Van Governance Architectuur tot Investor-Grade Rapportage
London Reporting Academy levert geïntegreerde ESG-adviesdiensten voor governance, strategie, klimaat, rapportage en ratingpositionering — combineren van regelgevende expertise, uitlijning met internationale standaarden en marktbenchmarking.
Wij helpen organisaties de overstap te maken van gefragmenteerde ESG-inputs naar verantwoording-gereed, behoedzaam samengestelde rapportages — met governance en klimaat ingebed in strategie.
- Ontwerp van ESG-Governance Raamwerk
- Beleid en Controle Architectuur
- Integratie in Bedrijfsstrategie
- Effectiviteit beoordeling van Governance
- Koolstofvoetafdruk (Scope 1, 2, 3)
- Klimaatrisicobeoordeling conform TCFD / IFRS S2
- Netto Nul & SBT Routekaartontwikkeling
- Transitiplanning en Scenarioanalyse
- Volledige ESG Rapporatage-ontwikkeling
- IFRS S1/S2, ESRS, GRI, SASB Afstemming
- Voorbereiding op S&P CSA, MSCI, CDP
- Optimalisatie van Investeerdersgerichte Disclosures
- Ontwerp van het ESG-governance framework (Raad, commissies, uitvoerend niveau)
- Integratie van ESG in bedrijfsstrategie en risicomanagement
- Beleidsarchitectuur: Gedragscode, duurzaamheid, klimaat, risico
- Interne controle- en gegevensgovernancesystemen
- Ontwerp van ESG KPI-systemen en dashboards voor uitvoerend niveau
- Rollen- en verantwoordelijkhedenmatrix — Raad / Commissies / C-suite / functies
- Besluitvormingsproces voor ESG
- Rapportage- en escalatiepaden
- Afstemming op internationale governanceverwachtingen
- Beleidsbibliotheekoverzicht (Gedragscode, Duurzaamheid, Klimaat, Risico, Toeleveringsketen)
- Intern ESG-controle framework
- ESG-risico- en controleregister
- Wie verantwoordelijk is voor elke ESG KPI en openbaarmaking
- Dataverzamelingsprocessen tussen afdelingen
- Validatie- en interne evaluatiemomenten
- Verantwoordelijkheden rondom gegevensbeheer en goedkeuringsstromen
- Opzet ESG KPI voor directie
- Voorbeeld dashboards voor Raad van Bestuur en management
- Afstemming van KPI's met strategie en rapportagekaders
- Beoordeling dubbele materialiteit (IRO mapping, input van stakeholders)
- ESG-gapanalyse ten opzichte van branchegenoten en marktleiders
- Benchmarking: S&P, MSCI, Sustainalytics methodologieën
- Diagnose ESG-volwassenheid in functies
- Strategische ESG routekaart: korte / middellange / lange termijn
- Integratie in bedrijfs-KPI's en -planning
- Materialiteitsmethodologie-document
- Impact-, risico- & kansen (IRO) mapping
- Belanghebbendenmapping en betrokkenheidssamenvatting
- Register van materiële onderwerpen
- Benchmark vs. industrie leiders
- Kloofanalyse vs. ESG-beoordelingen verwachtingen
- Positionering vs. kapitaalmarktpraktijken
- Strategische ESG-doelstellingen
- Kort / midden / lange termijn roadmap
- Prioriteitsinitiatieven en verantwoordelijken
- Integratie in ondernemingsplanning
- Samenvatting voor leiderschap
- Implementatietijdlijn
- Governance-integratieroadmap
- Ontwerp koolstofvoetafdruk-methodologie: Scope 1, 2, 3
- Klimaatrisicobeoordeling volgens TCFD en IFRS S2
- Net Zero en op wetenschap gebaseerde doelen (SBTi) routekaart
- Decarbonisatiestrategie voor bedrijfseenheden en waardeketen
- Scenarioanalyse en klimaattransitieplanning
- Ontwerp van intern model voor koolstofbeheer
- Methodologiedocumentatie in lijn met het GHG Protocol
- Structuur van emissie-inventaris
- Definitie van aannames en grenzen
- Dataverzamelingssjablonen
- Net Zero padopties
- Decarbonisatiewerktuigen per bedrijfseenheid
- Tijdlijn en mijlpalen
- Integratie in strategie
- Fysieke en transitierisico mapping
- Scenarioverhalen
- Vertaling van financieel risico (indien van toepassing)
- Klimaatrollen en -verantwoordelijkheden
- Klimaat-KPI raamwerk
- Monitoring- en rapportagestructuur
- Volledige ontwikkeling van ESG-rapporten en jaarlijkse/geïntegreerde rapportage
- Implementatie IFRS S1/S2 en afstemming met ESRS
- GRI-standaarden en SASB gestructureerde rapportage
- Optimalisatie van rangschikkingsgerichte openbaarmaking
- Aanpassen en upgraden van bestaande rapporten
- Opstellen van narratief, structurering van data, benchmark afstemming
- Verbetering van openbaarmaking en advies over ontwerp/structuur
- In kaart brengen van huidige openbaarmakingen versus IFRS S1/S2, ESRS, GRI/SASB, TCFD
- Geïdentificeerde hiaten en prioriteiten voor verbetering
- Openbaarmakingsroutekaart
- ESG / Duurzaamheids- / Geïntegreerd rapportmodel
- Aanbevolen narratiefstructuur
- KPI-tabellen en data-structuur
- Kruisverwijzing architectuur
- Benadering voor bewijsnavigatie
- Traceerbaarheid tussen data en onthullingen
- Afstemming op auditverwachtingen
- Geprioriteerde verbeterlijst
- Aangeraden tekstverbeteringen
- Disclosure-upgrades volgens benchmark
- Voorbereiding en indieningsondersteuning S&P Global CSA
- Voorbereiding MSCI / Sustainalytics-beoordeling
- Strategie-ontwikkeling CDP en indieningsondersteuning
- Diagnose van ESG-scores en zwakteanalyse
- Verbeterplan met geprioriteerde acties
- Optimalisatie van openbaarmakingen voor investeerders
- Huidige positie vs. belangrijkste beoordelingsbureaus
- Sterkte- en zwakte-analyse
- Prioritaire verbeterpunten
- Wat elke beoordelingsorganisatie zoekt
- Waar specifieke informatie te publiceren
- Hoe openbaringen te formuleren en structureren
- Afstemming tussen rapport, website en beleid
- Snelle winst vs. structurele verbeteringen
- Tijdlijn om scores te verbeteren
- Eigenaarschap binnen afdelingen
- Checklist voor openbaarmaking per beoordelingsbureau
- Bewijs- en documentatiebegeleiding
- Evaluatie van bestuursbekwaamheid volgens internationale best practices
- Prestatieanalyse van commissies (Audit, Risico, Duurzaamheid)
- Governance benchmarken volgens toonaangevende wereldwijde standaarden
- Interne audit van governance openbaarmakingen
- Governance volwassenheidsmapping en verbeterplan
- Sterke punten en hiaten in governance
- Inzichten in commissieprestaties
- Transparantie- en openbaarmakingsevaluatie
- Beoordeling ten opzichte van internationale best practices
- Visueel volwassenheidsmodel
- Benchmark ten opzichte van wereldwijde collega’s
- Beoordeling van governance openbaarmakingen
- Hiaatanalyse ten opzichte van internationale verwachtingen
- Aanbevelingen voor verbetering
- Snelle verbeteringen en structurele veranderingen
- Tijdlijn en verantwoordelijkheidsindeling
- ESG-workshops voor bestuurders en governance sessies
- IFRS S1/S2 executive verdiepingsprogramma's
- Training klimaatrisicobeheer en TCFD
- ESG rapportagemasterclasses (CSRD, GRI, SASB)
- Aangepaste interne trainingsprogramma's gekoppeld aan adviestrajecten
- Presentaties klaar voor de board
- Casestudies en benchmarks
- Aangepast leermateriaal
- Trainingsplan per functie
- Prioriteiten voor vaardigheidsontwikkeling
- Integratie met advieswerk
- Programmastructuur en leerresultaten
- Materialen afgestemd op bedrijfscontext
Geïntegreerd Adviesmodel
Wij combineren advies, executive training en digitale ESG-analysetools — waarbij we niet alleen voldoen aan regelgeving, maar ook institutionele capaciteitsopbouw faciliteren. Drie aanvullende platforms, één geïntegreerd betrokkenheidsmodel.
ESGvist: AI-aangedreven ESG-analysetools
Via ons technologieplatform ESGvist bieden wij AI-gestuurde hulpmiddelen die onze adviserende diensten aanvullen en opschalen — van nalevingsdiagnostiek tot gestructureerde informatie-uitwerking.
Klaar om uw ESG-adviesbetrokkenheid op te bouwen?
Ons adviesbureau combineert diepgaande kennis van standaarden met praktische implementatie-ervaring op het gebied van governance, klimaat, rapportage en beoordelingen.
Voor een eerste gesprek zijn geen betalingen of verplichtingen nodig.