El Aspen Institute formuló 10 ideas sobre el futuro del ESG a partir de la cumbre de verano
La Cumbre Aspen ESG se celebró en julio de 2024 y contó con la asistencia de más de doscientos líderes empresariales, inversores y expertos en gobierno corporativo. El evento interactivo fue un diálogo entre las partes interesadas para compartir ideas para alcanzar los objetivos de sostenibilidad.
Las exigencias de hacer negocios están aumentando a una velocidad récord, por lo que las soluciones ESG también deben ser rápidas y oportunas. Esto es esencial para reformar las corporaciones en todos los niveles, desde cambiar los modelos de negocio hasta reorganizar las cadenas de suministro y las comunicaciones para cumplir con las normas de sostenibilidad. El desafío para las empresas es implementar de inmediato nuevas estrategias a escala y de manera inclusiva.
En la Cumbre del Aspen Institute, los participantes intercambiaron ideas de ESG y realizaron varias sesiones de trabajo para descubrir desafíos de sostenibilidad a mayor escala e identificar nuevas soluciones prácticas. El evento resultó en 10 ideas para el futuro del ESG como hallazgos clave y conceptos relevantes para 2025.
Enfrentar las regulaciones ESG ha sido desafiante pero importante
Durante los últimos dos años, ha sido difícil para las empresas discutir abiertamente sus soluciones de sostenibilidad debido al estigma público. Esta oposición a los principios ESG ha ayudado a priorizar y definir mejor los compromisos corporativos ESG. Los líderes de la industria han fortalecido su creencia en el futuro de la sostenibilidad y tienen un sentido de optimismo respecto al camino por delante.
El papel de los expertos en sostenibilidad está creciendo
Los expertos de la industria influyen cada vez más en las actividades corporativas, desde el apoyo del liderazgo hasta la implementación de nuevas estrategias. Tales presiones han generado el deseo de que las organizaciones realicen cambios significativos, por lo que el tema del liderazgo sostenible fue discutido como un eje clave en la cumbre. Se alentó a los asistentes a disminuir un poco el ritmo y tomarse el tiempo para reflexionar sobre los siguientes pasos para lograr los objetivos de desarrollo sostenible y abordarlos con más optimismo.
La sostenibilidad está cada vez más bajo el control de los CFO
Esto se debe a los mayores requisitos regulatorios y riesgos reputacionales asociados con los informes ESG, que están haciendo que los departamentos financieros asuman nuevas responsabilidades. Muchos temen que el enfoque en el cumplimiento pueda reducir el interés de las empresas en innovar y agregar valor a través de la sostenibilidad. Por otro lado, la integración estratégica entre ESG y los CFO permite un equilibrio en las políticas de gestión con un diálogo adecuado.
Para impulsar la innovación sostenible, se necesita un enfoque diferente al de la gestión del cambio
Esto fue enfatizado por la Dra. Linda Hill de Harvard, quien subrayó que es necesario desarrollar nuevos modelos de liderazgo para impulsar la innovación en ESG. La innovación es un proceso continuo que requiere la participación de todas las partes interesadas, no solo del liderazgo. Su desarrollo e implementación deben involucrar a todo el equipo de la empresa para obtener un resultado valioso.
Las innovaciones solo pueden crearse en un ambiente de confianza y compromiso.
Todas las partes interesadas, desde empleados hasta comunidades, deben tener voz en la implementación de nuevas soluciones. Las empresas acostumbradas a trabajar bajo un modelo jerárquico deben reorganizarse y adoptar el concepto de apertura y debates conjuntos. Las opiniones de todas las partes interesadas son clave para identificar riesgos y oportunidades que podrían pasarse por alto con un enfoque estrecho.
El diálogo regular es importante para ESG.
Un informe anual de sostenibilidad no es suficiente para cubrir plenamente el trabajo de una empresa en esta área. Los objetivos ESG solo se pueden lograr mediante una comunicación dirigida con las partes interesadas, desde medios de comunicación e inversores hasta empleados y clientes. Se anima a los gerentes a crear mensajes dirigidos con divulgaciones de SD, cuyo tono y formato deben atender las necesidades de diferentes audiencias.
El mejor facilitador para el crecimiento empresarial es una democracia saludable.
Las empresas están ampliando su importancia en el apoyo a una democracia saludable mediante la implementación de más soluciones que simplemente otorgar un día libre para los empleados en día de votación. Las corporaciones son cada vez más conscientes de la necesidad de su implicación directa en la estabilización del sistema político en Estados Unidos. No existe un único plan de acción, pero los líderes de la industria trabajan en varios frentes, desde analizar los gastos en lobby y la membresía en organizaciones comerciales hasta promover la alineación entre la opinión pública y política.
El futuro de la sostenibilidad está directamente vinculado a la inteligencia artificial.
La IA está tanto sobrevalorada como subestimada. Por ejemplo, los chatbots pueden marcar una gran diferencia en un área, pero disminuir el rendimiento en otras. Es importante desarrollar una estrategia para la gestión reflexiva de la automatización de procesos empresariales, teniendo en cuenta la especialización de la empresa. Se espera que la presentación de informes ESG esté en gran medida automatizada en los próximos dos a tres años. Las organizaciones que enfatizan el uso de inteligencia artificial logran innovación más rápido y tienen un mejor desempeño en términos de equidad e impacto ambiental.
La sostenibilidad de un negocio depende de más que de sí mismo.
El mundo depende de las soluciones corporativas para cumplir los objetivos de sostenibilidad, desde la transición a energías verdes hasta abordar los desafíos climáticos. Pero esto es un proceso bidireccional: para que la innovación escale a la velocidad necesaria, el ecosistema debe cambiar en todos los niveles, incluida la colaboración empresarial con legisladores, financieros, asociaciones comerciales y agencias reguladoras.
La búsqueda de una métrica central en la evaluación ESG sigue siendo relevante.
Para mejorar la competitividad a largo plazo de las organizaciones, es importante poder mantener una posición financiera estable y movilidad laboral. Los participantes de la cumbre coincidieron en la necesidad de identificar una métrica única para medir el impacto de estas inversiones. Sin embargo, aún no hay una opinión definitiva sobre cuál podría ser el punto de referencia principal: se discutieron opciones como salario digno, desarrollo profesional y salud pública.
Conclusiones
La Cumbre Aspen ESG destacó la necesidad crítica de que las empresas se adapten rápidamente para cumplir con las expectativas cambiantes de sostenibilidad.
Las discusiones destacaron las siguientes conclusiones clave:
- Implementación Rápida de Soluciones ESG: La velocidad del cambio en el entorno empresarial exige una acción ágil. Las empresas deben integrar prácticas sostenibles en todos los niveles, desde los modelos de negocio hasta las cadenas de suministro, para cumplir con la creciente presión regulatoria.
- Mayor Responsabilidad para los CFOs: La participación de los CFOs en asuntos de sostenibilidad está en aumento, impulsada por las exigencias regulatorias y la necesidad de una información ESG transparente. Sin embargo, las empresas deben asegurarse de que el cumplimiento no restrinja la innovación y la creación de valor.
- Ecosistema Colaborativo para la Sostenibilidad: Las empresas no pueden alcanzar sus objetivos de sostenibilidad de forma aislada. Un ecosistema sólido, que involucre a responsables políticos, asociaciones comerciales e instituciones financieras, es crucial para escalar innovaciones de manera efectiva.
Estas conclusiones ofrecen una hoja de ruta integral para las organizaciones que buscan fortalecer sus esfuerzos de sostenibilidad y navegar por las complejidades del panorama ESG en evolución.
