Das Aspen Institute formulierte 10 Erkenntnisse zur Zukunft von ESG aus dem Sommergipfel
Der Aspen ESG Summit fand im Juli 2024 statt und wurde von mehr als zweihundert Führungskräften aus Wirtschaft, Investoren und Experten für Corporate Governance besucht. Die interaktive Veranstaltung war ein Dialog unter Stakeholdern zum Austausch von Ideen zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen.
Die Anforderungen an die Geschäftstätigkeit steigen mit Rekordgeschwindigkeit, weshalb ESG-Lösungen ebenfalls schnell und zeitnah sein müssen. Dies ist entscheidend, um Unternehmen auf allen Ebenen neu zu gestalten – vom Ändern von Geschäftsmodellen bis zur Umorganisation von Lieferketten und Kommunikation, um Nachhaltigkeitsstandards zu erfüllen. Die Herausforderung für Unternehmen besteht darin, neue Strategien umgehend und in großem Umfang inklusiv umzusetzen.
Beim Aspen Institute Summit tauschten die Teilnehmer ESG-Ideen aus und führten mehrere Arbeitsgruppen durch, um Nachhaltigkeitsherausforderungen in größerem Maßstab zu erkennen und neue praktische Lösungen zu identifizieren. Die Veranstaltung mündete in 10 Ideen für die Zukunft von ESG als zentrale Erkenntnisse und Konzepte, die für 2025 relevant sind.
Die Auseinandersetzung mit ESG-Vorschriften war herausfordernd, aber wichtig
In den letzten zwei Jahren fiel es Unternehmen schwer, ihre Nachhaltigkeitslösungen offen zu diskutieren, bedingt durch öffentliche Stigmatisierung. Diese Opposition gegen ESG-Prinzipien hat dazu beigetragen, unternehmerische ESG-Verpflichtungen besser zu priorisieren und zu definieren. Branchenführer haben ihr Vertrauen in die Zukunft der Nachhaltigkeit gestärkt und zeigen eine optimistische Einstellung für den weiteren Weg.
Die Rolle von Nachhaltigkeitsexperten wächst
Fachexperten beeinflussen zunehmend Unternehmensaktivitäten, von der Unterstützung der Führungsebene bis zur Umsetzung neuer Strategien. Solcher Druck hat den Wunsch verstärkt, dass Organisationen bedeutende Veränderungen vornehmen, weshalb nachhaltige Führung als zentrales Thema auf dem Gipfel diskutiert wurde. Den Teilnehmern wurde empfohlen, sich etwas Zeit zu nehmen, um die nächsten Schritte zur Verwirklichung der SD-Ziele durchdacht und mit mehr Optimismus anzugehen.
Nachhaltigkeit wird zunehmend unter die Kontrolle der CFOs gestellt
Dies liegt an gestiegenen regulatorischen Anforderungen und Reputationsrisiken im Zusammenhang mit der ESG-Berichterstattung, die Finanzabteilungen neue Verantwortlichkeiten übertragen. Viele befürchten, dass die Fokussierung auf Compliance das Interesse der Unternehmen an Innovation und Wertschöpfung durch Nachhaltigkeit mindern könnte. Andererseits ermöglicht die strategische Integration von ESG und CFOs eine ausgewogene Steuerungspolitik mit adäquatem Dialog.
Um nachhaltige Innovation voranzutreiben, braucht es einen anderen Ansatz als beim Change Management
Dies wurde von Dr. Linda Hill von Harvard betont, die hervorhob, dass neue Führungsmodelle entwickelt werden müssen, um Innovationen im Bereich ESG voranzutreiben. Innovation ist ein fortlaufender Prozess, der die Beteiligung aller Interessengruppen erfordert, nicht nur der Führungsebene. Deren Entwicklung und Umsetzung muss das gesamte Unternehmensteam einbeziehen, um ein lohnenswertes Ergebnis zu erzielen.
Innovation kann nur in einer Atmosphäre von Vertrauen und Engagement entstehen.
Alle Interessengruppen, von den Mitarbeitenden bis hin zu den Gemeinschaften, sollten bei der Umsetzung neuer Lösungen mitsprechen dürfen. Unternehmen, die es gewohnt sind, nach einem Top-Down-Modell zu arbeiten, müssen sich neu organisieren und das Konzept der Offenheit und gemeinsamen Diskussionen nutzen. Die Ansichten aller Interessengruppen sind entscheidend, um Risiken und Chancen zu identifizieren, die durch einen engen Ansatz möglicherweise übersehen werden.
Regelmäßiger Dialog ist wichtig für ESG.
Ein jährlicher Nachhaltigkeitsbericht reicht nicht aus, um die Arbeit eines Unternehmens in diesem Bereich umfassend abzubilden. ESG-Ziele können nur durch gezielte Kommunikation mit den Stakeholdern erreicht werden, von Medien und Investoren bis hin zu Mitarbeitenden und Kunden. Führungskräfte werden ermutigt, gezielte Botschaften mit SD-Offenlegungen zu erstellen, deren Ton und Format den Bedürfnissen unterschiedlicher Zielgruppen entsprechen sollten.
Der beste Förderer für Unternehmenswachstum ist eine gesunde Demokratie.
Unternehmen erweitern ihre Bedeutung bei der Unterstützung einer gesunden Demokratie, indem sie mehr Lösungen umsetzen als nur einen freien Tag für Mitarbeitende am Wahltag. Konzerne sind sich zunehmend der Notwendigkeit ihrer direkten Einbindung bei der Stabilisierung des politischen Systems in den Vereinigten Staaten bewusst. Es gibt kein einheitliches Handlungsmuster, aber die Branchenführer arbeiten an mehreren Fronten, von der Analyse der Ausgaben für Lobbyarbeit und der Mitgliedschaft in Handelsorganisationen bis hin zur Förderung der Übereinstimmung zwischen öffentlicher und politischer Meinung.
Die Zukunft der Nachhaltigkeit ist direkt mit künstlicher Intelligenz verbunden.
KI wird sowohl überschätzt als auch unterschätzt. Zum Beispiel können Chatbots in einem Bereich einen großen Unterschied machen, aber die Leistung in anderen Bereichen verringern. Es ist wichtig, eine Strategie für das überlegte Management der Automatisierung von Geschäftsprozessen zu entwickeln, die auf die Spezialisierung des Unternehmens Rücksicht nimmt. Es wird erwartet, dass das ESG-Reporting in den nächsten zwei bis drei Jahren weitgehend automatisiert sein wird. Organisationen, die den Einsatz von künstlicher Intelligenz betonen, erzielen Innovationen schneller und schneiden hinsichtlich Gleichberechtigung und Umweltauswirkungen besser ab.
Die Nachhaltigkeit eines Unternehmens hängt von mehr als nur sich selbst ab.
Die Welt verlässt sich auf unternehmerische Lösungen zur Erfüllung der Nachhaltigkeitsziele, vom Übergang zu grüner Energie bis zur Bewältigung der Klimaherausforderungen. Dies ist jedoch ein wechselseitiger Prozess: Damit Innovationen mit der notwendigen Geschwindigkeit skaliert werden können, muss sich das Ökosystem auf allen Ebenen verändern, einschließlich der Zusammenarbeit von Unternehmen mit Politikern, Finanzierern, Handelsverbänden und Regulierungsbehörden.
Die Suche nach einer Kernkennzahl bei der ESG-Bewertung ist weiterhin relevant.
Um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen zu verbessern, ist es wichtig, eine stabile finanzielle Position und Mitarbeitenden-Mobilität aufrechtzuerhalten. Die Teilnehmenden des Gipfels waren sich einig über die Notwendigkeit, eine einzige Kennzahl zu identifizieren, um die Auswirkungen dieser Investitionen zu messen. Es gibt jedoch noch keine endgültige Meinung darüber, was der Hauptmaßstab sein könnte: Lebendiger Lohn, Karriereentwicklung und öffentliche Gesundheit wurden als Optionen diskutiert.
Schlussfolgerungen
Der Aspen ESG Summit hob den entscheidenden Bedarf hervor, dass Unternehmen sich schnell anpassen müssen, um den sich entwickelnden Erwartungen an Nachhaltigkeit gerecht zu werden.
Die Diskussionen hoben die folgenden wichtigsten Erkenntnisse hervor:
- Schnelle Umsetzung von ESG-Lösungen: Die Geschwindigkeit des Wandels im Geschäftsumfeld erfordert schnelles Handeln. Unternehmen müssen nachhaltige Praktiken auf allen Ebenen integrieren, von Geschäftsmodellen bis hin zu Lieferketten, um dem zunehmenden regulatorischen Druck gerecht zu werden.
- Erhöhte Verantwortung für CFOs: Die Einbindung von CFOs in Nachhaltigkeitsthemen nimmt zu, bedingt durch regulatorische Anforderungen und die Notwendigkeit transparenter ESG-Berichterstattung. Unternehmen müssen jedoch sicherstellen, dass Compliance Innovation und Wertschöpfung nicht hemmt.
- Kollaboratives Ökosystem für Nachhaltigkeit: Unternehmen können ihre Nachhaltigkeitsziele nicht isoliert erreichen. Ein robustes Ökosystem, das politische Entscheidungsträger, Wirtschaftsverbände und Finanzinstitute einbezieht, ist entscheidend, um Innovationen effektiv zu skalieren.
Diese Schlussfolgerungen bieten eine umfassende Roadmap für Organisationen, die ihre Nachhaltigkeitsbemühungen stärken und die Komplexitäten des sich wandelnden ESG-Umfelds navigieren möchten.
