôle des experts en durabilité est en croissance
Les experts du secteur influencent de plus en plus les activités des entreprises, depuis le soutien des dirigeants jusqu'à la mise en œuvre de nouvelles stratégies. Ces pressions ont suscité un désir chez les organisations d’opérer des changements significatifs, ce qui explique pourquoi le thème du leadership durable a été abordé comme sujet majeur du sommet. Les participants ont été encouragés à ralentir un peu et à prendre le temps de réfléchir aux prochaines étapes pour réaliser les objectifs de développement durable (ODD) et les aborder avec plus d’optimisme.
La durabilité est de plus en plus prise en charge par les directeurs financiers (CFO)
Cela résulte de l’augmentation des exigences réglementaires et des risques réputationnels liés au reporting ESG, qui poussent les départements financiers à assumer de nouvelles responsabilités. Beaucoup craignent que l’accent mis sur la conformité ne réduise l’intérêt des entreprises pour l’innovation et la création de valeur par la durabilité. En revanche, l’intégration stratégique entre ESG et CFO permet d’équilibrer les politiques de gestion grâce à un dialogue adéquat.
Pour promouvoir l'innovation durable, il faut adopter une approche différente de celle du management du changement
Cela a été souligné par le Dr Linda Hill de Harvard, qui a insisté sur le fait que de nouveaux modèles de leadership doivent être développés pour stimuler l'innovation dans l'ESG. L'innovation est un processus continu qui nécessite l'implication de toutes les parties prenantes, pas seulement du leadership. Leur développement et mise en œuvre doivent impliquer l'ensemble de l'équipe de l'entreprise pour un résultat valable.
Les innovations ne peuvent être créées que dans une atmosphère de confiance et d'engagement
Toutes les parties prenantes, des employés aux communautés, doivent avoir leur mot à dire dans la mise en œuvre de nouvelles solutions. Les entreprises qui ont l'habitude de fonctionner selon un modèle descendant doivent se réorganiser et utiliser le concept d'ouverture et de discussions conjointes. Les points de vue de toutes les parties prenantes sont essentiels pour identifier les risques et opportunités qui pourraient être manqués par une approche étroite.
Un dialogue régulier est important pour l'ESG
Un rapport annuel de durabilité ne suffit pas à couvrir pleinement le travail d'une entreprise dans ce domaine. Les objectifs ESG ne peuvent être atteints que par une communication ciblée avec les parties prenantes, des médias et investisseurs aux employés et clients. Les dirigeants sont encouragés à créer des messages ciblés avec les divulgations liées aux ODD, dont le ton et le format doivent répondre aux besoins des différents publics.
Le meilleur facilitateur pour la croissance des entreprises est une démocratie saine
Les entreprises renforcent leur rôle dans le soutien d'une démocratie saine en mettant en œuvre plus de solutions que simplement un jour de congé pour les employés lors des journées de vote. Les entreprises sont de plus en plus conscientes de la nécessité de leur implication directe pour stabiliser le système politique aux États-Unis. Il n'existe pas de modèle unique d'action, mais les leaders de l'industrie travaillent sur plusieurs fronts, de l'analyse des dépenses de lobbying et des adhésions aux associations professionnelles à la promotion de l'alignement entre l'opinion publique et politique.
L'avenir de la durabilité est directement lié à l'intelligence artificielle
L'IA est à la fois surestimée et sous-estimée. Par exemple, les chatbots peuvent faire une grande différence dans un domaine, mais réduire la performance dans d'autres. Il est important de développer une stratégie pour une gestion réfléchie de l'automatisation des processus d'affaires, en tenant compte de la spécialisation de l'entreprise. On s'attend à ce que le reporting ESG soit largement automatisé dans les deux à trois prochaines années. Les organisations qui mettent l'accent sur l'utilisation de l'intelligence artificielle atteignent plus rapidement l'innovation et performent mieux en termes d'équité et d'impact environnemental.
La durabilité d'une entreprise dépend de plus que d'elle-même
Le monde compte sur les solutions corporatives pour atteindre les objectifs de durabilité, de la transition vers les énergies vertes à la réponse aux défis climatiques. Mais il s'agit d'un processus à double sens : pour que l'innovation se déploie à la vitesse nécessaire, l'écosystème doit évoluer à tous les niveaux, incluant la collaboration des entreprises avec les décideurs politiques, les financeurs, les associations professionnelles et les organismes de régulation.
La recherche d'une métrique centrale dans l'évaluation ESG reste pertinente
Pour améliorer la compétitivité à long terme des organisations, il est important de pouvoir maintenir une position financière stable et la mobilité des employés. Les participants au sommet ont convenu de la nécessité d'identifier une métrique unique pour mesurer l'impact de ces investissements. Cependant, il n'y a toujours pas d'opinion finale sur ce qui pourrait constituer la référence principale : le salaire vital, le développement de carrière et la santé publique ont été discutés comme options.
Conclusions
Le Aspen ESG Summit a mis en lumière le besoin crucial pour les entreprises de s'adapter rapidement afin de répondre aux attentes en constante évolution en matière de durabilité.
Les discussions ont souligné les points clés suivants :
- Mise en œuvre rapide des solutions ESG : La rapidité des changements dans l'environnement des affaires exige une action rapide. Les entreprises doivent intégrer des pratiques durables à tous les niveaux, des modèles d'affaires aux chaînes d'approvisionnement, afin de se conformer à la pression réglementaire croissante.
- Responsabilisation accrue des directeurs financiers (CFO) : L'implication des CFO dans les questions de durabilité est en hausse, stimulée par les exigences réglementaires et le besoin d'une communication ESG transparente. Toutefois, les entreprises doivent s'assurer que la conformité ne freine pas l'innovation et la création de valeur.
- Écosystème collaboratif pour la durabilité : Les entreprises ne peuvent pas atteindre leurs objectifs de durabilité isolément. Un écosystème solide, impliquant les décideurs politiques, les associations professionnelles et les institutions financières, est crucial pour déployer les innovations de manière efficace.
Ces conclusions fournissent une feuille de route complète aux organisations souhaitant renforcer leurs efforts en matière de durabilité et naviguer dans la complexité du paysage ESG en évolution.
