ESG- & Nachhaltigkeitsberatung
Von Governance-Architektur zu investorenfähigem Reporting
Die London Reporting Academy liefert integrierte ESG-Beratungsdienste in den Bereichen Governance, Strategie, Klima, Berichtswesen und Ratings, wobei regulatorische Expertise, internationale Standardausrichtung und Marktvergleiche kombiniert werden.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, von vielfältigen ESG-Eingaben zu abgesicherten, investorenfähigen Offenlegungen überzugehen — mit Governance und Klima als Bestandteil der Strategie.
01
Governance- & ESG-Architektur
- Entwicklung eines ESG-Governance-Rahmens
- Richtlinien- und Kontrollarchitektur
- Integration in die Unternehmensstrategie
- Überprüfung der Governance-Wirksamkeit
02
Klima & Dekarbonisierung
- CO2-Fußabdruck (Scope 1, 2, 3)
- Klimarisikobewertung nach TCFD / IFRS S2
- Netto-Null- und SBT-Roadmap
- Transitionsplanung & Szenarioanalyse
03
Berichterstattung, Bewertungen & Marktpositionierung
- Vollständige ESG-Berichtserstellung
- Ausrichtung an IFRS S1/S2, ESRS, GRI, SASB
- Vorbereitung auf S&P CSA, MSCI, CDP
- Optimierung investorenorientierter Offenlegungen
01
Governance-Struktur
ESG-Governance- und Management-Architektur
Aufbau des strukturellen Fundaments der ESG-Integration
- ESG-Governance-Struktur entwickeln (Vorstand, Ausschüsse, Führungsebene)
- Integration von ESG in Unternehmensstrategie und Risikomanagement
- Politikarchitektur: Verhaltenskodex, Nachhaltigkeit, Klima, Risiko
- Interne Kontroll- und Datenverwaltungssysteme
- Design von ESG-KPI-Systemen und Dashboards auf Führungsebene
Standards-Ausrichtung
ISSB IFRS S1 & S2
ESRS / CSRD
Global Reporting Initiative (GRI)
SASB
OECD Unternehmensführung
Erforderliche Ergebnisse
Governance-Strukturübersicht (Rollen & Ausschüsse)
- Rollen- und Verantwortungsmatrix — Vorstand / Ausschüsse / C-Suite / Funktionen
- ESG-Entscheidungsprozess
- Berichts- und Eskalationswege
- Anpassung an internationale Governance-Erwartungen
ESG-Richtlinien & Kontrollarchitektur
- Richtlinienbibliothek Übersicht (Verhaltenskodex, Nachhaltigkeit, Klima, Risiko, Lieferkette)
- Internes ESG-Kontrollsystem
- ESG Risiko- & Kontrollregister
Kontrollen & Matrix zur Datenverantwortung
- Zuständigkeiten für ESG-KPIs und Berichterstattung
- Abläufe zur Datenerhebung in verschiedenen Abteilungen
- Prüfpunkte für Validierung und interne Überprüfung
- Zuständigkeiten für Datenverwaltung und Genehmigungsprozesse
Blueprint des ESG-KPI-Dashboards
- Struktur der ESG-KPIs für Führungskräfte
- Beispieldashboards für Aufsichtsrat und Management
- Ausrichtung der KPIs mit Strategie und Berichtsrahmen
02
Strategie & Transformation
Roadmap für ESG-Strategie & Transformation
Von der Wesentlichkeit zur strategischen Integration
- Doppelte Wesentlichkeitsbewertungen (IRO-Mapping, Stakeholdereinbeziehung)
- ESG-Gap-Analyse im Vergleich zu Wettbewerbern und Branchenführern
- Benchmarking-Methoden: S&P, MSCI, Sustainalytics
- Diagnose der ESG-Reife über alle Funktionen hinweg
- Strategische ESG-Roadmap: kurzfristig / mittelfristig / langfristig
- Integration in Unternehmens-KPIs und Geschäftsplanung
Methodik
ESRS Doppelter Wesentlichkeitsansatz
GRI 3
ISSB S1
S&P CSA
MSCI ESG
Sustainalytics
Erforderliche Ergebnisse
Dokumentationspaket zur doppelten Wesentlichkeit
- Materialitätsmethodik-Dokument
- Impact-, Risiko- und Chancenanalyse
- Zusammenfassung zur Stakeholder-Analyse und -Einbindung
- Register der wesentlichen Themen
Wettbewerbsanalyse-Bericht
- Peers-Benchmarking vs. Branchenführer
- Lückenanalyse im Vergleich zu ESG-Rating-Erwartungen
- Positionierung gegenüber Kapitalmarktpraktiken
Priorisierte ESG-Strategie-Dokumentation
- Strategische ESG-Ziele
- Kurz-/Mittel-/Langfristiger Fahrplan
- Prioritäre Initiativen und Verantwortliche
- Integration in die Unternehmensplanung
ESG-Aktionsplan auf Vorstandsebene
- Executive Summary für das Führungsteam
- Umsetzungszeitplan
- Fahrplan zur Governance-Integration
03
Klima & Dekarbonisierung
Klimastrategie & Dekarbonisierung
Übergangsplanung im Einklang mit globalen Standards
- Entwurf der CO2-Fußabdruckmethodik: Scope 1, 2, 3
- Klimarisikobewertung im Einklang mit TCFD und IFRS S2
- Weg zur Netto-Null und wissenschaftsbasierte Zielvorgaben (SBTi)
- Dekarbonisierungsstrategien für Geschäftseinheiten und Wertschöpfungsketten
- Szenarioanalyse und Planung des Klimatransitionsprozesses
- Entwurf eines internen Kohlenstoffmanagement-Modells
Standards-Ausrichtung
IFRS S2
TCFD
ESRS e
GHG-Protokoll
SBTi
Pariser Abkommen
Erforderliche Ergebnisse
Grundlage für Scope 1–2–3 Emissionen
- Methodikdokumentation im Einklang mit dem GHG-Protokoll
- Struktur des Emissionsinventars
- Definition von Annahmen und Systemgrenzen
- Vorlagen für die Datenerhebung
Klimatransitions-Roadmap
- Optionen für den Weg zu Netto-Null
- Dekarbonisierungshebel nach Geschäftsbereich
- Zeitplan und Meilensteine
- Integration in die Strategie
Klimarisiko- und Szenario-Analysepaket
- Mapping physischer und transitorischer Risiken
- Entwicklung von Szenarionarrativen
- Überführung in finanzielle Risiken (wo zutreffend)
Internes Carbon-Governance-Modell
- Klima-Rollen und Verantwortlichkeiten
- Rahmenwerk für Klima-KPIs
- Überwachungs- und Berichtsstruktur
04
Berichterstattung & Offenlegung
ESG- und integrierte Berichterstattung
Von Datenmanagement zu exzellenten Offenlegungen
- Komplette ESG-Berichtsentwicklung und jährliche / integrierte Berichterstattung
- Implementierung von IFRS S1/S2 und ESRS-Ausrichtung
- Strukturierte Berichterstattung nach GRI-Standards und SASB
- Bewertungsorientierte Offenlegungsoptimierung
- Lückenbehebung und Weiterentwicklung bestehender Berichte
- Narrativentwicklung, Datenstrukturierung und Benchmark-Ausrichtung
- Verbesserung der Offenlegung sowie Beratung zu Design und Struktur
Abgedeckte Standards
IFRS S1 / S2
CSRD / ESRS
GRI-Standards
SASB
Integrierte Berichterstattung
TCFD
Erforderliche Ergebnisse
Offenlegungsindex + Lückenliste
Eines der wertvollsten Ergebnisse
- Abgleich aktueller Offenlegungen mit IFRS S1/S2, ESRS, GRI/SASB, TCFD
- Identifizierte Lücken und Verbesserungsprioritäten
- Offenlegungs-Roadmap
Struktur publikationsreifer Berichte
- ESG / Nachhaltigkeits- / Integrierter Berichtsrahmen
- Empfohlener Erzählrahmen
- KPI-Tabellen und Datenframework
- Verweissystem-Architektur
Prüfungsbereite Offenlegungsarchitektur
- Ansatz zur Evidenzzuordnung
- Rückverfolgbarkeit zwischen Daten und Offenlegungen
- Abstimmung mit Prüfungserwartungen
Berichterweiterungs- / Lückenbehebungspaket
- Priorisierte Verbesserungsübersicht
- Vorgeschlagene Textoptimierungen
- Auf Benchmark ausgerichtete Offenlegungsverbesserungen
05
Bewertungen & Marktpositionierung
ESG Bewertungen & Marktpositionierung
Strategische Positionierung im ESG-Bewertungssystem
- Unterstützung bei der Vorbereitung und Einreichung des S&P Global CSA
- Vorbereitung auf MSCI / Sustainalytics-Bewertung
- Entwicklung und Unterstützung der CDP-Strategie
- Diagnose von ESG-Werten und Schwachstellenanalyse
- Verbesserungsfahrplan mit priorisierten Maßnahmen
- Optimierung investorenorientierter Offenlegung
Ratings & Rahmenwerke
S&P Global CSA
MSCI ESG
Sustainalytics
CDP A-Liste
ISS ESG
Bloomberg
EcoVadis
Erforderliche Ergebnisse
Ratings-Diagnosebericht
- Aktuelle Positionierung gegenüber zentralen Ratingagenturen
- Stärken- und Schwächenanalyse
- Prioritäre Verbesserungsfelder
Ratings-Playbook — was offengelegt wird / wo / wie
Äußerst praxisnahes Dokument
- Anforderungen der einzelnen Ratingagenturen
- Wo spezifische Informationen veröffentlicht werden sollten
- Wie Offenlegungen formuliert und strukturiert werden können
- Konsistenz zwischen Bericht, Website und Richtlinien
Roadmap zur Verbesserung von Ratings
- Schnelle Verbesserungen vs. strukturelle Verbesserungen
- Zeitplan zur Verbesserung der Scores
- Zuständigkeiten über Abteilungen hinweg
Bewertungsorientiertes Offenlegungspaket
- Offenlegungs-Checkliste je Ratingagentur
- Anleitung zu Nachweisen und Dokumentation
06
Governance-Überprüfung
Überprüfung der Effektivität der Unternehmensführung
Benchmarking von Vorstand, Ausschüssen und Offenlegungen
- Bewertung der Wirksamkeit des Vorstands nach internationalen Best Practices
- Leistungsdiagnose von Ausschüssen (Prüfung, Risiko, Nachhaltigkeit)
- Governance-Benchmarking im Vergleich zu führenden globalen Standards
- Interne Prüfung der Governance-Offenlegungen
- Mapping der Governance-Reife und Verbesserungsplan
Verwendete Benchmarks
OECD Governance-Prinzipien
ISSB S1
UK-Corporate-Governance-Kodex
G20/OECD-Prinzipien der Corporate Governance
ESRS G1
Erforderliche Ergebnisse
Bericht zur Wirksamkeit des Vorstands
- Stärken und Lücken in der Governance
- Erkenntnisse zur Ausschussleistung
- Beurteilung der Transparenz und Offenlegung
Governance-Reifegrad-Scorecard
- Bewertung im Vergleich zu internationalen Best Practices
- Visuelles Reifegradmodell
- Benchmark im Vergleich zu globalen Peers
Analyse der Offenlegungsqualität
- Überprüfung der Governance-Offenlegungen
- Gap-Analyse im Vergleich zu internationalen Erwartungen
- Verbesserungsempfehlungen
Priorisierter Governance-Verbesserungsplan
- Sofortmaßnahmen und strukturelle Änderungen
- Zeitplan und Verantwortlichkeitszuordnung
07
Integriert mit Beratung
Kapazitätsentwicklung & Führungskräftetraining
Aufbau institutioneller ESG-Kompetenz vom Vorstand ausgehend
- ESG-Schulungen auf Vorstandsebene und Governance-Sitzungen
- IFRS-S1/S2-Intensivprogramme für Führungskräfte
- Schulung zum Klimarisikomanagement und TCFD
- ESG-Berichtsklassen (CSRD, GRI, SASB)
- Maßgeschneiderte interne Schulungsprogramme im Einklang mit Beratungsprojekten
Zielgruppenebenen
Vorstandsmitglieder
C-Suite-Führungskräfte
Nachhaltigkeitsteams
Finanzen & Berichterstattung
Risiko & Compliance
Erforderliche Ergebnisse
Materialien für Führungskräfte-Seminare
- Vorstandstaugliche Foliensätze
- Fallstudien und Benchmarks
- Maßgeschneiderte Lernmaterialien
Interner ESG-Fähigkeitsfahrplan
- Schulungsplan nach Funktion
- Prioritäten der Kompetenzentwicklung
- Integration mit Beratungsarbeit
Maßgeschneiderter Schulungslehrplan
- Programmstruktur und Lernergebnisse
- Materialien im Unternehmenskontext abgestimmt
Strategische Architektur
Integriertes Beratungsmodell
Wir kombinieren Beratung, Führungskräfte-Training und digitale ESG-Analytik-Tools — und sorgen damit nicht nur für Compliance, sondern auch für den Aufbau institutioneller Fähigkeiten. Drei komplementäre Plattformen, ein integriertes Engagement-Modell.
London Reporting Academy
Governance, Berichterstattung & Training
Die zentrale Beratungs- und Trainingsplattform — bietet ESG-Governance-Architektur, Exzellenz im Reporting und Führungskräfte-Entwicklung für Unternehmen, die in globalen Märkten tätig sind.
London Reporting Academy
Strategische Implementierung & regionale Durchführung
Strategische ESG-Implementierung, regionale Programmdurchführung und praxisnahe Beratung — kombiniert internationale Standardkompetenz mit tiefem Wissen über lokale regulatorische und Marktgegebenheiten.
ESG Specialist
KI & Reporting-Automatisierung
KI-gestützte ESG-Analysen und Offenlegungstools – Automatisierung von Compliance-Diagnosen, Lückenanalysen und Berichtsstrukturen zur Erweiterung der Beratungskapazität und Beschleunigung der Offenlegungszeiträume.
Digitale ESG-Tools
ESGvist: KI-gestützte ESG-Analytik
Über unsere Partnertechnologieplattform ESGvist bieten wir KI-basierte Tools, die unsere Beratungsdienstleistungen ergänzen und ausweiten – von Compliance-Diagnosen bis hin zur strukturierten Offenlegungsentwürfen.
Compliance-Diagnosen entsprechend ESRS, GRI, ISSB
Unterstützung bei der Erstellung von Offenlegungen
Lückenanalyse von Berichten
Benchmarking von Best Practices
Bereit, Ihr ESG-Beratungsengagement aufzubauen?
Unser Beratungsteam vereint tiefgehendes Fachwissen in Standards mit praktischer Umsetzungserfahrung in den Bereichen Governance, Klima, Berichterstattung und Ratings.
Kein Kosten- oder Verpflichtungsrisiko für das erste Gespräch.