Actions Climatiques des Entreprises : Le Rapport CDP Identifie les Principaux Écarts
En 2025, CDP, en collaboration avec Oliver Wyman et le World Economic Forum, a publié un rapport évaluant les progrès des entreprises en matière de durabilité. Les résultats montrent que, tandis que certaines entreprises font des progrès, des écarts importants subsistent dans l'intégration de la durabilité aux modèles économiques et dans l'atteinte des objectifs climatiques.
Pour évaluer les progrès dans l'intégration des principes de durabilité dans les entreprises, CDP, en collaboration avec Oliver Wyman et le World Economic Forum, a mené en 2025 la recherche Corporate Health Check. Cette étude évalue les activités des entreprises liées au climat et à la nature en utilisant les données de la publication « The State of Nature and Climate ». Les résultats montrent que, malgré les avancées de certaines entreprises, l’intégration de la durabilité aux modèles économiques et l’atteinte des objectifs climatiques restent des défis majeurs.
Principales Conclusions du Rapport 2025
Le rapport Corporate Health Check 2025 met en lumière les lacunes dans les efforts de durabilité des entreprises. Ce résumé analyse les principales conclusions du rapport et offre des perspectives aux entreprises cherchant à améliorer leur performance en matière de durabilité.
Un Manque d’Ambition
Seules 10 % des entreprises intègrent pleinement une prise de décision positive pour la Terre au sein de leurs opérations, tandis que la majorité accuse du retard tant par rapport à la réglementation qu’aux besoins de la planète. Environ 17 % de la capitalisation boursière totale se situe aux niveaux supérieurs (3 et 4), indiquant des progrès minimes dans des domaines tels que le climat et la nature.
Le Corporate Health Check CDP 2025 révèle que près de la moitié (49 %) des entreprises analysées ne répondent qu’aux exigences minimales (Niveau 2), comprenant des divulgations basiques des émissions, la fixation d'objectifs et une certaine intégration du changement climatique dans la gouvernance et la stratégie. Toutefois, des progrès significatifs sont encore nécessaires pour que de nombreuses entreprises se conforment à des réglementations et attentes plus strictes aux Niveaux 3 et 4.
Source : Rapport CDP 2025 Corporate Health Check
Le rapport Corporate Health Check classe les entreprises en quatre niveaux :
- Niveau 1 (En Retard) : Absence ou divulgation limitée des émissions, gouvernance insuffisante, et absence d’intégration du climat ou de la nature dans la stratégie d’entreprise ;
- Niveau 2 (Respect du Minimum) : Divulgation des émissions de Scope 1 et 2, évaluation partielle des risques climatiques et progrès de base sur les objectifs ;
- Niveau 3 (Démonstration d’Ambition) : Divulgation complète des émissions sur l’ensemble de la chaîne de valeur, objectifs couvrant la chaîne de valeur, gouvernance renforcée, et progrès positifs sur les objectifs climat et nature ;
- Niveau 4 (Tracer le changement) : Divulgation complète des émissions de Scope 1, 2 et 3, objectifs climatiques nets zéro ou approuvés par la SBTi, intégration du climat et de la nature dans les stratégies d’entreprise, et progrès conformes aux objectifs.
Divulgation des émissions et objectifs liés à la nature
Bien que des progrès significatifs aient été réalisés en matière de transparence des émissions, des lacunes critiques subsistent. Par exemple, 79 % des entreprises divulguent leurs émissions de Scope 3 (issues de leur chaîne de valeur), mais 45 % ne rapportent toujours pas sur leurs catégories les plus significatives de Scope 3. De même, les divulgations concernant les enjeux liés à la nature, tels que l'eau et les forêts, sont en retard, bien qu'ils soient des préoccupations importantes pour de nombreuses industries.
Source : Rapport CDP 2025 Corporate Health Check
Passer de la transparence à l’action
L’écart entre la transparence et l’action demeure important. Seules 35 % des entreprises sont en bonne voie pour atteindre leurs objectifs de réduction des émissions. Au niveau régional, l’Europe est en tête avec 46 %, tandis que d’autres régions comme l’Amérique du Nord et l’Asie affichent moins de progrès. En ce qui concerne les objectifs liés à la nature, seulement 22 % des entreprises progressent sur les objectifs liés à l’eau, et à peine 15 % sur ceux liés aux forêts.
Quatre leviers clés pour le changement
Les leaders du rapport — ceux progressant aux Niveaux 3 et 4 — utilisent quatre stratégies clés pour stimuler le changement :
- Créer un plan de transition climatique aligné sur 1,5 °C : 64 % des leaders ont établi de tels plans, contre seulement 36 % des autres entreprises ;
- Mettre en place une tarification interne du carbone : 40 % des leaders appliquent un prix interne du carbone, contre seulement 20 % des autres ;
- Lier la rémunération des dirigeants aux objectifs environnementaux : 80 % des leaders alignent les incitations de la direction sur l’action climatique, contre 48 % des autres entreprises ;
- Engager toute la chaîne de valeur : 87 % des leaders impliquent leurs fournisseurs et clients dans la réduction des émissions et les enjeux liés à la nature, dépassant largement les 62 % des autres.
Profit et durabilité
La relation entre durabilité et performance financière est plus nuancée que ce que l’on pense souvent. Les entreprises en bonne voie pour atteindre leurs objectifs de réduction des émissions ont connu une croissance similaire de leur capitalisation boursière à celles qui ne les atteignent pas. Dans certains secteurs, comme le transport et l’habillement, les entreprises axées sur la durabilité ont même surperformé leurs pairs en termes de croissance de marché. Toutefois, les entreprises des secteurs à fortes émissions, comme l’énergie et les matériaux, ont pris du retard, car les combustibles fossiles restent un investissement plus attractif dans les conditions actuelles du marché.
Conclusions du rapport
Le CDP Corporate Health Check montre que les efforts de durabilité ne se font pas nécessairement au détriment de la performance financière. Les entreprises pionnières dans les domaines du climat et de la nature mènent le changement, mais beaucoup d’autres doivent suivre. Les décideurs politiques doivent également fournir un soutien pour accélérer la transition.
Comme le souligne le rapport, l'alignement des objectifs climatiques et naturels avec les stratégies commerciales est crucial. Les leaders en matière de durabilité, qui intègrent les considérations environnementales dans la gouvernance et la stratégie, peuvent favoriser le succès à long terme — à la fois pour la planète et pour leurs résultats financiers.
Source : Rapport CDP 2025 Corporate Health Check
Approches stratégiques pour atteindre les objectifs de durabilité
Pour réaliser de réels progrès, les entreprises doivent fixer des objectifs clairs, fondés sur la science, pour réduire leur impact sur le climat et la nature, conformément aux normes internationales. La durabilité doit être intégrée à tous les niveaux de la gouvernance d'entreprise, du conseil d'administration aux opérations quotidiennes.
De plus, les organisations doivent développer des incitations financières, telles que le lien entre la rémunération des dirigeants et les objectifs de durabilité, et renforcer la coopération avec les instances gouvernementales et non gouvernementales afin de créer un environnement réglementaire favorable. Accroître la transparence, standardiser les divulgations et mettre en œuvre des outils pour mesurer et surveiller les progrès sont également des étapes essentielles. Ces actions permettront aux entreprises de répondre aux attentes actuelles et de se positionner en tant que leaders de la durabilité, renforçant ainsi leur compétitivité et maintenant la confiance des parties prenantes.
