قام معهد آسبن بصياغة 10 رؤى حول مستقبل ESG من قمة الصيف

عقدت قمة آسبن لـ ESG في يوليو 2024 وحضرها أكثر من مئتي قائد أعمال ومستثمر وخبراء حوكمة الشركات. كان الحدث التفاعلي حوارًا بين أصحاب المصلحة لتبادل الأفكار لتحقيق أهداف الاستدامة.

متطلبات ممارسة الأعمال تتصاعد بسرعات قياسية، لذا يجب أن تكون حلول ESG سريعة وفي الوقت المناسب أيضًا. هذا أمر أساسي لإعادة تشكيل الشركات على جميع المستويات، من تغيير نماذج الأعمال إلى إعادة تنظيم سلاسل التوريد والاتصالات لتلبية معايير الاستدامة. التحدي أمام الشركات هو التنفيذ الفوري لإستراتيجيات جديدة على نطاق واسع وبطريقة شاملة.

في قمة معهد آسبن، تبادل المشاركون أفكار ESG وعقدوا عدة جلسات عمل لكشف تحديات الاستدامة على نطاق أوسع وتحديد حلول عملية جديدة. أسفر الحدث عن 10 أفكار لمستقبل ESG كاكتشافات رئيسية ومفاهيم ذات صلة بعام 2025.

مواجهة لوائح ESG كانت تحديًا لكنها مهمة

على مدار العامين الماضيين، كان من الصعب على الشركات مناقشة حلولها للاستدامة بشكل علني بسبب الوصمة الاجتماعية. ساعد هذا الرفض لمبادئ ESG على إعادة تحديد أولويات التزامات الشركات في مجال ESG وتعريفها بشكل أفضل. عزز قادة الصناعة إيمانهم بمستقبل الاستدامة وشعروا بالتفاؤل إزاء الرحلة المقبلة.

دور خبراء الاستدامة يتزايد

يؤثر خبراء الصناعة بشكل متزايد على أنشطة الشركات، من دعم القيادة إلى تنفيذ استراتيجيات جديدة. أدت هذه الضغوط إلى رغبة المؤسسات في إجراء تغييرات جوهرية، ولهذا كان موضوع القيادة المستدامة محورًا رئيسيًا في القمة. تم تشجيع الحضور على إبطاء الوتيرة قليلاً وأخذ الوقت للتفكير في الخطوات التالية لتحقيق أهداف التنمية المستدامة والتعامل معها بتفاؤل أكبر.

الاستدامة أصبحت بشكل متزايد تحت سيطرة المديرين الماليين

هذا يعود إلى زيادة المتطلبات التنظيمية ومخاطر السمعة المرتبطة بالتقارير الخاصة بـ ESG، مما دفع أقسام المالية لتحمل مسؤوليات جديدة. يخشى الكثيرون من أن يؤدي التركيز على الامتثال إلى تقليل اهتمام الشركات بالابتكار وإضافة القيمة من خلال الاستدامة. من ناحية أخرى، يسمح التكامل الاستراتيجي بين ESG والمديرين الماليين بتحقيق توازن في سياسات الإدارة مع حوار كافٍ.

لدفع الابتكار المستدام، تحتاج إلى اتباع منهج مختلف عن إدارة التغيير

أكدت الدكتورة ليندا هيل من جامعة هارفارد على ضرورة تطوير نماذج قيادية جديدة لدفع الابتكار في حوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة (EGS). الابتكار هو عملية مستمرة تتطلب مشاركة جميع الأطراف المعنية، وليس القيادة فقط. يجب أن تشمل تطويرها وتنفيذها فريق الشركة بأكمله لتحقيق نتائج ذات قيمة.

لا يمكن خلق الابتكارات إلا في جو من الثقة والمشاركة

يجب أن يكون لجميع الأطراف المعنية، من الموظفين إلى المجتمعات، صوت في تنفيذ الحلول الجديدة. تحتاج الشركات التي اعتادت العمل في نموذج من أعلى إلى أسفل إلى إعادة التنظيم واستخدام مفهوم الانفتاح والنقاشات المشتركة. وجهات نظر جميع الأطراف المعنية هي الأساس لتحديد المخاطر والفرص التي قد يتم تفويتها بأسلوب ضيق.

الحوار المنتظم مهم لحوكمة البيئة والمجتمع والحوكمة (EGS)

لا يكفي التقرير السنوي للاستدامة لتغطية عمل الشركة بالكامل في هذا المجال. لا يمكن تحقيق أهداف الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) إلا من خلال التواصل المستهدف مع أصحاب المصلحة، من وسائل الإعلام والمستثمرين إلى الموظفين والعملاء. يُشجع المدراء على إنشاء رسائل موجهة مع الإفصاحات المتعلقة بالتنمية المستدامة (SD)، على أن يتناسب الأسلوب والشكل مع احتياجات الجمهور المختلف.

أفضل ميسر لنمو الأعمال هو الديمقراطية الصحية

تقوم الشركات بتوسيع دورها في دعم الديمقراطية الصحية من خلال تنفيذ حلول أكثر من مجرد منح الموظفين إجازة في يوم التصويت. تدرك الشركات بشكل متزايد الحاجة إلى مشاركتها المباشرة في استقرار النظام السياسي في الولايات المتحدة. لا توجد خطة عمل واحدة موحدة، لكن قادة الصناعة يعملون على عدة جبهات، بدءًا من تحليل نفقات الضغط العضوي وعضويات منظمات التجارة إلى تعزيز التوافق بين الرأي العام والسياسي.

مستقبل الاستدامة مرتبط مباشرة بالذكاء الاصطناعي

الذكاء الاصطناعي يتم تقديره بشكل مبالغ فيه ومقلل منه في الوقت نفسه. على سبيل المثال، يمكن لشات بوت أن يحقق فرقًا كبيرًا في مجال معين، لكنه يقلل الأداء في مجالات أخرى. من المهم تطوير استراتيجية لإدارة مدروسة لأتمتة العمليات التجارية، مع مراعاة تخصص الشركة. من المتوقع أن يتم أتمتة تقارير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) بشكل كبير خلال العامين إلى الثلاثة أعوام القادمة. تحقق المؤسسات التي تركز على استخدام الذكاء الاصطناعي ابتكارات أسرع وأداء أفضل من حيث العدالة والأثر البيئي.

استدامة الأعمال تعتمد على أكثر من نفسها فقط

يعتمد العالم على حلول الشركات لتحقيق أهداف الاستدامة، من الانتقال إلى الطاقة الخضراء إلى مواجهة تحديات المناخ. ولكن هذه عملية ثنائية الاتجاه: لكي يتوسع الابتكار بالسرعة اللازمة، يجب أن يتغير النظام البيئي على جميع المستويات، بما في ذلك تعاون الأعمال مع صانعي السياسات والممولين وجمعيات التجارة والهيئات التنظيمية.

البحث عن مقياس أساسي في تقييم الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (EGS) لا يزال ذو صلة

لتحسين القدرة التنافسية طويلة الأجل للمنظمات، من المهم القدرة على الحفاظ على وضع مالي مستقر وتنقل الموظفين. اتفق المشاركون في القمة على ضرورة تحديد مقياس واحد لقياس تأثير هذه الاستثمارات. ومع ذلك، لا يزال هناك رأي نهائي حول ما يمكن أن يكون المؤشر الرئيسي: تم مناقشة الأجر الكافي، تطوير المسار المهني، والصحة العامة كخيارات.

الاستنتاجات

سلطت قمة Aspen ESG الضوء على الحاجة الملحة لتكيف الشركات بسرعة لتلبية توقعات الاستدامة المتطورة.

أكدت المناقشات على النقاط الرئيسية التالية:

1. التنفيذ السريع لحلول ESG: يتطلب سرعة التغيير في بيئة الأعمال اتخاذ إجراءات سريعة. يجب على الشركات دمج الممارسات المستدامة عبر جميع المستويات، من نماذج الأعمال إلى سلاسل التوريد، للامتثال للضغوط التنظيمية المتزايدة.
2. زيادة المساءلة على المديرين الماليين (CFOs): يزداد دور المديرين الماليين في قضايا الاستدامة، مدفوعًا بالمتطلبات التنظيمية والحاجة إلى تقارير ESG الشفافة. ومع ذلك، يجب على الشركات التأكد من أن الامتثال لا يعيق الابتكار وخلق القيمة.
3. نظام بيئي تعاوني من أجل الاستدامة: لا يمكن للأعمال تحقيق أهدافها في الاستدامة بشكل منفرد. نظام بيئي قوي يضم صانعي السياسات، وجمعيات التجارة، والمؤسسات المالية، أمر حيوي لتوسيع نطاق الابتكارات بشكل فعال.

توفر هذه الاستنتاجات خارطة طريق شاملة للمنظمات التي تهدف إلى تعزيز جهودها في الاستدامة والتنقل في تعقيدات المشهد المتطور لـ ESG.