ESG- & Nachhaltigkeitsberatung

Von Governance-Architektur zu investorenfähigem Reporting

London Reporting Academy bietet integrierte ESG-Beratungsdienste zu Governance, Strategie, Klima, Berichtswesen und Bewertungspositionierung und kombiniert dabei regulatorisches Fachwissen, internationale Standardausrichtung und Marktbenchmarking.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, von verstreuten ESG-Eingaben zu prüfungsbereiten, investorenfähigen Offenlegungen überzugehen — mit Governance und Klima als Bestandteil der Strategie.

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Governance- & ESG-Architektur

Entwicklung eines ESG-Governance-Rahmens
Richtlinien- und Kontrollarchitektur
Integration in die Unternehmensstrategie
Überprüfung der Governance-Wirksamkeit

Klima & Dekarbonisierung

CO2-Fußabdruck (Scope 1, 2, 3)
Klimarisikobewertung nach TCFD / IFRS S2
Netto-Null- und SBTi-Roadmap
Übergangsplanung & Szenarioanalyse

Berichterstattung, Bewertungen & Marktpositionierung

Vollständige ESG-Berichtserstellung
Ausrichtung an IFRS S1/S2, ESRS, GRI, SASB
Vorbereitung auf S&P CSA, MSCI, CDP
Optimierung investorenorientierter Offenlegungen

Governance-Struktur

ESG-Governance- und Management-Architektur

Aufbau des strukturellen Fundaments der ESG-Integration

ESG-Governance-Struktur entwickeln (Vorstand, Ausschüsse, Führungsebene)
Integration von ESG in Unternehmensstrategie und Risikomanagement
Richtlinienarchitektur: Verhaltenskodex, Nachhaltigkeit, Klima, Risiko
Interne Kontroll- und Datenverwaltungssysteme
Konzeption von ESG-KPI-Systemen und Dashboards auf Führungsebene

Standards-Ausrichtung

ISSB IFRS S1 & S2 ESRS / CSRD Global Reporting Initiative (GRI) SASB OECD Unternehmensführung

Erforderliche Ergebnisse

Governance-Strukturübersicht (Rollen & Ausschüsse)

Rollen- und Verantwortungsmatrix — Vorstand / Ausschüsse / C-Suite / Funktionen
ESG-Entscheidungsprozess
Berichts- und Eskalationswege
Anpassung an internationale Governance-Erwartungen

ESG-Richtlinien & Kontrollarchitektur

Übersicht der Richtlinienbibliothek (Verhaltenskodex, Nachhaltigkeit, Klima, Risiko, Lieferkette)
Internes ESG-Kontrollsystem
ESG-Risiko- und Kontrollregister

Kontrollen & Datenverantwortungsmatrix

Zuständigkeiten für ESG-KPIs und Berichterstattung
Abläufe zur Datenerhebung in verschiedenen Abteilungen
Prüfpunkte für Validierung und interne Überprüfung
Zuständigkeiten für Datenverwaltung und Genehmigungsprozesse

Konzept für das ESG-KPI-Dashboard

Struktur der ESG-KPIs für Führungskräfte
Beispieldashboards für Aufsichtsrat und Management
Ausrichtung der KPIs mit Strategie und Berichtsrahmen

Strategie & Transformation

Roadmap für ESG-Strategie & Transformation

Von der Wesentlichkeit zur strategischen Integration

Doppelte Wesentlichkeitsbewertungen (IRO-Mapping, Stakeholdereinbeziehung)
ESG-Lückenanalyse im Vergleich zu Wettbewerbern und Branchenführern
Benchmarking-Methoden: S&P, MSCI, Sustainalytics
Diagnose der ESG-Reife über alle Funktionen hinweg
Strategische ESG-Roadmap: kurzfristig / mittelfristig / langfristig
Integration in Unternehmens-KPIs und Geschäftsplanung

Methodik

ESRS Doppelter Wesentlichkeitsansatz GRI 3 ISSB S1 S&P CSA MSCI ESG Sustainalytics

Erforderliche Ergebnisse

Dokumentationspaket zur doppelten Wesentlichkeit

Materialitätsmethodik-Dokument
Impact-, Risiko- und Chancenanalyse
Zusammenfassung zur Stakeholder-Analyse und -Einbindung
Register der wesentlichen Themen

Wettbewerbsanalyse-Bericht

Peer-Benchmarking gegenüber Branchenführern
Lückenanalyse im Vergleich zu ESG-Rating-Erwartungen
Positionierung gegenüber Kapitalmarktpraktiken

Priorisierte ESG-Strategie-Dokumentation

Strategische ESG-Ziele
Kurz-/mittel-/langfristiger Fahrplan
Prioritäre Initiativen und Verantwortliche
Integration in die Unternehmensplanung

ESG-Aktionsplan auf Vorstandsebene

Zusammenfassung für das Führungsteam
Umsetzungszeitplan
Fahrplan zur Governance-Integration

Klima & Dekarbonisierung

Klimastrategie & Dekarbonisierung

Übergangsplanung im Einklang mit globalen Standards

Entwurf der CO2-Fußabdruckmethodik: Scope 1, 2, 3
Klimarisikobewertung im Einklang mit TCFD und IFRS S2
Weg zur Netto-Null und wissenschaftsbasierte Zielvorgaben (SBTi)
Dekarbonisierungsstrategien für Geschäftseinheiten und Wertschöpfungsketten
Szenarioanalyse und Planung des Klimatransitionsprozesses
Entwurf eines internen Kohlenstoffmanagement-Modells

Standards-Ausrichtung

IFRS S2 TCFD ESRS E1 GHG-Protokoll SBTi Pariser Abkommen

Erforderliche Ergebnisse

Grundlage für Scope 1–2–3 Emissionen

Methodikdokumentation im Einklang mit dem GHG-Protokoll
Struktur des Emissionsinventars
Definition von Annahmen und Systemgrenzen
Vorlagen für die Datenerhebung

Klimatransitions-Roadmap

Optionen für den Weg zu Netto-Null
Dekarbonisierungshebel nach Geschäftsbereich
Zeitplan und Meilensteine
Integration in die Strategie

Klimarisiko- und Szenario-Analysepaket

Mapping physischer und transitorischer Risiken
Entwicklung von Szenarionarrativen
Überführung in finanzielle Risiken (falls zutreffend)

Internes Carbon-Governance-Modell

Klima-Rollen und Verantwortlichkeiten
Rahmenwerk für Klima-KPIs
Überwachungs- und Berichtsstruktur

Berichterstattung & Offenlegung

ESG- und integrierte Berichterstattung

Vom Datenmanagement zu exzellenten Offenlegungen

Komplette ESG-Berichtsentwicklung und jährliche / integrierte Berichterstattung
Implementierung von IFRS S1/S2 und ESRS-Ausrichtung
Strukturierte Berichterstattung nach GRI-Standards und SASB
Bewertungsorientierte Offenlegungsoptimierung
Lückenbehebung und Weiterentwicklung bestehender Berichte
Narrativentwicklung, Datenstrukturierung und Benchmark-Ausrichtung
Verbesserung der Offenlegung sowie Beratung zu Design und Struktur

Abgedeckte Standards

IFRS S1 / S2 CSRD / ESRS GRI-Standards SASB Integrierte Berichterstattung TCFD

Erforderliche Ergebnisse

Offenlegungsindex + Lückenliste

Eines der wertvollsten Ergebnisse ist:

Abgleich aktueller Offenlegungen mit IFRS S1/S2, ESRS, GRI/SASB, TCFD
Identifizierte Lücken und Verbesserungsprioritäten
Offenlegungs-Roadmap

Struktur für publikationsreife Berichte

ESG / Nachhaltigkeits- / Integrierter Berichtsrahmen
Empfohlener Erzählrahmen
KPI-Tabellen und Datenframework
Verweissystem-Architektur

Prüfungsbereite Offenlegungsarchitektur

Ansatz zur Evidenzzuordnung
Rückverfolgbarkeit zwischen Daten und Offenlegungen
Abstimmung mit Prüfungserwartungen

Paket zur Berichtserweiterung und Lückenbehebung

Priorisierte Verbesserungsübersicht
Vorgeschlagene Textoptimierungen
Auf Benchmark ausgerichtete Offenlegungsverbesserungen

Bewertungen & Marktpositionierung

ESG-Bewertungen & Marktpositionierung

Strategische Positionierung im ESG-Bewertungssystem

Unterstützung bei der Vorbereitung und Einreichung des S&P Global CSA
Vorbereitung auf MSCI / Sustainalytics-Bewertung
Entwicklung und Unterstützung der CDP-Strategie
Diagnose von ESG-Werten und Schwachstellenanalyse
Verbesserungsfahrplan mit priorisierten Maßnahmen
Optimierung investorenorientierter Offenlegung

Ratings & Rahmenwerke

S&P Global CSA MSCI ESG Sustainalytics CDP A-Liste ISS ESG Bloomberg EcoVadis

Erforderliche Ergebnisse

Ratings-Diagnosebericht

Aktuelle Positionierung gegenüber zentralen Ratingagenturen
Stärken- und Schwächenanalyse
Prioritäre Verbesserungsfelder

Ratings-Playbook — was offengelegt wird / wo / wie

Äußerst praxisnahes Dokument

Anforderungen der einzelnen Ratingagenturen
Wo spezifische Informationen veröffentlicht werden sollten
Wie Offenlegungen formuliert und strukturiert werden können
Konsistenz zwischen Bericht, Website und Richtlinien

Roadmap zur Verbesserung von Ratings

Schnelle Verbesserungen vs. strukturelle Verbesserungen
Zeitplan zur Verbesserung der Scores
Zuständigkeiten über Abteilungen hinweg

Bewertungsorientiertes Offenlegungspaket

Offenlegungs-Checkliste je Ratingagentur
Anleitung zu Nachweisen und Dokumentation

Governance-Überprüfung

Überprüfung der Effektivität der Unternehmensführung

Benchmarking von Vorstand, Ausschüssen und Offenlegungen

Bewertung der Wirksamkeit des Vorstands nach internationalen Best Practices
Leistungsdiagnose von Ausschüssen (Prüfung, Risiko, Nachhaltigkeit)
Governance-Benchmarking im Vergleich zu führenden globalen Standards
Interne Prüfung der Governance-Offenlegungen
Mapping der Governance-Reife und Verbesserungsplan

Verwendete Benchmarks

OECD Governance-Prinzipien ISSB S1 UK-Corporate-Governance-Kodex G20/OECD-Prinzipien der Corporate Governance ESRS G1

Erforderliche Ergebnisse

Bericht zur Wirksamkeit des Vorstands

Stärken und Lücken in der Governance
Erkenntnisse zur Ausschussleistung
Beurteilung der Transparenz und Offenlegung

Governance-Reifegrad-Scorecard

Bewertung im Vergleich zu internationalen Best Practices
Visuelles Reifegradmodell
Benchmark im Vergleich zu globalen Peers

Analyse der Offenlegungsqualität

Überprüfung der Governance-Offenlegungen
Gap-Analyse im Vergleich zu internationalen Erwartungen
Verbesserungsempfehlungen

Priorisierter Governance-Verbesserungsplan

Sofortmaßnahmen und strukturelle Änderungen
Zeitplan und Verantwortlichkeitszuordnung

Integriert mit Beratung

Kapazitätsentwicklung & Führungskräftetraining

Aufbau institutioneller ESG-Kompetenz vom Vorstand ausgehend

ESG-Schulungen auf Vorstandsebene und Governance-Sitzungen
IFRS-S1/S2-Intensivprogramme für Führungskräfte
Schulung zum Klimarisikomanagement und TCFD
ESG-Berichtsklassen (CSRD, GRI, SASB)
Maßgeschneiderte interne Schulungsprogramme im Einklang mit Beratungsprojekten

Zielgruppenebenen

Vorstandsmitglieder C-Suite-Führungskräfte Nachhaltigkeitsteams Finanzen & Berichterstattung Risiko & Compliance

Erforderliche Ergebnisse

Materialien für Führungskräfte-Seminare

Vorstandstaugliche Foliensätze
Fallstudien und Benchmarks
Maßgeschneiderte Lernmaterialien

Interner ESG-Fähigkeitsfahrplan

Schulungsplan nach Funktion
Prioritäten der Kompetenzentwicklung
Integration mit Beratungsarbeit

Maßgeschneiderter Schulungslehrplan

Programmstruktur und Lernergebnisse
Materialien im Unternehmenskontext abgestimmt

Strategische Architektur

Integriertes Beratungsmodell

Wir kombinieren Beratung, Führungskräfte-Training und digitale ESG-Analytik-Tools — und sorgen damit nicht nur für Compliance, sondern auch für den Aufbau institutioneller Fähigkeiten. Drei komplementäre Plattformen, ein integriertes Engagement-Modell.

London Reporting Academy

Governance, Berichterstattung & Training

Die zentrale Beratungs- und Trainingsplattform — bietet ESG-Governance-Architektur, Exzellenz im Reporting und Führungskräfte-Entwicklung für Unternehmen, die in globalen Märkten tätig sind.

London Reporting Academy

Strategische Implementierung & regionale Durchführung

Strategische ESG-Implementierung, regionale Programmdurchführung und praxisnahe Beratung — kombiniert internationale Standardkompetenz mit tiefem Wissen über lokale regulatorische und Marktgegebenheiten.

ESGvist

KI & Reporting-Automatisierung

KI-gestützte ESG-Analysen und Offenlegungstools – Automatisierung von Compliance-Diagnosen, Lückenanalysen und Berichtsstrukturen zur Erweiterung der Beratungskapazität und Beschleunigung der Offenlegungszeiträume.

Digitale ESG-Tools

ESGvist: KI-gestützte ESG-Analytik

Über unsere Partnertechnologieplattform ESGvist bieten wir KI-basierte Tools, die unsere Beratungsdienstleistungen ergänzen und ausweiten – von Compliance-Diagnosen bis hin zu strukturierten Offenlegungsentwürfen.

Compliance-Diagnosen entsprechend ESRS, GRI, ISSB

Unterstützung bei der Erstellung von Offenlegungen

Lückenanalyse von Berichten

Best-Practice-Benchmarking

Bereit, Ihr ESG-Beratungsengagement aufzubauen?

Unser Beratungsteam vereint tiefgehendes Fachwissen in Standards mit praktischer Umsetzungserfahrung in den Bereichen Governance, Klima, Berichterstattung und Ratings.

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